特集　元メガバンク経営企画部長（安藤弘一）が登壇する研修―１名から参加できる研修の会社インソース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 75,654名

開催数^※1: 9,618回

講座数^※2: 2,743種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 12,642社

※1 2019年4月～2020年3月

※2 2020年3月末時点

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概要

上級管理職と役員のキャリアは連続していません。

それぞれ何を求められているのかを知り、そのための考え方とスキルを身につける、成果を出す必要があります。

上級管理職と役員が組織から求められる役割はそれぞれ異なります。

しかし、現場でそれを明確に意識し、それを踏まえた行動ができている人はなかなかいません。

例えば、役員がやることのひとつは「事業についての外部環境をチェックすること」であり、それにより事業のポートフォリオを考え、働くための資源を調達・分配することです。

一方、上級管理職がやるべきは、「目の前の業績目標を達成すること」であり、徹底的にPDCAを回し続ける必要があります。

私の研修では、これらのポイントを具体的な行動レベルで、分かりやすくお伝えします。

元メガバンク経営企画部長（安藤弘一）が登壇する研修のリーフレットダウンロードはこちら

講師紹介

安藤　弘一: Ando Hirokazu

学歴

・東京工業大学大学院卒
・米国　カーネギーメロン大学大学院卒　ＭＢＡ取得

経歴

・１９７８年　三和銀行（現、三菱UFJ銀行）入行
・２００１年　同行　執行役員人事部長に就任
・２００２年　ＵＦＪホールディングス（現、三菱UFJフィナンシャル・グループ）執行役員経営企画部長
・２００３年　コスモ石油　常勤監査役
・２０１９年現在　沖縄銀行　非常勤監査役　
インソース　エグゼクティブアドバイザー

経営幹部養成講座を担当。会社の"持続的成長"を確保するための力とは何か？この力を攻めと守りの両面から解きほぐし、その鍛え方を伝授する。豊富な実務経験をベースに会社の目的達成に直結した経営幹部養成プログラムは経営幹部・受講者から高い評価を得ている。

過去の実績

銀行時代は、今から２０年も前にフィンテックの重要性を指摘し、消費と金融の融合に先鞭を付ける（下記、９８年論文参照）。
石油時代は、リスク管理の強化に積極的に貢献。この点も踏まえて執筆した「社外取締役を含めた企業統治の在り方」は日本監査役協会最優秀論文受賞。
人材育成はライフワーク（著書、論文実績豊富）。経営者養成は課長時代から始める、が持論。

主な著書

『勝ち続ける課長はどこで努力しているか？』
『新時代を生きる自分力の磨き方―目指せ！「できる人」』
〈以下、論文〉
『電網銀行への挑戦～消費と融合させたゲートウェイを構築する』（金融財政事情　９８年１１月号）
『社外取締役を含めた企業統治の在り方』　　（月刊　監査役　１４年０９月号）

研修プログラム

（半日研修）ＰＤＣＡ上級研修

管理職の使命である、部署の目標を達せするための「PDCAの回し方」を軸足においた内容の研修です。

PDCAを上手く回すためにはやり方を知っている必要があり、上手くいかない理由とその対処法も知っておくべきです。

プログラムの詳細・お申し込みはこちら
（半日研修）管理職研修
～役員が管理職に求める視座とは

管理職が求められていることは、担当している事業のPDCAを回すことです。

一方で、上司である役員が事業の方向性を考えるための必要な情報を、上司に上げ続ける必要もあります。

本研修では上記の両方の考え方を身につけていただけるように説明します。

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（半日研修）役員・部長級研修
～会社が役員・部長級管理職に求める視点

役員に求められていることは、「事業に関わる外部環境」をチェックして、働く資源や事業ポートフォリオを考えることです。

そのために求められていることを本研修で分かりやすく説明します。

プログラムの詳細・お申し込みはこちら
（２時間）管理職研修～できる管理職の思考・行動基準を身につける

管理職が活躍するためには、思考・行動基準を早期に体系的に身に付け、これらを実務の中で活用し続けることが大切です。

本研修は、管理職にとって不可欠な思考・行動基準のすべてを知っていただくことを目的に実施いたします。忙しい管理職でも実施しやすいように、平日の夕方から２時間で、エッセンシャル講座として、内容を凝縮しての実施です。

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