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リスクマネジメント研修　～現場監督者向け想定外の状況に備える編（１日間）

リスクマネジメント研修　～現場監督者向け想定外の状況に備える編（１日間）

３つのステップを通して、現場監督者としてのリスクへの対応力向上を目指す

研修No.B RSK140-0000-2330

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

現場監督者の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では３つのステップを経て、現場監督者としてのリスクへの対応力向上を目指します。

１．考慮すべき事を多面的に徹底的に知る
さまざまな安全諸規則、利害関係者、締め切り、天候、コンプライアンス、規則など考慮すべき事が多数ある中で、リーダーとして、どのようにふるまうべきかのポイントを身につけます。

２．行動指針を出す
どんな環境であれ、行動指針を出すのがリーダーです。複雑な問題が絡み合う環境下でどのように判断し、対応するべきかをケーススタディやロールプレイングで学びます。

３．振り返る
上記２のワークで考えた後で、グループ内で意見交換をしてじっくりと振り返ります。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．リスク経験を振り返る
    （１）各チーム単位で今までに困った事例、
    　「まずい」と思った事例を共有する
    （２）ベテランの経験を知る
 ワーク
講義
  • ２．現場管理職に求められるリスクマネジメント～４つのポイント
    　①事業全体を俯瞰する目を持つ
    　②中長期的な判断基準を持つ　
    　③発生しうるリスクを予測・評価できること　
    　④組織的なリスク管理ができること
 講義
ワーク
  • ３．立場を変えて考える我々の仕事～外部の視点で我々仕事を考える
    （１）関係者を洗い出し、彼らの視点、行動、要求を洗い出す
    　①近隣住民　②顧客　③行政・地方自治体　④行政・関連省庁
    　⑤行政・その他（労働基準監督署、警察　ほか）　
    　⑥マスコミ　⑦社員・部下　⑧社員・上司　⑨社員・同僚
    　⑩自社管理部門　⑪協力会社　⑫家族
    （２）考慮すべきものからリスクを洗い出す
    　①業務の安全　②業務の締め切り　
    　③法令・社内ルール遵守　④自社の現状　⑤自社の将来　
    　⑥自分（心身の健康、ストレス、自負心、評価）　⑦天候
    　⑧機械　⑨作業時間・時期　⑩同業他社の動き　
 講義
  • ４．リスクマネジメントの基礎
    （１）リスクの種類を知る
    　①既知のリスク、未知のリスク　②低評価リスク（放置リスク）　
    　③将来増大リスク
    　④未徹底リスク（やったはずリスク）　
    　⑤タブーリスク（触れてはいけない事になっているものはないか？）　
    　⑥知ってるつもりリスク
    （２）リスクを評価する（以下、洗い出したリスクをグループで考えていく）
    　①リスク評価のポイント　②リスク連関図作成【グループワーク】
    （３）リスク対応を考える　
    　①対応のポイント　②リスク対応シナリオ作成【グループワーク】
 講義
ワーク
  • ５．ケーススタディ
    　ケース１　午前３時、夜間工事中の事故発生
    　ケース２　夜間工事に対する騒音苦情の発生　
    　ケース３　台風通過後も大雨予想は消えず
    　　　　　　風雨はなく、工事は可能と思えてならない
    　ケース４　工事に反対する一般人の妨害行為の発生
    　ケース５　協力会社作業員の事故発生（全治１週間のけが）
    　ケース６　工事ミス発見　
ワーク
解説
  • ６．まとめ

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　30名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96.7%
参加者の声
  • コンプライアンスに関する知識・草案の対応について勉強になった。
  • 不正に対する意識を高め、後輩に対しても指導していきたい。
  • 契約時や施工管理の場面で活かしたい。

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　19名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
84.2%
講師：大変良かった・良かった
89.5%
参加者の声
  • 曖昧に認識していたことが体系的に理解出来た。
  • 今までリスクマネジメントを研修で学んでこなかったので新鮮でよかったです。
  • リスクマネジメントのもやもやしていたものがはっきりしました。

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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
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    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
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    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
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    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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