チームワーク向上研修 関係の質から成功スパイラルを生み出す(半日間)

チームワーク向上研修 関係の質から成功スパイラルを生み出す(半日間)

研修No.B OSL314-0900-3907

対象者

幹部候補社員
リーダー・次世代リーダー
管理職候補である女性社員
(女性管理職の登用プログラムとしておすすめです)

本研修の「ねらい」

全体の士気を上げ、成果を上げることのできる組織は、部署の人間関係も良好な状態が維持できています。 人間関係が良好であれば、本音かつ密なコミュニケーションができ、他人の仕事の状況確認や支援をする協力意識、主体的に取り組む意欲が向上し、効率性、生産性の高い仕事ができるという良いスパイラルにつながります。


研修プログラム例

B OSL314-0900-3907

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.研修の目的
     【ワーク】理想のチームについて考える
ワーク
  • 2.関係の質
     【ワーク】自部門の人間関係やチームワークについて良いところと課題を共有する
    (1)関係の質の段階を上げる 
    (2)互いに仕事への熱意を持ち続ける
     【ワーク】自身が日頃からルーティン化していることとその理由も含めて共有する
    (3)毎日のコミュニケーションを大切にする
     【ミニワーク】職場のコミュニケーションチェック
    (4)依頼時のひと工夫で、仕事を円滑に進める
    【ワーク】依頼時のひと工夫について、自身が意識していることを共有する
講義
ワーク
  • 3.思考の質
     【ワーク】最近、メンバーからの情報共有を受けて、気付きや学びになり、その後、考え方が変わったり、行動に移したことを共有する
     【ワーク】立場・役職・経験・年齢に関係なく情報共有できることを考える
講義
ワーク
  • 4.行動の質
     【ワーク】仕事(行動)が見える化していたおかげでチームワークが良くなったことや、
    リスクを回避できたことについて共有する
    (1)仕事(行動)を見える化するメリット
    (2)すぐに始められる仕事の見える化
    (3)成果につながる8:2の割合を意識する
     【ワーク】自身や自部署の仕事で、見える化が進んでいない仕事を洗い出す
講義
ワーク
  • 5.結果の質を上げるために行うこと
    【ワーク】自身が何をしなければならないのか、何をするのかを発表する
ワーク

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