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ＤＸ時代のチームマネジメント研修～デジタルツールを用いた進捗管理（１日間）

状況の見える化とコミュニケーションの高速化で、主体的にメンバーが動ける仕組みを作る

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対象者

中堅層
リーダー層

・５名～10数名のメンバーがいるチームのリーダー
・これからチームマネジメントを始める方

よくあるお悩み・ニーズ

変化が激しく、即時に情報を共有できていない
メンバーの仕事量を見える化して管理したい
チームメンバー間でのやりとりをもっと活発にしたい

研修内容・特徴outline・feature

チームをマネジメントするうえでは、状況の共有、適材適所、コミュニケーションの促進という３つの要素が不可欠です。デジタルツールは状況やリスクを見える化できるため、チームでの仕事がしやすくなります。本研修ではツールを活用した進捗管理の事例紹介に加え、実際に手を動かしながら実践的に進捗管理の仕方を学びます。また、メンバー同士が積極的に情報共有するように、リーダーとして工夫すべきことやコミュニケーションツールの使い方にも触れる内容です。

＊本研修では、ＰＣおよびMicrosoft Plannerを使用します
※Microsoft Teams、Microsoft Outlook、Microsoft SharePointの機能について解説します

研修のゴールgoal

①チーム活動のポイントを知る
②メンバーに業務を割り当てる際のポイントや留意点を理解する
③デジタルツールを活用したチームマネジメントの手法を習得する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．チーム活動を考える（１）チーム活動が行き詰まってしまう原因（２）チーム活動の難しさ（３）チームマネジメントのための２つの役割【ワーク】役割を果たすために工夫していることを共有する（４）チームマネジメントに不可欠な３つの要素 ①目標、計画、活動状況の共有　②適材適所 ③チーム内コミュニケーションの促進（５）デジタルツールを活用してチームを円滑に運営する＜事例１＞担当者ごとに仕事を依頼する	講義ワーク
	２．チームのベクトルを定める～目標設定（１）チームには目標がある（２）目標がチームワークに果たす役割（３）目標の浸透に欠かせない説明責任【ワーク】自身のチーム活動の目的と目標をグループ内で説明する	講義ワーク
	３．Microsoft Plannerでの計画策定【ワーク】Plannerでプランを実際に作成する（１）目標達成のための戦略を決める（２）メンバーに目標達成までのシナリオを伝える	講義ワーク
	４．デジタルツールを使った進捗管理（１）進捗管理はメンバーにも責任がある（２）進捗管理におけるポイント ①早めの問題解決がカギ　②問題はチーム全体で共有する ③現場の情報をリアルタイムに把握する ④インフォーマルコミュニケーションも重要（３）チームマネジメントに役立つデジタルツール ①Microsoft Teams　②Microsoft Outlook ③Microsoft Planner　④Microsoft SharePoint ＜事例２＞受注～納品までのプロセス管理＜事例３＞問い合わせ業務の効率化	講義
	５．Microsoft Plannerで進捗の見える化（１）メンバーの能力を把握する【ワーク】メンバーの得意分野や苦手分野について知っていることを書き出す（２）タスク管理はToDoリストから ①バックキャスティングでToDoを洗い出す ②すぐに行動できるレベルに分解する【ワーク①】事例を読み、発生するタスクを洗い出す（３）適材適所にタスクを割り当てる ①メンバーごとのタスク量を見える化　②ばらつきの是正 ③メモとチェックリストで明確な指示出し（４）タスクの進行状況をわかりやすくするバケットの作り方 ①プロセスで区切る　②担当者で区切る　③期限で区切る　④優先度で区切る【ワーク②】洗い出したタスクを割り当て、進行状況がわかるようにPlannerを編集する	講義ワーク
	６．情報を見える化してコミュニケーションを加速する（１）見える化がメンバーの主体性を引き出す～Planner ①主体的に動くために必要な全体観　②活発な情報共有が前進のカギ（２）メンバーに把握してほしい情報～Teams、SharePoint ①緊急性の高い情報　②スケジュール　③関連ファイルやデータ　④Ｑ＆Ａ（３）タスクの引継ぎを楽にする ①Plannerのメモに経緯や補足事項を追記する ②TeamsやSharePointでファイル共有【参考】Power Automateを活用してメールから即時にタスクを追加する（４）デジタル全盛だからこそ対面コミュニケーションを効果的に使う	講義
	７．まとめ【ワーク】研修を踏まえて、これからのチームマネジメントを考える	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

業務でデジタルツールを使用することは一般的になり、チーム活動における進捗管理のあり方が変化しています。ツールを活用することで、リアルタイムにメンバーの状況を確認しスピーディにコミュニケーションを取ることができるため、普及とともに使い方を紹介する書籍や動画を目にする機会が増えました。本研修ではツールの説明だけでなく、従来から支持されているチームマネジメントの鉄則を主軸に、さらに効率よくメンバーを管理するコツを学べるよう企画しました。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/18	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/5/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/5/22	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/29	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み

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	内容	手法
	１．チーム活動を考える（１）チーム活動が行き詰まってしまう原因（２）チーム活動の難しさ（３）チームマネジメントのための２つの役割【ワーク】役割を果たすために工夫していることを共有する（４）チームマネジメントに不可欠な３つの要素 ①目標、計画、活動状況の共有　②適材適所 ③チーム内コミュニケーションの促進（５）デジタルツールを活用してチームを円滑に運営する＜事例１＞担当者ごとに仕事を依頼する	講義ワーク
	２．チームのベクトルを定める～目標設定（１）チームには目標がある（２）目標がチームワークに果たす役割（３）目標の浸透に欠かせない説明責任【ワーク】自身のチーム活動の目的と目標をグループ内で説明する	講義ワーク
	３．Microsoft Plannerでの計画策定【ワーク】Plannerでプランを実際に作成する（１）目標達成のための戦略を決める（２）メンバーに目標達成までのシナリオを伝える	講義ワーク
	４．デジタルツールを使った進捗管理（１）進捗管理はメンバーにも責任がある（２）進捗管理におけるポイント ①早めの問題解決がカギ　②問題はチーム全体で共有する ③現場の情報をリアルタイムに把握する ④インフォーマルコミュニケーションも重要（３）チームマネジメントに役立つデジタルツール ①Microsoft Teams　②Microsoft Outlook ③Microsoft Planner　④Microsoft SharePoint ＜事例２＞受注～納品までのプロセス管理＜事例３＞問い合わせ業務の効率化	講義
	５．Microsoft Plannerで進捗の見える化（１）メンバーの能力を把握する【ワーク】メンバーの得意分野や苦手分野について知っていることを書き出す（２）タスク管理はToDoリストから ①バックキャスティングでToDoを洗い出す ②すぐに行動できるレベルに分解する【ワーク①】事例を読み、発生するタスクを洗い出す（３）適材適所にタスクを割り当てる ①メンバーごとのタスク量を見える化　②ばらつきの是正 ③メモとチェックリストで明確な指示出し（４）タスクの進行状況をわかりやすくするバケットの作り方 ①プロセスで区切る　②担当者で区切る　③期限で区切る　④優先度で区切る【ワーク②】洗い出したタスクを割り当て、進行状況がわかるようにPlannerを編集する	講義ワーク
	６．情報を見える化してコミュニケーションを加速する（１）見える化がメンバーの主体性を引き出す～Planner ①主体的に動くために必要な全体観　②活発な情報共有が前進のカギ（２）メンバーに把握してほしい情報～Teams、SharePoint ①緊急性の高い情報　②スケジュール　③関連ファイルやデータ　④Ｑ＆Ａ（３）タスクの引継ぎを楽にする ①Plannerのメモに経緯や補足事項を追記する ②TeamsやSharePointでファイル共有【参考】Power Automateを活用してメールから即時にタスクを追加する（４）デジタル全盛だからこそ対面コミュニケーションを効果的に使う	講義
	７．まとめ【ワーク】研修を踏まえて、これからのチームマネジメントを考える	ワーク

ＤＸ時代のチームマネジメント研修～デジタルツールを用いた進捗管理（１日間）

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