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会社のしくみを知る研修～お金の流れから企業活動を理解する

人事・総務・財務・法務

会社の存続・成長における利益の重要性を理解し、人時生産性などのコスト、ROEなど経営数字に強くなる

No. 3041702 9905013

25/12/10 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

新入社員
若手層
中堅層

・新入社員～入社３年目までの若手社員
・会社の仕組みを「売上・費用（コスト）・利益」で理解できるようになりたい方

＜持ち物＞電卓、筆記用具

よくあるお悩み・ニーズ

自分達の仕事の積み重ねが、会社を構成し社会に影響を与えていることのイメージができていない
会社でかかっている費用（コスト）を、自分ごとに考えられていない
自分の仕事が会社の利益（売上）や経営にどうつながっているか理解できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、新人～若手の方を対象としています。会社の存続・成長における利益の重要性を理解したうえで、自身の行動の妥当性をはかる「数字の判断軸」を習得し、利益創出を意識した行動が取れるようになることを目指します。

具体的には、経営の基本となる「売上・コスト・利益」の関係性について、また、人時生産性やＲＯＩ（投下資本利益率）といった経営上の指標について学びます。そのうえで、「自身の人件費を算出する」、「残業の有無によって人時生産性がどれだけ違ってくるかを確認する」などのワークを通じて、企業数字と実際の仕事のつながりを体感することで、働く意欲の向上につなげます。
さらに、企業活動の基本である仕入れから販売、入金までの一連の流れを学びます。その中で考えられるリスクを知ることで、会社の数字を意識して働くことを身につけていただきます。

＞階層・課題に合った「財務研修ラインナップ表」はこちら

到達目標goal

①会社が利益を出し続けることの重要性を理解できる
②売上・費用（コスト）・利益の構造を理解し、自分にかかるコスト（人件費）を意識できる
③人時生産性とＲＯＩについて理解し、利益創出につながる行動を意識できる
④仕入れから入金に至る一連の流れを把握し、売上を上げるまでに起こりうるリスクやコストについての意識を高める

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】会社が利益をあげることはなぜ大切なのか。ステークホルダー（従業員、顧客、取引先、株主、地域社会など）の立場から考える	ワーク
	２．会社とは？（１）会社にとって利益とは（２）利益は何から生まれるのか（３）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考えよう	講義ワーク
	３．「売上」・「費用（コスト）」・「利益」について考える（１）売上・費用（コスト）・利益の構造（２）売上とは何か（３）費用（コスト）とは何か（４）固定費と変動費（５）企業における人件費を考える【ワーク】自分の人件費を計算する	講義ワーク
	４．数字の判断軸を持とう（１）人時生産性（２）人時生産性の高め方【ワーク】残業の有無によって人時生産性がどれだけ違ってくるかを確認する（３）投下資本利益率（ＲＯＩ：Ｒｅｔｕｒｎ　ｏｎ　Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ）【ワーク】出張をまかなうために必要となる売上高を計算する	講義ワーク
	５．企業活動の基本（１）仕入の流れ（２）生産の流れ（３）在庫の管理【ワーク】在庫が過剰な場合、過小な場合には、どんなリスクがあるか考える（４）販売活動と伝票の流れ（５）取引条件について（６）取引サイトとは	講義ワーク
	６．ケーススタディ	ワーク
	７．まとめ	ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.8%

講師：大変良かった・良かった

95.8%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、コスト意識や利益への理解を深める貴重な機会だったと評価しています。特に、日常業務における経費や人件費の重要性を再認識し、効率的な働き方や非効率な出費の削減を意識するきっかけとなったと好評です。また、数字を用いた客観的な判断や財務諸表の読み方を学び、会社全体への貢献を目指す姿勢が養われた点が高く評価されています。さらに、学んだ内容を職場で共有し、組織全体の生産性向上に繋げたいという前向きな声も多く寄せられています。

実施、実施対象

2025年12月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自社の財務３表を確認し、コスト・利益の意識を持って日々の業務を行います。業務遂行時、改善する際に、数字で考えるようにしていこうと思います。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

88.9%

参加者の声

会社からこんなにも投資してもらっているということを自覚し、出張の際はできる限り安いホテルや交通手段を探し、投下資本を小さくすることを意識していきます。
経理業務は直接携わることではないですが、流れや仕組みを知る機会ができてよかったです。理解した上で、経理業務担当の方と携わって行きたいです。
時間とお金の大切さを数値で可視化して理解することができました。会社のお金について学ぶことができ非常に有益な研修でした。
自身の業務の見直しを行い、あまり意味の無い残業や会社への負担を減らし、担当する業務においても無駄な工数を徹底的に省くことで、生産性向上に繋げていきたいと思います。
個人のスキルアップや業務フローの見直しに努めたいと思いました。また、人時生産性を意識し、残業を減らしたいです。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

85.7%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ペーパーレスや節電など、まずは、自分が会社に貢献できることを身近な所から見つけていきます。また、その貢献できた分はどの費用とつながっているのか、も同時に理解していけたらと思います。
会社として「自分を雇っている・働かせているコスト」が非常に大きいと感じ、気が引き締まりました。それと、今後投資を考える際にも使える知識だと感じました。
計数感覚を持ち、会社に関係する様々な数字から、会社の状態を読み解く力をつけ、他社だけではなく、自分の会社のことを深く知るようにしたいです。
改めて業務内容を見直したいと感じました。それに加えて会社の代表としてお客様に満足いただけるサービスを提供するために知識を増やしたり、処理速度を速めるなどスキルアップに努め、自分個人としての付加価値を上げて会社に貢献したいと思います。
人事生産性と在庫の話は特に活かしていきたいです。人事生産性については自分が会社から頂いているお給料に対して、生み出さなければいけない利益を考えると、とても身が引き締まる思いです。また、残業を１時間するにあたっても、その１時間は必要なのか、業務時間中に価値を生み出す必要が本来はあると感じました。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　14名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

85.7%

講師：大変良かった・良かった

85.7%

参加者の声

利益、費用、売上といった会社のお金を意識していきます。人時生産性が妥当であるか、といった視点を持って業務を行いたいと思います。
会社の仕組みや、何を考えて業務を行っていくべきなのかを知る事ができました。利益が重要なのはもちろん理解はしていたが、その利益にも様々な利益があり、特に「営業利益」の向上とＲＯＩを意識したうえで自分の業務の対応を行っていきます。
利益を出すためにどうすればよいのかや、数字に対して意識を高くしていきます。支払いに関しては、自分もよく確認する項目なので、手形や小切手など今まで知らなかった支払い方にも注意していきたいです。
私は購買部に所属しているため、発注／手配の流れやそこでの注意点、納品／入金の流れなどあまり鮮明でない部分を改めて知ることができ、良い機会でした。材料の発注から手配、支払いに至るまで、管理部や経理と連携することも多く、今後の業務で今回得た学びを活かしていけるよう、手順の見直しや再確認を行います。
自分が日々の業務の中で、どれだけの利益を上げられるか、自分の給料に見合った行いができているのか計算して、改善意識を高めた行いをしていきたいので、改善業務に活かしていきます。

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