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経営層研修～ＰＤＣＡと稼ぐ力（１日間）

経営層研修～ＰＤＣＡと稼ぐ力（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B SMG3250100-3571

対象者

  • 部長・経営層

・「ＰＤＣＡサイクルを回し続けること」の重要性を徹底的に認識したい経営層の方

研修内容・特徴outline・feature

厳しい現代を生き抜く企業のトップは、「世界で戦える組織」として存続するために、トップの右腕となる経営層にも、同じレベルの「ＰＤＣＡの回し方」と「稼ぐ力」が不可欠と考えています。

本研修は、経営層を対象とし、「ＰＤＣＡサイクルを回し続けること」の重要性を徹底的に認識していただきます。
また、経営層の役割としてもっとも重要な「稼ぐ力」を向上させるべく、業績拡大の具体的な方法について学びます。そのうえで、現状としての自社を取り巻く環境を内外から分析し、演習を通じて10年後を見据えた改革案を立案していただきます。

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．経営層として改めて考えるＰＤＣＡの回し方～「Ｐ」と「Ｄ」が弱い日本人
    （１）経営層はＰＤＣＡを徹底的に回せること　
    （２）Ｐ 計画を立てる～目標を決め具体的な計画を作る
    （３）Ｄ 実行する～勢いをつけ、率先垂範で実行を管理する　
    【ワーク】チームの「勢い」について考える　
    （４）Ｃ チェック～想定外を洗い出しチームの視点でチェック
    （５）Ａ 改善～先を読んで思い切って変える　
    【ワーク】ＰＤＣＡチェックシートで、自らのＰＤＣＡ力をチェックする
 講義
ワーク
  • ２．経営層の稼ぐ意識と稼ぐ力
    （１）そもそも業績向上とは何か？　
    （２）稼ぐ意識とは～経営環境によらず前年比３割増を求めるのがトップ　
    （３）稼ぐ力とは～３割増の業績を実現する
    ①事業環境を把握する　②経営資源を分配する　
    ③「お金の匂い」を見極める
    ④業績拡大の具体的な方法～２ステップで業績を上げる
    ・ステップ１：業務改善フェーズ／ステップ２：イノベーションフェーズ
    （４）経営層の業務改善～業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す　
    （５）イノベーションで業績を拡大する
 講義
ワーク
  • ３．経営層の改革力～たいていの改革はスピードさえあればなんとかなる
    （１）「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと～流れない水は腐る
    （２）経営層が進める改革・新しい事
    ①外部環境分析　②内部環境分析　
    ③５年後、１０年後の自社経営の不足を考える
    【ワーク】自組織の「チャンス」と「ピンチ・課題」を４つの視点で考える
    【ワーク】５年後、１０年後、自社に不足するものを考える
    ④自部門の発想を豊かにする～バタフライ効果を具現する
    【ワーク】「新しいこと」の企画を立てる
 講義
ワーク

1157610

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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