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リカレンティー向けビジネス基礎研修 経験を活かし、輝く（３日間）

リカレンティー向けビジネス基礎研修 経験を活かし、輝く（３日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B REC817-0000-3691

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・復職や再就職を控え、ビジネスの現場で「活性」「活躍」を目指す方

研修内容・特徴outline・feature

ダイバーシティ推進の重要性が認識されるようになり、ビジネスの現場への復帰を望む子育て世代の女性や、シニアや役職定年を迎えたベテランの方など、多様な働き方を選択する人は増えています。本プログラムは、復職や再就職を控え、ビジネスの現場で「活性」「活躍」を目指す方を対象に向けた研修です。ただビジネスの基本をおさらいするのではなく、これまで積み上げた経験にスキルを掛け合わせ、価値を発揮できるＮｅｗ　Ｔｙｐｅ人材を目指します。

研修プログラム例program

＜１日目＞ 研修プログラム例
内容
手法
  • １．経験とスキルを掛け合わせ、Ｎｅｗ　Ｔｙｐｅ人材を目指す
    （１）社会情勢から考えるリカレントの意義
    ～多様な働き方をするリカレンティーは、国や組織にとっての希望であり期待
    （２）目指すのはＮｅｗ　Ｔｙｐｅ人材
    ～自身の経験にビジネススキルを掛け合わせ、新たな価値を発揮する
    （３）まずは自身の強みを洗い出す
    【ワーク】仕事をするうえで、役に立つ自身の経験・スキルを洗い出し、どのような場面でその経験・スキルが活きるのか考える
    （４）本研修で学ぶ、活性・活躍のための８大スキル
    ①ビジネスマインド
    ②ビジネスマナー
    ③仕事の進め方
    ④伝えるスキル
    ⑤考えるスキル
    ⑥対人スキル
    ⑦文書スキル
    ⑧ＯＡスキル
 講義
ワーク
  • ２．ビジネスマインド　～マイノリティだからこそできるチームワーク発揮の仕方
    （１）チームワークで働くということ　～マイノリティこそチームワークを重視する
    （２）マイノリティだからこそ発揮できる配慮とは
    【ワーク】チームにおける自身の立ち位置を考え、チームワークを発揮するうえで自身だからこそできる気づかいを考える
 講義
ワーク
  • ３．ビジネスマナー　～マナーのおさらいとセルフプロモーション
    （１）基本動作の再確認　～「当たり前」を意識して実践する
    ①第一印象の重要性
    ②身だしなみ
    ③表情・態度
    ④あいさつ　⑤言葉遣い
    （２）電話応対
    （３）来客応対
    （４）ビジネスマナーはセルフプロモーション
    【ワーク】自組織において認知させたい自身のイメージを考え、それをもとに実践するビジネスマナーを考える
講義
ワーク
  • ４．仕事の進め方　～経験を活かした段取り力
    （１）仕事の前工程と後工程を意識する
    【ワーク】自部署のプロセスと関係者を洗い出し、前工程・後工程を可視化する
    （２）仕事を進めるうえでの判断軸　～品質、コスト、納期、リスク、サービス、安全
    （３）報告・連絡・相談のポイント
    【ケーススタディ】業務改善リーダーとして本章の内容をもとに実施事項を洗い出す
 講義
ワーク



＜２日目＞研修プログラム例
内容
手法
  • ５．伝えるスキル　～自信を持って意見を述べる
    （１）分かりやすい話し方
    （２）「話す」スキル
    （３）適度な自己開示のテクニック
    【ワーク】部署での自己紹介を想定し、これまでの経歴を簡潔に伝える練習をする
講義
ワーク
  • ６．考えるスキル　～自身の考えに固執せずフレームワークで考える
    ①ロジカルシンキング
    ②クリティカルシンキング
    ③ラテラルシンキング
    ④ポジティブシンキング　⑤世代の常識
    【ケーススタディ】５つのシンキングを使って、チラシ送付業務の段取りを考える
 講義
ワーク
  • ７．対人スキル　～世代の異なるメンバーに、自身の意見を伝える
    （１）潤滑油としてミュニケーションを駆使する
    （２）言いにくいことの伝え方　～アサーティブコミュニケーション
    【ケーススタディ】年下の上司に指摘する
    【ケーススタディ】周囲のメンバーに、自身の抱える制約や事情を伝える
 講義
ワーク
  • ８．まとめ
ワーク



＜３日目＞研修プログラム例
内容
手法
  • ９．ビジネス文書　～簡潔で分かりやすい文書をつくる
    （１）ビジネス文書の種類　～社内文書と社外文書
    （２）ビジネス文書の８つポイント
    ①内容を想定できる表題をつける
    ②一文は40～50字程度の短文
    ③主語と述語が明確かつ一貫している
    ④内容は具体的かつ正確に　　
    ⑤分かりやすい言葉を使う
    ⑥相手の名前・役職に注意する
    ⑦書き手の立場を明確に
    ⑧ぱっと見て「美しい」と思わせるレイアウト
    （３）ビジネス文書の構造　～読み手にとってわかりやすいこと
    （４）要約問題【演習①】
    ～文書化のプロセスを学ぶとともに、要点をすばやく掴む力を養う
    ●巨人産業と阪神商事、ウイルス対策サポートにて協業
    ●株式会社ＡＢＣ、千代田県の共通庶務業務の人材派遣を一括受注
 講義
ワーク
  • １０．ＯＡスキル　～Ｅｘｃｅｌ実習編
    （１）立ち上げ方～「スタート」⇒「Micro Office」を選ぶ
    （２）名前を付けて保存
    （３）文字装飾を変える
    （４）形式を選択して貼り付け
    （５）表の作成・デザイン変更
    （６）グラフを作る・修正する
    （７）図形を挿入する・デザインを変える・配置をそろえる
    （８）スクリーンショットを使う
    （９）データバーを使う
    （１０）「０」の表示を空欄にする　
    （１１）重複するレコードを無視する/重複するデータを削除する
    （１２）ウィンドウ枠の固定
    （１３）改ページプレビュー
    （１４）印刷設定を変える
    （１５）ブックの共有
    （１６）パスワードをかける
    （１７）ハイパーリンクが自動設定されないようにする
    （１８）オリジナルのリボン設定方法
    （１９）【ワーク】自由に操作してみる～質問受付
 講義
ワーク
  • １１．まとめ
    【ワーク】３日間の研修内容を踏まえ、これからの行動指針を考え発表する
 ワーク

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    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
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    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
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    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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