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管理職研修　～部下コミュニケーション実践編（１日間）

管理職研修　～部下コミュニケーション実践編（１日間）

部下を持つ立場の方たちが共通して持つ「コミュニケーションの悩み」を解決する

研修No.B NMG322-0100-0359

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

部下を持つ立場の方

研修内容・特徴outline・feature

部下を持つ立場の方たちが共通して持つ、「コミュニケーションの悩み」を解決するための研修プログラムです。

具体的にはまず、部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただきます。そのうえで、具体的な部下のタイプやシチュエーションを踏まえて、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．なぜ上司の話が部下に伝わらないのか
    【ワーク】 自分の部下が今日やっている仕事を書き出す
    （1）「愛情の反対は憎しみではなく無関心」
    （2）上司に求められる部下に関与する覚悟
 講義
ワーク
  • ２．上司と部下の間に広がる「常識」の差
    （１）経験に応じて身に付く知識の差
    （2）過ごしてきた時代背景の違いによる価値観の差
    （3）上司と部下という立場の違いによる優先順位の差
    【ワーク】自分と部下とで「常識」がどのように違うかを書き出す
 講義
ワーク
  • ３．タイプ別の部下との関わり方
    （1）目標達成指向型 VS リスク回避重視型～刺さる言葉で効果的に動かす
    （2）意識的バックレ型 VS 無意識ダダモレ型～細かいチェックが不可欠
    （3）優柔不断型 VS 頑迷型～同じことを忍耐強く言い続ける
    【ワーク】自分の部下を６つのタイプに当てはめてみる
 講義
ワーク
  • ４．一歩踏み込んで部下を知る
    （1）「仕事とプライベートは切り分ける」の功罪
    （2）カミングアウトシートの活用
    （3）扱いづらい部下の「背景」に踏み込む
    　①ゆとり世代　②年上の部下　③コミュニケーション力の弱い人
 講義
  • ５．自分の考え方を理解させる
    （1）「言わなくても解かってくれるはず」の幻想
    （2）「共感」は求めずに「理解」させることが必要
    （3）「方針」を「方針」として伝えても伝わらない
    【ワーク】自分の仕事に対する考え方を３分間スピーチで具体的に部下に伝える
 講義
ワーク
  • ６．相手の特性に合わせて伝える、確認する
    （1）人は話を「削除」「歪曲」「一般化」して受け取るもの
    （2）ウザいことをウザいと思わせない伝え方
    【ワーク】あるシチュエーションにおいて、部下にウザいと思われないように言うべきことを言う
    （3）タイプに合わせて伝え方、確認の仕方を変える
    【ワーク①】同じ通達事項を人によって伝え方を変えて話す
    【ワーク②】分かったかどうかを人によって訊き方を変えて確認する
 講義
ワーク
  • ７．よくあるコミュニケーションの悩みを解決する
    【ケース①】「叱ることができない」
    【ケース②】「意見が対立することが怖い」
    【ケース③】「メールで何でも聞いてくる」
    【ケース④】「ＳＮＳでの関わり方が難しい」
 講義
ワーク
  • ８．明日からの行動宣言
    【ワーク】部下とのコミュニケーションにおいて、明日から始めることを宣言する
 ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年4月　　　　　14名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分では出来てあたり前のことが、出来ない人もいることや、その人に対して具体的にどういう行動をとれば良いか非常に参考になりました。
  • 日々の仕事での会話、仕事外での会話に研修を活かしていきたい。また、成果を上げるため、部下のモチベーションを上げるツールにしたい。
  • まだまだ凝り固まった考え方をしていたので、もっと柔軟に部下に接するようにしたい。

実施、実施対象
2018年9月　　　　　34名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.1%
講師：大変良かった・良かった
97.1%
参加者の声
  • コミュニケーションが個々の力を引き出すと思います。有効に発揮できるきっかけにしていきたいです。
  • コミュニケーションの大切さを充分に理解し、説得・納得させれるようにしていきたい。
  • 普段からコミュニケーションを重視していますが、足りない部分等もあったので今後更に活用していきたい。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　17名
業種
水産・農林
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.1%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下支援、指導、育成について、研修で自分の足りない部分に気付くことができました。これからの業務に活かしていきたいと思います。
  • 部下指導、伝え方のテクニックが役立ちそうなので、これから使っていきたい。
  • 自分が理想とする上司像と、現実ある姿とをすり合わせていくのに、役立つ内容でした。

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    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
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    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
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    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
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    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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