課題解決力強化研修  ~PDCAサイクル実践編(1日間)

0191課題解決力強化研修  ~PDCAサイクル実践編(1日間)

17/12/11 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

本研修の「ねらい」

課題解決の基本フレームワークを踏まえ、実践的な問題解決力を強化

仕事・職場で困っていることについて、問題点を洗い出し、解決方法を検討していきます。さらに、リーダーとして組織力を最大限に活用し、成果を出すために、課題解決のための基本フレームワークを踏まえて必要なスキルを習得し、実践力を養います。

研修中には、自社の問題解決のための活動計画を作成、自らの問題を自らの言葉で検討していただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:6~7時間)
  内容 手法
 
  • 1.はじめに
    ~各チーム単位でリーダー、チーム名を決めてアイスブレイク
ワーク
  • 2.課題解決のための基本フレームワーク
    (1)問題解決の基本フレームワークとは?
    ①基本フレームワークにもとづく課題解決の流れ
    ②目標のタイプによる課題解決プロセスの違い
    ~PDCAサイクルと戦略サイクルを回すことの違い
    (2)基本フレームワークの4つの効用
    (3)基本フレームワークの運用ルール
    ①課題解決活動全般に関わる2つの定石
    ②問題解決プロセスに関わる2つの定石
    ③意思決定プロセスに関わる3つの定石
講義
  • 3.課題解決のための基本フレームワーク上級編
    (1)ステップ1
    ①日常で感じる疑問が出発点
    ②価値ある情報は社内外の一流人材から
    ③最後は自らがデータで検証し、自らの言葉で語る
    (2)ステップ2
    ①市場全体を掌握する
    ~市場の成長性、市場における自社のポジション、強み弱みなど
    ②より高い志、目標を持つ
    ③クオリティに妥協はしない
講義
  • 4.自社の課題解決実習
    (1)自社の課題を「課題解決のための基本フレームワーク」を踏まえ検討する
    (2)課題解決企画書作成
    ~グループで企画書を作成し、シナリオ分析や8:2の法則を用いてベストな解決案を作成する
演習
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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問題解決・課題解決研修の評価
年間総受講者数
5,150
内容をよく理解・理解
93.7
講師がとても良い・良い
94.2

※2017年4月~2018年3月

サービス内容
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