管理職研修 ~人材・リスクマネジメント力向上編(1日間)

管理職研修 ~人材・リスクマネジメント力向上編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B NMG322-0200-0877

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

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対象者

  • 管理職層

管理職に求められるマネジメントスキルを強化したい方

研修内容・特徴outline・feature

管理職に求められる役割を改めて見直したうえで、特に「人材育成」と「リスク管理」の2つの観点からマネジメントスキルを強化する研修です。

「人材育成」については、部下の能力を引き上げる指示の仕方やほめ方・叱り方、報告をしやすくするための工夫など、具体的な現場指導のスキルを身につけます。また、「リスク管理」については、社会的責任やアカウンタビリティ(説明責任)など、現在のリスクを考えるうえでのキーワードを学んだうえで、リスクの洗い出しや優先順位づけなどの具体的なリスクマネジメントスキルを身につけていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.役割認識と視野の拡大
    1. 立場を変えて考える
    2. 課題を洗い出す~
    3. 管理職に求められる役割
    4. 環境変化の中で、自社の経営を考える
      ~どんな自社が望ましいか
講義
ワーク
  • 2.人材マネジメントについて
    1. 人事評価・給与体系について
    2. 労務管理のポイント
講義
  • 3.人材の教育
    1. 率先垂範でヒトを教育する
    2. 教える、指示を出す
      ~仕事の意味を教える
    3. ほめることで強みを伸ばす
    4. プロセスを評価する
    5. 「叱る・指導する」ということの理解
    6. 「叱る・指導すること」実践講座
    7. 話を聞く、対話する
      ~管理職から!
    8. 報告させる、相談を受ける
      ~報告したくないことを報告させる工夫
講義
  • 4.リスクマネジメントの必要性
      リスクマネジメントを考える上で知っておくべき4つのキーワード
    1. CSR(組織の社会的責任)とは
    2. コンプライアンス(法令遵守)
    3. コーポレート・ガバナンス(企業統治)とは
    4. アカウンタビリティ(説明責任)とは
講義
  • 5.リスクの予測と評価
    1. リスクマネジメントのスタート
    2. リスクの予測
    3. リスクを評価する
講義
  • 6.リスク対策会議ワーク
    1. リスクの洗い出し
      ~リスク管理表の作成
    2. リスク対応の優先順位付け
      ~リスク相関図の作成
講義
ワーク
  • 7.目標管理・業務改善のポイント
    1. 問題発見プロセスのポイント
    2. 意思決定プロセスのポイント(対策検討のポイント)
    3. 実践できる計画づくり
    4. 計画実施時の注意点
    5. 改善へ向けてのフロー
    6. 改善策を考える
    7. 企画案を具体的な行動計画書に落とし込む
講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 6月     28名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 一緒に研修を受けた社内のメンバーと問題を共有できたことが一番の効果だと思う。一人で解決出来ることはそれほど多くないというのが解かった。
  • リスクマネジメントの重要性を理解できたので、職場でリスクを洗い出し、予防策、対応策を検討していきたい。
  • リスクがあることを意識していることで、未然に防げることもあると思うので、研修で学んだことを活用していきたいと思う。

実施、実施対象
2017年 2月     30名
業種
不動産
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分自身に足りないものを客観的に確認することが出来たので、今後はその部分を補強していきたいと思います。日常の業務で必要な知識になりますが、特に部下と接するときに再度研修を思い返して活かしていきます。
  • 普段気にしていなかった部分の再認識ができました。部下の育成と自分自身の成長に活かしていきたいと思います。
  • 自分の立場と役割について考え方が変わりました。業務を見直すいい機会になりました。

実施、実施対象
2017年 1月     26名
業種
研究所
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.2%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 事例を交えて分かりやすい講義でした。特にリスク管理には希薄なところあったので、早速業務に活かしたいと思います。
  • 体系的に学ぶことができました。部下への叱り方を実践していきたいです。
  • 業務に直ちに反映できる内容だった。特にリスクに対しては、事前に検討を深めるという点を活用していきたい。

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