・委託者側のプロジェクトマネージャー
・委託者としてオフショアベンダーとの連携を担う方
研修No.B PMG240-0000-5920
・委託者側のプロジェクトマネージャー
・委託者としてオフショアベンダーとの連携を担う方
海外に開発拠点を設置するオフショア開発に焦点をあてた、プロジェクトの外注管理を学ぶ研修です。オフショア開発の市場拡大とともにその目的や対象業務が変化していることおさえ、プロジェクト準備から終結までの間で気をつけるべきことを理解します。受託者としっかり連携をとり、円滑にプロジェクトを進めるための知識を身につけます。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
他社のベンダーに委託して進めるプロジェクト開発は多く、その場合は受託相手が必ずしも慣れ親しんだ相手であるとは限りません。さらにオフショア開発の場合は、文化や国民性の違いによる認識の違いなども考慮して進める必要があり、プロジェクトマネージャーには幅広い知識が求められます。プロジェクトにおけるの合意形成のコツやリスク管理を体系的に学べる研修として、企画しました。
リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。
ナレッジマネジメントの事例とポイント~ツール活用による知識創造プロセス
2024年4月24日更新
「ナレッジマネジメント」について解説するページです。ナレッジマネジメントの意味や成り立った背景をふまえ、暗黙知と形式知、SECIモデルのプロセス、ツールとしてのマニュアル化のポイント、各社における事例などを解説します。特定業務の属人化リスクを軽減するためにも、お役立ていただける内容です。
改めて「生産性向上」を考える
2024年4月24日更新
「そもそも、なぜ生産性向上が求められているのか」を踏まえた上で、生産性向上のための具体的な方法、生産性向上がつくり出す明るい未来についてご紹介いたします。
管理職は何をマネジメントするのか?
2024年8月7日更新
管理職に求められる最大の役割は、マネジメントです。とはいえ、マネジメントという言葉が何を指すのかが曖昧になってしまっていることがよくあります。今回は管理職がすべき、3つの具体的なマネジメントについてお伝えします。
管理職研修を語る
2024年7月18日更新
インソースの「管理職研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。
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必要な知識と留意点を知り、受託者とのスムーズな連携を実現する