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ワークライフバランス研修　管理職向けチームの仕事見直し編（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

働き方改革実現に向け、ワークライフバランスを推進するという意識は浸透しつつあるものの、膨大な業務量に対して具体的にどう対応すればよいか分からない、という管理職の方におすすめの研修です。
部下の業務配分を見直しながら、チームとして最大限の成果を上げるためのポイントを理解していただきます。

具体的には、ワークライフバランスについての概要を再確認したうえで、チームの生産性向上のために、限られた時間の中でメンバーを迷わせない指示の出し方など、業務効率を高める手法について学びます。
管理職として仕事を一気に進めるメンバーの動かし方を、演習を通じて実践的に習得いただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．「ワーク・ライフ・バランス」について考える【ワーク】「ワーク・ライフ・バランス」と聞いて感じることを率直に話し合う	講義ワーク
	２．管理職の采配で、チームの成果が決まる	講義
	３．部下との目標共有の方法【ワーク】残業が多くなりがちな部下への対応を考える（１）チームでの目標共有～部下の意識を変えるコミュニケーション（２）部下に未知の業務や新たな目標へチャレンジさせるためのポイント（３）一緒にチャレンジするというメッセージを伝える（４）部下の不安を取り除く（５）部下を支援する（６）共に喜び、苦しみを分かち合う	講義ワーク
	４．仕事を一気に進める、メンバーの動かし方（１）メンバーを迷わせない指示を出す（２）上司自ら、部下の成果を確認する　～報告・連絡・相談待ちの仕事はしない（３）実行に「勢い」をつける	講義
	５．まとめ【ワーク】研修の内容を踏まえ、気づいたこと、明日から取り組むことを発表する

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年12月　　　　　23名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.7%

講師：大変良かった・良かった

95.7%

参加者の声

普段の業務時間が適正かどうかを評価する方法を習得することができた。まずは自分が業務を実際にやってみて、その結果を踏まえて周囲に指導できるようにしたい。
業務の効率化の方法を部内で共有して、残業時間の削減につなげたい。まだまだ改善できる部分があると気づいた。
タイムマネジメントを行ううえで必要となる考え方や要素が改めて明確になったので、できることからすぐに実行したいと感じた。

実施、実施対象

2019年9月　　　　　23名

業種

不動産

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.3%

講師：大変良かった・良かった

95.7%

参加者の声

職場でもまさに育休中・時短・子どもが生まれた男性・女性など様々なフェーズの人がいるので、自分が意識して言動に気をつけていかないといけないと感じた。
多様性を認め、他者とのコミュニケーションを深めて円滑なマネジメントができるようにしたい。
感覚で指示するのではなく、細やかな指示、密なコミュニケーションを図ることが必要と再認識した。

実施、実施対象

2018年10月　　　　　27名

業種

非営利団体・官公庁関連組織

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.9%

講師：大変良かった・良かった

92.6%

参加者の声

業務を行ううえでの大前提として、一緒に働く人に対して想像力を働かせた配慮をし続けることが大事だと感じた。よい職場環境を作れるように努めたい。
特にチーム内のコミュニケーション、タイムマネジメントの方法が勉強になった。コミュニケーションが円滑な人間関係を築き、ひいてはチーム力向上につながることを学んだので、積極的にコミュニケーションを取る。
即座にワークライフバランスをとることは難しい。現状をふまえてお互いに協力し合う体制や情報共有の徹底など、小さなことを積み重ねたい。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「ワークライフバランス研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのワークライフバランス研修のポイントは何ですか？

「意識」と「働き方」の両面にアプローチしていることです。
ワークライフバランスを実現するためには、タイムマネジメントなどの時短ノウハウだけでなく、長時間労働を是とせず限られた時間で最大の成果を出すという意識変化が欠かせません。弊社の研修では、意識面をおざなりにせず、きちんとその効用やメリット、影響をお伝えしたうえで、スキル付与を行います。

多様なメンバーがともに働く現代の職場環境では、定時までに業務を終わらせて退社したい人もいれば、スキルの不足を残業でカバーしたいと考える人もいます。「遅くまで残っているから後者の方が頑張っている」と評価される職場では、ワークライフバランスを推進しようとしても、生産性を追求するメリットがないため、現場社員は生産性向上に乗り出しません。
結果として、生産性向上を意識する優秀な人材は離職し、ワークライフバランスが推進されない、という現象が様々な組織で起こっています。
このように意識へのアプローチが徹底されない事によって、多くの組織でワークライフバランス実現が机上の空論で終わっているのです。

一方で時代は転換期を迎えており、「働きやすさ」の実現がなければ人材の確保・獲得は困難を極めています。今こそ、管理職も一般職員もすべて含め意識変化を促し、各々のワークライフバランスだけでなく、多様な働くメンバーのワークライフバランス実現をともに見据える必要があります。弊社の研修では、そうした組織の将来といった大局的な視点を踏まえつつ、ワークライフバランスについて考えていただきます。

当社の現状に合うよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能です。
組織のワークライフバランスに関する取り組み度合いによって、「意識」重視なのか、「スキル」重視なのかが変わります。またワークライフバランスはダイバーシティ推進の観点から語られることも多く、研修の切り口についても、貴社の状況を踏まえ最適なテーマをご提案いたします。

自社にあったケーススタディや演習で実施することはできますか？

可能です。
これまでにも「ワークライフバランス」の観点から、以下のようなケーススタディを開発してまいりました。ワークライフバランスというテーマは、意識から仕事の仕方まで取りあげる内容が多岐に渡ります。また組織によってその課題の焦点も異なります。ケーススタディを作りこむ際には、貴社の課題をしっかりとヒアリングさせていただきます。
　・ケース例１　定時に帰りたいが、残業することを当然と考える上司の下でやりにくさを感じる部下
　・ケース例２　子育て中で残業できないため、簡単な仕事しか任せてもらえないと感じる女性社員
　・ケース例３　ワークライフバランスの必要性は感じるが、残業して仕事を覚えることも大事と考える上司

◇残業削減の取り組みをケーススタディで考える
働き方改革研修～ワークライフバランスの実現を考える編（半日間）

育児や介護に特化した研修はありますか？

ございます。
「育児」「介護」という切り口からワークライフバランス研修を実施したいというご要望を多くいただきます。「育児」「介護」は女性だけでなく男性も直面する課題です。仕事と生活の両立と就労継続を促すために、キャリア視点で働き方を考えるプログラムもござます。

◇ライフイベントの課題を想定しワークスタイルを考える
ワークライフバランス研修　育児・介護対応編（半日間）

座談会やパネルディスカッションを実施することは可能ですか？

実施可能です。
弊社講師がファシリティートさせていただくことも可能ですし、研修前の実施であればあえて講師は後方で見学し、そこで出た意見を研修の中で取り上げることもこざいました。座談会やパネルディスカッションの企画から入らせていただき、構成や実施事項等、ご担当者さまとともに作りこませていただいたケースもございます。

座談会は、研修の場よりもさらにフランクに、悩みや課題・情報の共有を行ううえで有効です。これまでも、研修の前後で先輩女性社員や女性役職者を交え、座談会を実施してきたケースが多数ございます。仕事の話だけでなく、家庭運営における課題共有や女性同士の連帯感を強めたいとお考えのお客さまにおすすめです。

パネルディスカッションは、組織としてロールモデルとなる社員をパネラーとします。その方の成功体験や失敗体験をきき、自身の課題解決につなげるうえで有効です。ロールモデルの提示やお手本となる働き方を共有したいとお考えのお客さまにおすすめです。