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ワークライフバランス研修　管理職向けチームの仕事見直し編（半日間）

ワークライフバランス研修　管理職向けチームの仕事見直し編（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B CRR150-0100-3762

研修内容・特徴outline・feature

働き方改革実現に向け、ワークライフバランスを推進するという意識は浸透しつつあるものの、膨大な業務量に対して具体的にどう対応すればよいか分からない、という管理職の方におすすめの研修です。
部下の業務配分を見直しながら、チームとして最大限の成果を上げるためのポイントを理解していただきます。

具体的には、ワークライフバランスについての概要を再確認したうえで、チームの生産性向上のために、限られた時間の中でメンバーを迷わせない指示の出し方など、業務効率を高める手法について学びます。
管理職として仕事を一気に進めるメンバーの動かし方を、演習を通じて実践的に習得いただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．「ワーク・ライフ・バランス」について考える
    【ワーク】「ワーク・ライフ・バランス」と聞いて感じることを率直に話し合う
 講義
ワーク
  • ２．管理職の采配で、チームの成果が決まる
 講義
  • ３．部下との目標共有の方法
    【ワーク】残業が多くなりがちな部下への対応を考える
    （１）チームでの目標共有～部下の意識を変えるコミュニケーション
    （２）部下に未知の業務や新たな目標へチャレンジさせるためのポイント
    （３）一緒にチャレンジするというメッセージを伝える
    （４）部下の不安を取り除く
    （５）部下を支援する
    （６）共に喜び、苦しみを分かち合う
 講義
ワーク
  • ４．仕事を一気に進める、メンバーの動かし方
    （１）メンバーを迷わせない指示を出す
    （２）上司自ら、部下の成果を確認する　～報告・連絡・相談待ちの仕事はしない
    （３）実行に「勢い」をつける
 講義
  • ５．まとめ
    【ワーク】研修の内容を踏まえ、気づいたこと、明日から取り組むことを発表する

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年12月　　　　　23名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.7%
講師：大変良かった・良かった
95.7%
参加者の声
  • 普段の業務時間が適正かどうかを評価する方法を習得することができた。まずは自分が業務を実際にやってみて、その結果を踏まえて周囲に指導できるようにしたい。
  • 業務の効率化の方法を部内で共有して、残業時間の削減につなげたい。まだまだ改善できる部分があると気づいた。
  • タイムマネジメントを行ううえで必要となる考え方や要素が改めて明確になったので、できることからすぐに実行したいと感じた。

実施、実施対象
2019年9月　　　　　23名
業種
不動産
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.3%
講師：大変良かった・良かった
95.7%
参加者の声
  • 職場でもまさに育休中・時短・子どもが生まれた男性・女性など様々なフェーズの人がいるので、自分が意識して言動に気をつけていかないといけないと感じた。
  • 多様性を認め、他者とのコミュニケーションを深めて円滑なマネジメントができるようにしたい。
  • 感覚で指示するのではなく、細やかな指示、密なコミュニケーションを図ることが必要と再認識した。

実施、実施対象
2018年10月　　　　　27名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.9%
講師：大変良かった・良かった
92.6%
参加者の声
  • 業務を行ううえでの大前提として、一緒に働く人に対して想像力を働かせた配慮をし続けることが大事だと感じた。よい職場環境を作れるように努めたい。
  • 特にチーム内のコミュニケーション、タイムマネジメントの方法が勉強になった。コミュニケーションが円滑な人間関係を築き、ひいてはチーム力向上につながることを学んだので、積極的にコミュニケーションを取る。
  • 即座にワークライフバランスをとることは難しい。現状をふまえてお互いに協力し合う体制や情報共有の徹底など、小さなことを積み重ねたい。

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    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
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    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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