特集　元メガバンク経営企画部長（安藤弘一）が登壇する研修―１名から参加できる研修の会社インソース

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概要

上級管理職と役員のキャリアは連続していません。

それぞれ何を求められているのかを知り、そのための考え方とスキルを身につける、成果を出す必要があります。

上級管理職と役員が組織から求められる役割はそれぞれ異なります。

しかし、現場でそれを明確に意識し、それを踏まえた行動ができている人はなかなかいません。

例えば、役員がやることのひとつは「事業についての外部環境をチェックすること」であり、それにより事業のポートフォリオを考え、働くための資源を調達・分配することです。

一方、上級管理職がやるべきは、「目の前の業績目標を達成すること」であり、徹底的にPDCAを回し続ける必要があります。

私の研修では、これらのポイントを具体的な行動レベルで、分かりやすくお伝えします。

講師紹介

安藤　弘一: Ando Hirokazu

学歴

・東京工業大学大学院卒
・米国　カーネギーメロン大学大学院卒　ＭＢＡ取得

経歴

・１９７８年　三和銀行（現、三菱UFJ銀行）入行
・２００１年　同行　執行役員人事部長に就任
・２００２年　ＵＦＪホールディングス（現、三菱UFJフィナンシャル・グループ）執行役員経営企画部長
・２００３年　コスモ石油　常勤監査役
・２０１７年　沖縄銀行　社外監査役（非常勤）、インソース　エグゼクティブアドバイザー（非常勤）現職
・２０２０年　沖縄銀行　社外取締役（非常勤）
・２０２１年　おきなわフィナンシャルグループ　社外取締役監査等委員（22年６月退任）

経営幹部養成講座を担当。会社の"持続的成長"を確保するための力とは何か？この力を攻めと守りの両面から解きほぐし、その鍛え方を伝授する。豊富な実務経験をベースに会社の目的達成に直結した経営幹部養成プログラムは経営幹部・受講者から高い評価を得ている。

過去の実績

銀行時代は、今から２０年も前にフィンテックの重要性を指摘し、消費と金融の融合に先鞭を付ける（下記、９８年論文参照）。
石油時代は、リスク管理の強化に積極的に貢献。この点も踏まえて執筆した「社外取締役を含めた企業統治の在り方」は日本監査役協会最優秀論文受賞。
人材育成はライフワーク（著書、論文実績豊富）。経営者養成は課長時代から始める、が持論。

主な著書

『勝ち続ける課長はどこで努力しているか？』
『新時代を生きる自分力の磨き方―目指せ！「できる人」』
〈以下、論文〉
『電網銀行への挑戦～消費と融合させたゲートウェイを構築する』（金融財政事情　９８年１１月号）
『社外取締役を含めた企業統治の在り方』　　（月刊　監査役　１４年０９月号）

登壇研修プログラム

（半日研修）リスク管理・内部統制研修～基本と現場での効果的な展開

攻めと守りの両方に強い管理者が求められています。

「守り」の重要な要素である、リスク管理と内部統制について、その基本と現場で展開の仕方を実例を交えながら学んでいただきます。

プログラムの詳細・お申し込みはこちら
（半日研修）管理職研修
～役員が管理職に求める視座とは

管理職が求められていることは、担当している事業のPDCAを回すことです。

一方で、上司である役員が事業の方向性を考えるための必要な情報を、上司に上げ続ける必要もあります。

本研修では上記の両方の考え方を身につけていただけるように説明します。

プログラムの詳細・お申し込みはこちら
（半日研修）役員・部長級研修
～会社が役員・部長級管理職に求める視点

役員に求められていることは、「事業に関わる外部環境」をチェックして、働く資源や事業ポートフォリオを考えることです。

そのために求められていることを本研修で分かりやすく説明します。

プログラムの詳細・お申し込みはこちら
【次世代経営者ゼミ】会社の発展を考える～知っているようで知らない！会社法の視点、経営層育成の視点、日本型経営の視点

「本気で経営を学びたい」経営陣・経営候補の皆さまを対象としたセミナーです。本セミナーでは「会社の発展」について①会社法の視点　②経営層育成の視点　③日本型経営の視点の３つの観点からどのように会社を発展させていくのかについて考えていただきます。

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コンテンツ監修プログラム

（異動者向け）管理職研修～新天地の困難に打ち克ち、成果を上げるマネジメント手法

本研修は、異動直後の管理職が抱えがちな問題の解決に特化しています。基本に軸足を置きつつ、現場の実態に沿って攻守両軸のマネジメントを実践することで、部署ごとの性質の違いを問わず安定的に成果を上げることを目指します。

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