
「あのチームは、働いているメンバーのモチベーションが高い」
「あのチームは生産性が高い」
「あのチームは成果を出し続けている」
「イノベーションを生むのは、いつも、あのチーム」
そんな風に評価される「強いチーム」を実現するために必要なのは、リーダーを含めた、チームメンバー間の「相互理解」と「信頼関係」です。
・メンバーがそれぞれ考えていることや思っていることを、どれだけ互いに理解しているか
・仕事に対する思いやこだわり、働くモチベーションについて、どれだけ互いに知っているか
・リーダーの考えや人となりを、どれだけメンバーが知り、信頼および尊敬できているか
チームメンバーが互いに自己開示し合い、自由に発言ができ、時には指摘し合える関係性を築くためには、個人が互いに認め合い、安心できる環境づくりが欠かせません。
多くの社会人・ビジネスパーソンにとって、自分のことや自分の思いを深く話す機会は意外と少ないものです。
日々業務が忙しく、パソコンのモニタ画面との「にらめっこ」が多い状況では、個々人の考えや価値観を共有し合うことは、想像以上に難しいものです。
心理的なハードルが高いだけでなく、物理的に時間を設けることが厳しいのも現実でしょう。
プロジェクトや業務を通じて、互いの人となりを徐々に理解していくことはできるかもしれません。 しかし、よりスピード感と「わくわく感」を持って、関係性の濃いチームづくりを実現したいと考える チームのリーダー、メンバーは、意外と多いのではないでしょうか。
本ワークショップでは、様々な色や形をしたプラスチック製の組み立てブロック玩具を活用します。 その活用用途は「玩具」だけにとどまらず、「表現するツール」としても注目を浴びています。
これらのブロックを組み合わせて、新しい「何か」を参加者の皆さまに表現していただきます。
その「何か」は、「自身の強み」「夢」「仕事のモチベーション」「会社への思い」など、様々です。
それぞれがブロックで表現した、その「何か」について、講師・ファシリテーターは質問を投げかけていきます。
「あなたは、どんなことを考えて、この表現をなさったんですか?」
参加者は答えます。
「私は○○という言葉を聞いて、こんなことを考えたんです」
講師・ファシリテーターは、意見共有を促します。
「それは素敵ですね。隣のあなたは、それを聞いて、どう思いますか?」
「とてもいいと思います。私も○○さんと同じように、こんなことを思って、こんな風に表現してみました」
「そのお隣の方、△△さんはいかがですか?」
「ちなみに、私は、こんなことを思って、こんな表現をしてみました」
「ありがとうございます。では、次は◇◇について表現してみませんか?作っていただいたら、それぞれに思っていることを打ち明けていただきますね」
※「LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)」をワークショップで使用するためには、特定のトレーニングの受講が必要です。
本ワークショップは、インソースおよびグループ会社のミテモに所属する、トレーニングを受講したファシリテーターが担当いたします。

ワークショップでは、以下を実現いたします。
①自己の振り返り および 自己の価値観の言語化
表現する→それについて訊かれる→自分の言葉で答え語る・・・
このサイクルを通じて、自分でも気づいていなかった「自己」について理解を深め、さらに、それを言語化していきます。
②お互いの考えや思いの共有
職場・現場のコミュニケーションでは、深く話したことがないこと、
聴き深めることができなかったことを互いに伝え合って共有していきます。
③より深い相互理解と信頼関係にもとづくチームビルディング
お互いに考えや思いを共有し、それを受け止め合うことで、深い相互理解と
それを基にした信頼関係の構築を実現していきます。
上記のとおり、普段の職場では知りえなかったメンバーの顔を知ることになります。ブロックを用いたワークショップを実施いただいた後に、マネジメント研修や企画力研修などを企画いただくと、より理解の深まったメンバーについてのマネジメントを考えたり、 より本音で話し合える状態でアイディアを伝え合ったりすることができます。
ブロックを用いたワークショップを実施した後にオススメの研修をご紹介いたします。
▶管理職向け研修~組織が求める「成果を出し続けられる存在」になるために
本ページでご紹介したレゴブロックを用いたワークショップは、「LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)を活用したワークショップ」と呼ばれるものです。
この「LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)」は、レゴ・グループの登録商標です。
「LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)」とは、テーマに合わせて自らの考えをブロック玩具で表現するワークや参加者同士の対話を通じて、問題解決のみならず、自分の思考や他者の価値観を理解することもできる、ワークショップの新たな運営手法のひとつです。
■関連読み物一覧
公開
「プロマネ力」と「コミュニケーション力」、人間ならではの2つの力で生成AI時代のキャリアを動かす
生成AI時代においても必要とされる人材になるには、プロジェクトマネジメント力とコミュニケーション力が不可欠です。本コラムではWBSやPDCA、ジャストコミュニケーションを活用した具体的なスキル習得法を解説します。
公開
AX時代に成果を出す仕事の進め方!アジャイルな働き方とフラットなコミュニケーションで変化に強い実務習慣を身につける
AX時代に成果を出す仕事の進め方をご紹介します。「アジャイルな働き方」と「フラットなコミュニケーション」で変化に強い実務習慣を身につけることが重要です。
公開
戦略的に「距離をとる」~人事部門がパーソナルスペースの理解促進を仕掛けるべき理由
職場のパーソナルスペースはハラスメント防止や信頼関係構築に不可欠です。社員の生産性やエンゲージメントを向上させるのに役立つ知識としてまとめました。
公開
本当にあった「朝礼の導入」で業績が伸びた話|コミュニケーションの方法論1
朝礼は情報共有と方向性合わせの要となり、コストに見合う効果を生みます。好事例の共有やリスクマネジメント、判断力向上やモチベーション評価ツールなどとして活用することができます。
公開
会議はムダ?答えはNO、やり方次第ではマネージャー最大の武器に|コミュニケーションの方法論2
会議をマネージャー最大の武器にするにはどうすればよいか。会議を情報収集や報告の場にせず、課題発見・意思決定・指示に特化して活用することです。これによって、組織のスピードと成果を高めることができます。
公開
離職防止を実現する面談のコツ~不幸・失敗が9割の自己開示でスタート|コミュニケーションの方法論3
面談はメンバーを主役にし、話を丁寧に聴くことで信頼と安心を生む場です。上司が失敗談などの自己開示から始めることで、メンバーも安心して本音を話せるようになります。
公開
マネージャーが仕掛けるべき「チームの勢い」の作り方|コミュニケーションの方法論4
職場コミュニケーションの基本は「報連相+指示」。指示が苦手な人はまず内容を書き出すこと、朝礼や会議を活用することが有効です。あえて全員一丸になって行う指示でチームに勢いをつけることもできます。
公開
英語が苦手でも売れる!海外のお客さまに「伝わる」接客の秘訣
「まずは英語を勉強しなきゃ」──そう考えた時点で売上向上のチャンスを逃しています。海外のお客さまに選ばれる店舗は、販売員の語学力より「伝える力」を磨いています。笑顔とひと言の勇気で、お客さまの反応は劇的に変わります。
公開
AI時代に必須の「言語化力」を高める4ステップ~頭の中の思考を「伝わる表現」に変える
言語化力は、AI時代において思考や判断の根拠を明確に伝えるための前提スキルです。本記事では、言語化が難しい理由を整理したうえで、思考の棚卸し・構造化・意図の設計・表現の4ステップを紹介し、認識のずれを防ぎながら、業務のスピードと協働の質を高める方法を解説します。
■関連商品・サービス一覧
公開
新入社員のための健康マネジメント〜睡眠から始めるコンディションづくり
公開
【アニメドラマ】「頼る力」で組織を変える~一人で抱え込まない働き方
公開
自己開示と面談力が決め手!職場のコミュニケーション改善研修(1日間)
公開
<熱意と覚悟のマインドセット>情で人を動かす対話力強化研修
公開
(新入社員・新社会人向け)チームで成果を生み出すリーダーシップ&フォロワーシップ研修
公開
ベテラン向け対人関係構築研修~職場の人間関係における適切な距離感の保ち方
公開
働く高齢者のための安全と健康管理
公開
キャリアアドバイザー向け求職者との接し方研修(半日間)
公開
発信力向上研修~積極的な情報発信で、よりチームに貢献する
下記情報を無料でGET!!
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

登録は左記QRコードから!
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。