建設業界向け研修・サービス～総合ページ | 現場で使える研修ならインソース

かつては３Ｋな業界と称されていたイメージを払拭し、人材流出を防いで組織の未来を作る若手を育て、組織力を高めなければなりません。まずは現任の管理職や現場リーダーの意識転換とマネジメント力向上が急務といえます。業務遂行のみならず適切な安全労務管理など、ソフト面でも信頼を得る強い先導者が必要です。時代の潮流にかなう、個々人の特性を尊重した指導によって現場監督者を増やし、メンバーの帰属意識も養いましょう。年単位でのプロジェクトで利害関係者が多く、調整や判断が都度求められる現場で成果を上げるには、やはり腰を据えた人材戦略がカギを握ります。

車両を誘導する警備員や生コン配送会社・足場業者など、多くの協力会社や関係取引先が現場に出入りしています。特に個人や小規模事業主と下請契約を結ぶ際には、元請けとしての義務を果たすとともに、友好な関係づくりに努めましょう。同じ場所で働き、同じ目標達成を目指す仲間であること、そしていわゆる「下請けイジメ」が明るみに出れば簡単に組織を陥れるリスクとなることを、すべての関係者が認識しておくべきでしょう。もちろん、社内での立場の強い管理職やベテランから若手へのハラスメント行為も許されるものではありません。

誰もがやりがいを持って働き、利益追求ができるよう、雇用形態の違いや所属組織の違いなどによる差別の撤廃、関係性を良好にするコミュニケーションを浸透させます。

国や地域のインフラを維持・発展させ、心地よい住まいを提供するなどのミッションを達成するには、多様な人材を積極的に登用・育成し、労働力を確保することが極めて重要です。貴重なノウハウを持つシニア人材の継続雇用と暗黙知の明文化、女性社員のリーダー化、熱意ある外国人従業員の教育をとおして、組織力向上を図ります。施工管理技術士や電気工事士などの通信教育、取得資格のヒアリング・収集を容易にして人的資本情報を開示しやすくするシステムツールなどのサービスも展開しています。

先に述べたように、限られた人材・時間の中で仕事を進めるには、現場の生産性向上・業務効率化が必須です。各種書類のＷＥＢ化やデータ活用など、小さなところからデジタル化を進めます。ムダ・ムラ・ムリを排除することで事務ミス・オペレーションミスを防止して、現場における安全確認や若手への指導などに時間を割くようにしましょう。

インソースマーケティングデザインでは、これまでに８社の建設業界企業でサイト構築のお手伝いをしてまいりました。既存サイトをブラッシュアップしたい、採用に力を入れたいなど、お悩みに応じて最適なプランをご提案いたします。