グローバルマインド醸成研修(2時間)

グローバルマインド醸成研修(2時間)

研修No.B GBL800-1000-3770

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

本研修の「ねらい」

外国人労働者の受け入れ拡大が政府より公表されたり、五輪開催に向けて訪日外客数の増加が見込まれるなど、グローバル化は急速に進んでおり、ビジネスパーソンは柔軟に適応する必要があります。

グローバルマインド醸成に向けて、異文化理解や多様性の受容、グローバルコミュニケーションスキルの獲得が欠かせません。本研修ではグローバルマインド醸成における要点を、2時間でコンパクトに習得いただきます。

対象とする受講者層

改めて異文化理解や、グローバルコミュニケーションを学びたい方

本研修のポイント

①異文化理解を通して、「日本ならではの常識」「自身の傾向」を理解する
②グローバルコミュニケーションの基礎を学んで、外国人に限らず、多様なメンバーと働くうえでのコミュニケーションのポイントを獲得する
③様々なデータから、グローバルマインドの必要性を自分ごとにできる


研修プログラム例

B GBL800-1000-3770

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.「グローバル」を自分ごとにする
    (1)データで見るグローバル化と、背景にある日本の課題
    (2)求められるグローバルマインドの醸成
    (3)グローバルマインドは、組織と自分自身が、生きぬくための心構え
講義
  • 2.異文化を理解し、多様性を容認する
    (1)文化の違いを理解する①~ハイコンテクストとローコンテクスト
    【ワーク】日本はハイコンテクスト、ローコンテクストどちらの文化だと思うか?また、自身のコミュニケーションの傾向はどちらが近いと思うか?
    (2) 文化の違いを理解する② ~モノクロニックとポリクロニック
    【ワーク】日本はモノクロニックかポリクロニックか、どちらの文化だと思うか?また、あなた自身の傾向はどちらが近いと思うか?
    (3) 文化の違いを理解する③ ~プロセス重視と成果重視
    【ワーク】あなたの組織はプロセス重視、成果重視どちらだと思うか?
    また、あなたは、どちらで評価されたいか?
    (4) 多様性を受け入れる
講義
ワーク
  • 3.グローバルコミュニケーション
    (1) グローバルコミュニケーションは日本組織においても不可欠
    (2) まずは、自分の意見(主張)を伝えること
    (3) 解釈の余地を残さない
    【ワーク】ハイコンテクスト文化的な表現をローコンテクスト文化的に書き換える
    (4) ロジカルに伝える
    (5) ケーススタディ
講義
ワーク
  • 4.本研修のまとめ

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テキスト作成者から

「現在、海外展開や外国人との協働を行っているわけではないが、自社の従業員にはグローバルマインドをビジネスパーソンの基礎スキルとして持っておいてほしい」という声から開発したプログラムです。社内のグローバル化の進度に関わらず、様々な段階の組織、受講者さまにご受講いただける内容です。

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グローバル研修の評価
年間総受講者数
1,645
内容をよく理解・理解
97.2
講師がとても良い・良い
96.4

※2018年4月~2019年3月

サービス内容
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