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成功する地方創生は「イベント」よりも「持続可能な仕組み」。正しい課題設定と地域共創で小さく始める実践ガイド
「イベントを増やせば人が来る」
「移住者を増やせば地域は元気になる」
本当にそうでしょうか。
地方創生の本質は、行政・企業・住民が協働し、地域の資源や文化を未来へつなぐ「構造転換」にあります。
単発の施策ではなく、地域に残す価値を見極め、持続可能な仕組みを育てることこそが、地方を変える第一歩なのです。
本記事では地方創生の本質を踏まえたうえで、地域課題が生まれる構造をどのように捉えるべきかを整理し、行政・企業・住民が協働する「地域共創」やＣＳＶ経営（社会課題の解決と企業価値向上を同時に実現する経営手法）の考え方、さらに実際の成功事例から導かれる実践のポイントまでを体系的に解説します。
あわせて地方創生担当者が現場で最初に踏み出すべき具体的なステップを示し、地域の未来を動かすための実務に役立つ視点を提供します。
地域課題が生まれる構造要因～人口減少より深刻な本質を理解する
人口減少や高齢化といった現象は結果にすぎず、地域課題の背景にはより複雑な構造があります。若者が地域に職業的魅力を感じられない、活用しきれていない地域資源、縦割りによる連携不足、外部企業が入りにくい環境。こうした要因が積み重なり、課題を深刻化させています。
そのため地方創生担当者には、地域全体を長期的な視点で捉え、将来像を起点に課題の構造を整理し、関係者をどのようにつなぎ直していくかを構想する力が求められます。
課題解決のカギは地域共創とＣＳＶ経営にあり
地方創生担当者は、調整役にとどまらず、地域課題を企業のビジネスチャンスへと翻訳し、住民・行政・企業・外部人材が対等に協働できる場をつくる存在です。企業が地域課題の解決と自社価値向上を同時に実現するＣＳＶ経営を取り入れることで、地域は持続可能な成長の循環を生み出せます。
いま求められているのは、地域と企業がともに価値を創り出す、新しい地方創生のかたちです。
事例で学ぶ〜地域課題解決の成功プロジェクトの共通点
地域課題解決の成功プロジェクトには、正しい課題設定、小さく始めて改善する姿勢、そして多主体の共創という共通点があります。
たとえば、バス路線が廃止された町で、「交通がない」ではなく「移動の自由が損なわれている」と課題を深く捉え直したチームがありました。地元タクシー会社、ＩＴ企業、高校生が初期段階から協働し、小さな実証と改善を繰り返すことで、オンデマンド交通サービスが住民に受け入れられつつあります。
課題を正しく見立て、多様な主体と学びながら前進する、その姿勢こそ、地方創生における成功の鍵です。
地方創生の本質を押さえ、地域の未来を動かすステップ
地方創生の取り組みは、大きな計画を一気につくるのではなく、小さなステップを積み重ねていくプロセスです。次のように段階を踏むことで、地域の未来を確実に前へ進められます。
１．地域を「正しく理解する」
まずは、地域の現状をデータと住民の声・歴史・日常のストーリーの両面から把握します。「何が起きているのか」ではなく、「なぜそうなっているのか」を深く読み解く段階です。
２．課題の優先順位を整理する
すべての課題に同時に取り組むことはできません。地域にとって最も影響が大きく、構造を変える起点になりうる課題を特定します。
３．共に取り組むパートナーを探す
行政だけ、企業だけ、住民だけでは課題は解決しません。地域内外から、共創に参加できる企業・団体・個人を見つけ、対等な関係で協働する土台を整えます。
４．小さな実証プロジェクトを設計する
完璧な企画よりも、まずは小さく始めてみることが重要です。短期間で試し、反応を見て改善する「学習型プロジェクト」にすることで、成功確率が高まります。
５．改善し続ける仕組みをつくる
実証を行った後は、改善点を洗い出し、次のアクションへつなげます。ここで大切なのは、「続けるための仕組み」を地域に根づかせること。行政・企業・住民が協働する体制が整えば、プロジェクトは持続可能になります。
地方創生は、地域の人々と同じ方向を見て踏み出す最初の一歩から始まります。小さく学び続ける姿勢が、確かな変化を生み、地域の未来を動かしていきます。
とはいえ、「何から始めればよいのか分からない」と感じる方も多いはずです。
そのような方に向けて、地域課題の捉え方や優先順位づけを実践的に学べる、地方創生の基礎を整理する研修をご用意しています。詳細は下記よりご覧ください。
地方創生事業担当者のための地域課題解決の基礎知識研修
地方創生を理解するにあたっては、人口減少・少子高齢化といったキーワードだけではなく、地域課題の具体的な内容や原因を考えることが重要です。
本研修では、地方創生事業を進めるうえで知っておきたい基本知識とともに、地域が抱える構造的な課題をデータに基づいて網羅的に理解します。地方創生事業を経営戦略・経営理念の中に位置づけ、ビジネスとして推進するための考え方を学びます。地方創生事業の担当者として学ぶべき基礎を短時間で習得できる研修です。
本研修のゴール
- 地方創生が求められる背景、民間企業にとっての意義を理解する
- 地域の現状を捉え、資源を活かした企画を立案できる
よくあるお悩み・ニーズ
- 地方創生に関する事業を始めたいが、何から始めたらよいのかわからない
- ＥＳＧ経営や人的資本経営推進のために、地域課題を知ってほしい
- 地方創生の目的や概要、事例を短時間で学ばせたい
セットでおすすめの研修・サービス
地域共創プロデュース講座〜地方創生につながる企画を立てる
地方創生では、地域のステークホルダーと官民の組織をつなぎ、それぞれの強みを発揮できるようなチームづくりが不可欠です。しかし、その役割を担うプロデューサー人材が不足しているのが現状といえます。
そこで本研修では、地方創生のプロデューサー人材として必要なノウハウを段階的に学びます。地方創生の課題や企画立案能力の概要といった基礎的な内容から、企画立案のためのマインドセット、実際に事業計画を策定するための協業モデルづくりの思考プロセスまで網羅しています。
共創型リーダーシップ研修
「共創」とは社会課題の解決を目指し、多様なステークホルダーと協働して、新たな価値を創出していくことです。変化が激しい現代において、正解のない中で新たな価値を共に探りながら見つけ出していくアプローチが求められています。
本研修は共創プロジェクトの進め方を４つのステップに分けて学びます。また、共創を円滑に進めるために必要なリーダーシップ発揮のポイントやステークホルダーとのコンセンサスの取り方についても習得していただきます。実際の共創の事例に触れることで、自組織でプロジェクトを実践する際の具体的なイメージを持てるように構成しています。
SDGs導入研修～社会課題の解決と企業活動を結ぶ
本研修は、ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）について正しい知識を得たうえで、実際に、組織の現場で何を考え、行動していくべきか、企業経営の目線で考えられるようになることを目指す研修です。
ＳＤＧｓという言葉だけは知っているが、まだ、自組織の経営には結びつけられていないといった場合におすすめです。本研修では、ＳＤＧｓの本質の部分を理解し、自組織の経営目標と結びつけた具体的な計画まで含めて、考えられるようになっていただけます。
