【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～リスクマネジメント編（１日間）

【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～リスクマネジメント編（１日間）

「想定外」を「想定内」に変える、プロジェクト成功への予防型マネジメント

研修No.B SKW640-0000-5891

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・プロジェクトマネージャーになったばかりの方、その予定がある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • プロジェクトを進めるうえでリスク管理が不安
  • どんなリスクが潜んでいるか、可視化できるようになりたい
  • プロジェクトマネージャーとして、失敗を防げるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトにおけるリスクとは、目標達成を目指すうえで影響を及ぼす可能性がある不確実性のことです。プロジェクトマネージャーは、発生し得るリスクを総合的に洗い出したうえで、事前に優先順位を検討し対策を講じることが求められます。

本研修では、リスクマネジメントのフレームワークや考えるべきタイミングを学び、リスクを予防できるようになることを目指します。自身のプロジェクトに対してリスクを特定して具体的な対策を考えるワークに取り組みながら、プロジェクト管理の勘所を体得いただきます。

研修のゴールgoal

  • ①リスクの種類と特性を理解する
  • ②俯瞰的にプロジェクトにおけるリスクを洗い出せる
  • ③リスクを定量的・定性的に分析できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．はじめに
    【ワーク】自組織でリスクを考慮した活動ができているかを振り返る
ワーク
  • ２．プロジェクトリスクについて
    （１）リスクとは
    （２）プロジェクトリスクの２つの観点
講義
  • ３．リスクマネジメントの概要
    （１）リスクマネジメントとは何か
    （２）リスクマネジメントの知っておくべきこと
    （３）プロジェクトリスクの予防活動
    （４）リスクマネジメントにおけるプロジェクトマネージャーとメンバーの役割
    （５）リスクマネジメントのフレームワークについて
    【ワーク】自組織におけるリスクマネジメントの必要性を整理する
講義
ワーク
  • ４．リスクマネジメント計画
    （１）リスクマネジメント計画のポイント
    （２）リスクアセスメントの実施
    （３）リスクの特定
    【ワーク①】プロジェクトを選び、考えられるリスクを洗い出す
    【ワーク②】ワーク①で洗い出したリスクを分類して整理する
    （４）リスクの分析と評価
    【ワーク③】ワーク②で洗い出したリスクに対してスコアを設定する
    【ワーク④】ワーク③で設定したスコアをもとにポートフォリオを作成する
講義
ワーク
  • ５．リスクの対策の策定
    （１）リスク顕在化への予防策
    （２）プラス要因となるリスクへの対応策
    （３）外部リスクへの対応策
    【ワーク⑤】ワーク④で整理したリスクの優先度が高い順に回避策を考える
講義
ワーク
  • ６．リスクの監視
    （１）リスクレビューの定期的な実施
    （２）リスク監視時の注意点
講義
  • ７．リスクマネジメントを失敗しないために
    （１）リスクマネジメントで意識しておくポイント
    （２）リスクマネジメントは重要なマネジメント要素
    （３）プロジェクトの振り返りの重要性
講義
  • ８．まとめ
    【ワーク】研修をふまえ、リスクマネジメントの必要性をあらためて考える
ワーク

9597

全力Q&Aマネジメント関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

プロジェクトの計画段階で潜在するリスクを特定・分析し、対応策を策定するのがリスクマネジメントです。しかし、計画の段階ですべてのリスクを見極めるのは難しく、変化するリスクを適切に把握して、繰り返し計画を見直していくことが欠かせません。マイナスの影響を与えるリスクを１つでも多く予測し対策することに加え、その後の経過や効果を監視しながらリスクレビューも徹底できるプロジェクトマネージャーを目指していただきたいです。

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