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共創型リーダーシップ研修（１日間）

多様な立場のステークホルダーと共に新たな価値を創造する「共創」を実現するためのポイントを学ぶ

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対象者

中堅層
リーダー層

・住民、顧客など、ステークホルダーとの協働プロジェクトに携わっている方
・共創の考え方、スキルを学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

立場や考え方が異なる人たちと、どうコミュニケーションを取ったらいいかわからない
プロジェクトを円滑に進行していくためのスキルを学びたい

研修内容・特徴outline・feature

「共創」とは社会課題の解決を目指し、多様なステークホルダーと協働して、新たな価値を創出していくことです。変化が激しい現代において、正解のない中で新たな価値を共に探りながら見つけ出していくアプローチが求められています。

本研修は共創プロジェクトの進め方を３つのステップに分けて学びます。また、共創を円滑に進めるために必要なリーダーシップ発揮のポイントやステークホルダーとのコンセンサスの取り方についても習得していただきます。実際の共創の事例に触れることで、自組織でプロジェクトを実践する際の具体的なイメージを持てるように構成しています。

研修のゴールgoal

①ステークホルダーを巻き込むために必要な調整力、コミュニケーション力を身につける
②プロジェクトの目的の言語化、進捗管理など、共創活動を円滑に進めるためのポイントを学ぶ
③立場の異なる多様なステークホルダーとコンセンサスを取ることができるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．今の時代になぜ共創力が必要なのか【ワーク】「共創」に対するイメージを話し合う（１）共創とは何か（２）共創力が求められる理由 ①一方的な価値の提供における限界　②課題解決に求められる知の組み合わせ（３）共創の３つのタイプ ①双方向タイプ　②共有タイプ　③提携タイプ（４）共創により期待できる効果（５）推進力は「何かを成し遂げたい」という強い思い	講義ワーク
	２．人を味方にし、巻き込むリーダーシップ（１）協力を得るには、まず仲間と認めてもらうこと（２）ステークホルダーをマネジメントするリーダーシップ【ワーク】調整力のあるリーダーに求められる力について、自己評価する（３）言いにくいことも伝えられるコミュニケーション力【ワーク】ケースを読み、対応を考える＜ケース＞共創関係が損なわれそうな発言をするプロジェクトメンバー（４）折れずに立ち向かうポジティブシンキング	講義ワーク
	３．共創プロジェクトの進め方（１）STEP１：共創の目的を言語化・視覚化する（２）STEP２：ステークホルダー（＝共創パートナー）を洗い出す【ワーク】組織で新しいプロジェクトに取り組む上で、考えられる施策とステークホルダーを書き出す（３）STEP３：共創活動の枠組みとスケジュールを作成する	講義ワーク
	４．コンセンサス（合意形成）の取り方【ワーク】会議の合意形成のための工夫や、難しく感じることを書き出す（１）コンセンサスとは～全員が納得する結論を出す（２）コンセンサスのプロセス ①STEP１：ミーティングの土台を作る ②STEP２：アイデアを広げる ③STEP３：判断基準を明確にし、選択肢を絞り込む（３）合意後、速やかに実行に移すために	講義ワーク
	５．事例から学ぶ共創 ■共創プロジェクトの事例紹介	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2026年1月　　　　　17名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

外部の個人や団体との合意形成の方法を学ぶことができました。施策を進めるうえで参考にしたいです。
共創する上で必要な事項がわかりました。まずは何事もポジティブに、そして日々のコミュニケーションを大切にしながら業務にあたりたいです。
周囲を巻き込むことや、人間を観察すること、空気を読む力の大切さを学びました。資料や学んだことを参考に、行動や考え方について意識して実践します。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

近年、さまざまな立場の人が寄り集まった「混成チーム」の中で仕事をするシーンが増えてきています。考え方が異なる人の中で、共通点や妥協点を見出していくことは大変ですが、知識が掛け合わされ、今までにない新たな価値が生まれる可能性が秘められています。相手との違いから学び、互いに尊重し合いながらチームを牽引していく力を身につけてほしいとの思いで、本研修を企画しました。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/3/9	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ディベートで鍛える説得力強化研修	オンライン	申込み
2026/3/11	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/12	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/3/12	10:00～13:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/3/13	10:00～13:00	【全力解説】相手と対立しない交渉力強化研修～互いの利益を最大化するテクニック	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	東京	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する	東京	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	経理実務レベルアップ研修～年次・決算業務編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	名古屋	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/19	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	大阪	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	東京	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/23	14:00～17:00	（半日研修）ダイバーシティ推進研修～基本知識を習得し、当事者意識を醸成する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する	オンライン	申込み

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	内容	手法
	１．今の時代になぜ共創力が必要なのか【ワーク】「共創」に対するイメージを話し合う（１）共創とは何か（２）共創力が求められる理由 ①一方的な価値の提供における限界　②課題解決に求められる知の組み合わせ（３）共創の３つのタイプ ①双方向タイプ　②共有タイプ　③提携タイプ（４）共創により期待できる効果（５）推進力は「何かを成し遂げたい」という強い思い	講義ワーク
	２．人を味方にし、巻き込むリーダーシップ（１）協力を得るには、まず仲間と認めてもらうこと（２）ステークホルダーをマネジメントするリーダーシップ【ワーク】調整力のあるリーダーに求められる力について、自己評価する（３）言いにくいことも伝えられるコミュニケーション力【ワーク】ケースを読み、対応を考える＜ケース＞共創関係が損なわれそうな発言をするプロジェクトメンバー（４）折れずに立ち向かうポジティブシンキング	講義ワーク
	３．共創プロジェクトの進め方（１）STEP１：共創の目的を言語化・視覚化する（２）STEP２：ステークホルダー（＝共創パートナー）を洗い出す【ワーク】組織で新しいプロジェクトに取り組む上で、考えられる施策とステークホルダーを書き出す（３）STEP３：共創活動の枠組みとスケジュールを作成する	講義ワーク
	４．コンセンサス（合意形成）の取り方【ワーク】会議の合意形成のための工夫や、難しく感じることを書き出す（１）コンセンサスとは～全員が納得する結論を出す（２）コンセンサスのプロセス ①STEP１：ミーティングの土台を作る ②STEP２：アイデアを広げる ③STEP３：判断基準を明確にし、選択肢を絞り込む（３）合意後、速やかに実行に移すために	講義ワーク
	５．事例から学ぶ共創 ■共創プロジェクトの事例紹介	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

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研修のゴールgoal

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