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会社のしくみを知る研修～お金の流れから企業活動を理解する

人事・総務・財務・法務

会社の存続・成長における利益の重要性を理解し、人時生産性などのコスト、ROEなど経営数字に強くなる

No. 3041702 9905013

25/08/19 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

新入社員
若手層
中堅層

・新入社員～入社３年目までの若手社員
・会社の仕組みを「売上・費用（コスト）・利益」で理解できるようになりたい方

＜持ち物＞電卓、筆記用具

よくあるお悩み・ニーズ

自分達の仕事の積み重ねが、会社を構成し社会に影響を与えていることのイメージができていない
会社でかかっている費用（コスト）を、自分ごとに考えられていない
自分の仕事が会社の利益（売上）や経営にどうつながっているか理解できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、新人～若手の方を対象としています。会社の存続・成長における利益の重要性を理解したうえで、自身の行動の妥当性をはかる「数字の判断軸」を習得し、利益創出を意識した行動が取れるようになることを目指します。

具体的には、経営の基本となる「売上・コスト・利益」の関係性について、また、人時生産性やＲＯＩ（投下資本利益率）といった経営上の指標について学びます。そのうえで、「自身の人件費を算出する」、「残業の有無によって人時生産性がどれだけ違ってくるかを確認する」などのワークを通じて、企業数字と実際の仕事のつながりを体感することで、働く意欲の向上につなげます。
さらに、企業活動の基本である仕入れから販売、入金までの一連の流れを学びます。その中で考えられるリスクを知ることで、会社の数字を意識して働くことを身につけていただきます。

＞階層・課題に合った「財務研修ラインナップ表」はこちら

到達目標goal

①会社が利益を出し続けることの重要性を理解できる
②売上・費用（コスト）・利益の構造を理解し、自分にかかるコスト（人件費）を意識できる
③人時生産性とＲＯＩについて理解し、利益創出につながる行動を意識できる
④仕入れから入金に至る一連の流れを把握し、売上を上げるまでに起こりうるリスクやコストについての意識を高める

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】会社が利益をあげることはなぜ大切なのか。ステークホルダー（従業員、顧客、取引先、株主、地域社会など）の立場から考える	ワーク
	２．会社とは？（１）会社にとって利益とは（２）利益は何から生まれるのか（３）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考えよう	講義ワーク
	３．「売上」・「費用（コスト）」・「利益」について考える（１）売上・費用（コスト）・利益の構造（２）売上とは何か（３）費用（コスト）とは何か（４）固定費と変動費（５）企業における人件費を考える【ワーク】自分の人件費を計算する	講義ワーク
	４．数字の判断軸を持とう（１）人時生産性（２）人時生産性の高め方【ワーク】残業の有無によって人時生産性がどれだけ違ってくるかを確認する（３）投下資本利益率（ＲＯＩ：Ｒｅｔｕｒｎ　ｏｎ　Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ）【ワーク】出張をまかなうために必要となる売上高を計算する	講義ワーク
	５．企業活動の基本（１）仕入の流れ（２）生産の流れ（３）在庫の管理【ワーク】在庫が過剰な場合、過小な場合には、どんなリスクがあるか考える（４）販売活動と伝票の流れ（５）取引条件について（６）取引サイトとは	講義ワーク
	６．ケーススタディ	ワーク
	７．まとめ	ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.8%

講師：大変良かった・良かった

95.8%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、コスト意識や利益への理解を深める貴重な機会だったと評価しています。特に、日常業務における経費や人件費の重要性を再認識し、効率的な働き方や非効率な出費の削減を意識するきっかけとなったと好評です。また、数字を用いた客観的な判断や財務諸表の読み方を学び、会社全体への貢献を目指す姿勢が養われた点が高く評価されています。さらに、学んだ内容を職場で共有し、組織全体の生産性向上に繋げたいという前向きな声も多く寄せられています。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

人時生産性をあげるために時間がかかっている業務がないか、業務効率を上げるために何をしたらよいか考えていきたい。残業は１時間当たりの人件費を意識し、効率の悪いやり方を行わないよう意識していきたい。
財務諸表の読み方が分からなかったが、ワークを通じて具体的な見方を学ぶことができた。
自分が仕事をするにあたりどれほどの費用がかかるのか、どのようなパフォーマンスで利益を生み出せるのかを意識して、仕事の質を上げたい。
従業員ひとりひとりの生産性や発生しているコストが会社全体の数字となっていると自覚し、会社の現状や目標値に関心を払いながら業務にあたりたい。
人時生産性を考えて、業務の効率化を図っていこうと思いました。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

利益や原価、在庫など、自分の身近にあるものなのでどのくらいの損益が発生するのか、シュミレーションなどをやっていきます。
予算管理や実績管理などの数字を扱う業務に役立てます。苦手だと思っていた数字が今回でそう苦手でないかもしれないと思えたので、今後業務において学んだ考えを生かしていきます。すぐに実践したいと思います。
自分の給与に見合った働きができているか意識して業務にあたります。数字で表すことがなんとなく難しそうだと感じて、お金の話は好きではありませんでしたが、今日の研修で言語化され感覚としての理解に近づけたので、これを忘れずに仕事に活かしたいです。

実施、実施対象

2025年6月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

会社の資金繰り、契約内容を見るうえで知識を活かした判断をしていきます。また、今まで何気なく処理していた経費や出張費に対して、ＲＯＩを考えてみるきっかけとなりました。
経理として、支払日等の日付けを変更させると、大きな違いが出ると実感することができました。日々の業務の中で、会社をより良くしてくためにはどうしていくかという気持ちを持ち励んでいきます。
会社の中ではお金が常に動いており、在庫管理や支払い能力が大事であること、利益を考えながら取引をしなければいけないことを学んだので、営業活動では取引先のポテンシャルや自社の利益、損得を考えていく。
会社でお金を使うために、どれほどの売上を上げないといけないのか、とてもよく分かりました。見積りの際に、ムダな経費はないか、コスト意識を持つようにします。
特に取引サイトについて、入金日によってこれだけ資金の動きが変わると思っていなかったため、営業活動において、取引サイトをしっかり意識しようと考える。また、できるだけ人時生産性を高めることができるよう、効率的で質の良い営業を心掛ける。

実施、実施対象

2025年4月　　　　　17名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

94.1%

参加者の声

身近なものも案外お金がかかっているため、経費削減・コストカットに努める。また、将来的には伝票を書いたり、財務諸表を見ることもあると思うので身につけていく。
投下資本利益率の考え方がとても必要だと思いましたので、これから業務に関わる際にはがむしゃらに頑張るだけではなく、自分の活動が会社に対してどれくらいの利益をもたらしているのかを考えていきます。
仕事の中で常にコストを意識しながら務めていく。ＲＯＩなどの意味やそのへんの大切さを学んだので、これからはコストを意識して仕事をしていきたい。
数字に最近は触れていなかったことに加えて、薄記関連はとても苦手だったので、今後は自社の決算書などが読めて状況を理解できるようにしていきます。後は売上を生み出せる人材に早くなれるよう頑張っていきたいです。

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