loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}

管理職研修　～部下コミュニケーション実践編（１日間）

管理職研修　～部下コミュニケーション実践編（１日間）

部下を持つ立場の方たちが共通して持つ「コミュニケーションの悩み」を解決する

研修No.B NMG322-0100-0359

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

部下を持つ立場の方

研修内容・特徴outline・feature

部下を持つ立場の方たちが共通して持つ、「コミュニケーションの悩み」を解決するための研修プログラムです。

具体的にはまず、部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただきます。そのうえで、具体的な部下のタイプやシチュエーションを踏まえて、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．なぜ上司の話が部下に伝わらないのか
    【ワーク】 自分の部下が今日やっている仕事を書き出す
    （1）「愛情の反対は憎しみではなく無関心」
    （2）上司に求められる部下に関与する覚悟
 講義
ワーク
  • ２．上司と部下の間に広がる「常識」の差
    （１）経験に応じて身に付く知識の差
    （2）過ごしてきた時代背景の違いによる価値観の差
    （3）上司と部下という立場の違いによる優先順位の差
    【ワーク】自分と部下とで「常識」がどのように違うかを書き出す
 講義
ワーク
  • ３．タイプ別の部下との関わり方
    （1）目標達成指向型 VS リスク回避重視型～刺さる言葉で効果的に動かす
    （2）意識的バックレ型 VS 無意識ダダモレ型～細かいチェックが不可欠
    （3）優柔不断型 VS 頑迷型～同じことを忍耐強く言い続ける
    【ワーク】自分の部下を６つのタイプに当てはめてみる
 講義
ワーク
  • ４．一歩踏み込んで部下を知る
    （1）「仕事とプライベートは切り分ける」の功罪
    （2）カミングアウトシートの活用
    （3）扱いづらい部下の「背景」に踏み込む
    　①ゆとり世代　②年上の部下　③コミュニケーション力の弱い人
 講義
  • ５．自分の考え方を理解させる
    （1）「言わなくても解かってくれるはず」の幻想
    （2）「共感」は求めずに「理解」させることが必要
    （3）「方針」を「方針」として伝えても伝わらない
    【ワーク】自分の仕事に対する考え方を３分間スピーチで具体的に部下に伝える
 講義
ワーク
  • ６．相手の特性に合わせて伝える、確認する
    （1）人は話を「削除」「歪曲」「一般化」して受け取るもの
    （2）ウザいことをウザいと思わせない伝え方
    【ワーク】あるシチュエーションにおいて、部下にウザいと思われないように言うべきことを言う
    （3）タイプに合わせて伝え方、確認の仕方を変える
    【ワーク①】同じ通達事項を人によって伝え方を変えて話す
    【ワーク②】分かったかどうかを人によって訊き方を変えて確認する
 講義
ワーク
  • ７．よくあるコミュニケーションの悩みを解決する
    【ケース①】「叱ることができない」
    【ケース②】「意見が対立することが怖い」
    【ケース③】「メールで何でも聞いてくる」
    【ケース④】「ＳＮＳでの関わり方が難しい」
 講義
ワーク
  • ８．明日からの行動宣言
    【ワーク】部下とのコミュニケーションにおいて、明日から始めることを宣言する
 ワーク

5062

1214298

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年4月　　　　　14名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分では出来てあたり前のことが、出来ない人もいることや、その人に対して具体的にどういう行動をとれば良いか非常に参考になりました。
  • 日々の仕事での会話、仕事外での会話に研修を活かしていきたい。また、成果を上げるため、部下のモチベーションを上げるツールにしたい。
  • まだまだ凝り固まった考え方をしていたので、もっと柔軟に部下に接するようにしたい。

実施、実施対象
2018年9月　　　　　34名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.1%
講師：大変良かった・良かった
97.1%
参加者の声
  • コミュニケーションが個々の力を引き出すと思います。有効に発揮できるきっかけにしていきたいです。
  • コミュニケーションの大切さを充分に理解し、説得・納得させれるようにしていきたい。
  • 普段からコミュニケーションを重視していますが、足りない部分等もあったので今後更に活用していきたい。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　17名
業種
水産・農林
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.1%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下支援、指導、育成について、研修で自分の足りない部分に気付くことができました。これからの業務に活かしていきたいと思います。
  • 部下指導、伝え方のテクニックが役立ちそうなので、これから使っていきたい。
  • 自分が理想とする上司像と、現実ある姿とをすり合わせていくのに、役立つ内容でした。

受講者の声をもっと見る

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

新卒採用募集中

新卒採用に関するお知らせ　オンライン・全国で会社説明会開催中

研修を探す

同じジャンルで探す

  • WEBins
  • モンシャン
初めてご利用の方へ

インソースからの新着メッセージ

    直近の公開講座開催研修

    新作研修

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる