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マネジメント研修～上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方（半日間）

マネジメント研修～上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方（半日間）

史実に基づくエピソードから、現代のビジネスパーソンがおさえるべきマネジメントの要諦を学ぶ

研修No.B MGR323-0100-5454

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・メンバーの動かし方を知りたい方
・自部署で変革を起こしたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • リーダーシップの発揮の仕方に悩んでいる
  • 組織や人をマネジメントする方法を知りたい
  • リーダーとして成果の上がるチーム作りを実践したい

研修内容・特徴outline・feature

上杉鷹山は、第35代米国大統領Ｊ・Ｆ・ケネディが「最も尊敬する日本人」と賞賛した人物です。貧窮に喘いでいた米沢藩の財政を再建し、奇跡的な繁栄をもたらした日本を代表する名指導者と言われています。本研修では、史実に基づく様々なエピソードから上杉鷹山の思想や姿勢、組織と人のマネジメントについて、半日間で要点をおさえて学びます。

※同内容の１日研修は、以下よりご覧ください。
マネジメント研修～上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①上杉鷹山のリーダーとしての思想や姿勢を知る
  • ②危機が起こった時に取るべき行動や、乗り越え方を理解する
  • ③人材マネジメントのポイントをおさえ、メンバーを動かせるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方
    【ワーク】リーダーとしての自身の強みと弱みについて改めて考える
    （１）上杉鷹山の生涯における主な出来事と功績
    （２）上杉鷹山から学ぶマネジメントの３つのポイント
講義
ワーク
  • ２．リーダーとしての上杉鷹山～人を動かす思想と姿勢
    （１）改革の根底にあるもの～謙虚さ、誠実さ、慈愛の心
    ①上杉家の歴史と状況　②上杉鷹山が藩主になった経緯
    ③若き藩主の決意～誓詞　④最初の改革～大倹約令
    （２）上杉鷹山のリーダーとしての思想と姿勢
    【ワーク】上杉鷹山の思想や姿勢から、自身が実践したいことを書き出す
講義
ワーク
  • ３．上杉鷹山の組織マネジメント～壁に立ち向かい、打ち破る
    （１）上杉鷹山の言葉～なせば成る、なさねば成らぬ、何事も
    ①改革の火種を移せ　②全藩士に対する改革への協力要請
    ③１人の犠牲者も出さず乗り越えた天明の飢餓　④伝国の辞
    （２）上杉鷹山の組織マネジメントの優れた点
    【ワーク】上杉鷹山の組織マネジメントから、自身が実践したいことを書き出す
講義
ワーク
  • ４．上杉鷹山の人材マネジメント～人を動かし、活かす
    （１）上杉鷹山の言葉～してみせて、言って聞かせて、させてみる
    ①まずは自己変革から　②藩主自ら姿勢で示す～籍田の礼
    ③人材登用術　④藩士の育成～興譲館の設立
    （２）上杉鷹山の人材マネジメントの優れた点
    【ワーク】上杉鷹山の人材マネジメントから、自身が実践したいことを書き出す
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】本日の研修を踏まえ、リーダーとしての今後の目標を考える
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年7月　　　　　15名
業種
労働組合
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
93.3%
参加者の声
  • リーダーとして、まずは自らが模範となり率先垂範で行動する心構えを持ちます。人を活かすためにどのようにしてやる気にさせるかを学ぶことができました。
  • 今後何かを変えようとするときは、自己変革をまずは起こしていきたいと考えるようになりました。歴史から理想のリーダー像について知ることができ、大変有意義でした。
  • 人を率いる立場として、ブレない芯を持つことや継続することの大切さを学べました。業務、組合活動に信念を持って取り組みます。

開発者コメントcomment

上杉鷹山の米沢藩における藩政および財政政策は、ただ施策として優れていただけではありません。謙虚さ、誠実さ、慈愛の心といった「リーダーとしての思想や姿勢」に人々が感銘し、共感し、動かされることで成し遂げられました。これは、まさにリーダーシップとマネジメントの根源となるものであり、現代のリーダーにも求められるものです。名指導者の生涯と功績を知り、リーダーとしての在り方を改めて考える研修として、開発いたしました。

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