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経営層研修~PDCAと稼ぐ力(1日間)

経営層研修~PDCAと稼ぐ力(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B SMG3250100-3571

対象者

  • 部長・経営層

・「PDCAサイクルを回し続けること」の重要性を徹底的に認識したい経営層の方

研修内容・特徴outline・feature

厳しい現代を生き抜く企業のトップは、「世界で戦える組織」として存続するために、トップの右腕となる経営層にも、同じレベルの「PDCAの回し方」と「稼ぐ力」が不可欠と考えています。

本研修は、経営層を対象とし、「PDCAサイクルを回し続けること」の重要性を徹底的に認識していただきます。
また、経営層の役割としてもっとも重要な「稼ぐ力」を向上させるべく、業績拡大の具体的な方法について学びます。そのうえで、現状としての自社を取り巻く環境を内外から分析し、演習を通じて10年後を見据えた改革案を立案していただきます。

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.経営層として改めて考えるPDCAの回し方~「P」と「D」が弱い日本人
    (1)経営層はPDCAを徹底的に回せること 
    (2)P 計画を立てる~目標を決め具体的な計画を作る
    (3)D 実行する~勢いをつけ、率先垂範で実行を管理する 
    【ワーク】チームの「勢い」について考える 
    (4)C チェック~想定外を洗い出しチームの視点でチェック
    (5)A 改善~先を読んで思い切って変える 
    【ワーク】PDCAチェックシートで、自らのPDCA力をチェックする
講義
ワーク
  • 2.経営層の稼ぐ意識と稼ぐ力
    (1)そもそも業績向上とは何か? 
    (2)稼ぐ意識とは~経営環境によらず前年比3割増を求めるのがトップ 
    (3)稼ぐ力とは~3割増の業績を実現する
    ①事業環境を把握する ②経営資源を分配する 
    ③「お金の匂い」を見極める
    ④業績拡大の具体的な方法~2ステップで業績を上げる
    ・ステップ1:業務改善フェーズ/ステップ2:イノベーションフェーズ
    (4)経営層の業務改善~業務改善を通じて8割の資源で仕事を回す 
    (5)イノベーションで業績を拡大する
講義
ワーク
  • 3.経営層の改革力~たいていの改革はスピードさえあればなんとかなる
    (1)「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと~流れない水は腐る
    (2)経営層が進める改革・新しい事
    ①外部環境分析 ②内部環境分析 
    ③5年後、10年後の自社経営の不足を考える
    【ワーク】自組織の「チャンス」と「ピンチ・課題」を4つの視点で考える
    【ワーク】5年後、10年後、自社に不足するものを考える
    ④自部門の発想を豊かにする~バタフライ効果を具現する
    【ワーク】「新しいこと」の企画を立てる
講義
ワーク

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