チームワーク向上研修 関係の質から成功スパイラルを生み出す(半日間)

チームワーク向上研修 関係の質から成功スパイラルを生み出す(半日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B OSL314-0900-3907

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検索結果

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対象者

  • リーダー層

・幹部候補社員
・リーダー・次世代リーダー
・管理職候補である女性社員
(女性管理職の登用プログラムとしておすすめです)

研修内容・特徴outline・feature

全体の士気を上げ、成果を上げることのできる組織は、部署の人間関係も良好な状態が維持できています。 人間関係が良好であれば、本音かつ密なコミュニケーションができ、他人の仕事の状況確認や支援をする協力意識、主体的に取り組む意欲が向上し、効率性、生産性の高い仕事ができるという良いスパイラルにつながります。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.研修の目的
     【ワーク】理想のチームについて考える
ワーク
  • 2.関係の質
     【ワーク】自部門の人間関係やチームワークについて良いところと課題を共有する
    (1)関係の質の段階を上げる 
    (2)互いに仕事への熱意を持ち続ける
     【ワーク】自身が日頃からルーティン化していることとその理由も含めて共有する
    (3)毎日のコミュニケーションを大切にする
     【ミニワーク】職場のコミュニケーションチェック
    (4)依頼時のひと工夫で、仕事を円滑に進める
    【ワーク】依頼時のひと工夫について、自身が意識していることを共有する
講義
ワーク
  • 3.思考の質
     【ワーク】最近、メンバーからの情報共有を受けて、気付きや学びになり、その後、考え方が変わったり、行動に移したことを共有する
     【ワーク】立場・役職・経験・年齢に関係なく情報共有できることを考える
講義
ワーク
  • 4.行動の質
     【ワーク】仕事(行動)が見える化していたおかげでチームワークが良くなったことや、
    リスクを回避できたことについて共有する
    (1)仕事(行動)を見える化するメリット
    (2)すぐに始められる仕事の見える化
    (3)成果につながる8:2の割合を意識する
     【ワーク】自身や自部署の仕事で、見える化が進んでいない仕事を洗い出す
講義
ワーク
  • 5.結果の質を上げるために行うこと
    【ワーク】自身が何をしなければならないのか、何をするのかを発表する
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年8月     34名
業種
人材・教育サービス・BPO
評価
内容:大変理解できた・理解できた
97.1%
講師:大変良かった・良かった
97.1%
参加者の声
  • チームワークを発揮するうえで特に重要なコミュニケーションをおさらいできた。情報共有の機会を増やし、「こうなったときにはこうする」といった段取りを考えることも必要だと感じた。
  • 職場でのコミュニケーションを改めてしっかりと取っていきたいです。業務の役割分担を適切にして、お互いにフォローし合える職場づくりをします。
  • 改めてコミュニケーションの難しさと重要性を再確認することができた。チームでもう少し情報共有を行っていけるように改善していきます。

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