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女性リーダー研修(1日間)

女性リーダー研修(1日間)

女性リーダーの立場にある方が自覚と自信を持つことで、明日から前向きに働けるようになる

研修No.B WMN813-0100-2672

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • リーダー層

女性リーダーの方

研修内容・特徴outline・feature

本研修の目的は、女性リーダーの立場にある方に、自覚を促し自信を付与することにより、明日から前向きに働けるようになっていただくことです。

研修の前半では、「なぜ自分がリーダーなのか」・「リーダーであるメリット」・「自分らしいリーダーシップのスタイル」などを考え、リーダーであることを前向きに捉えます。
後半では、リーダーとして業務をスムーズに遂行するために、思考の整理の仕方、正しい判断をするための考え方、感情コントロールの仕方を習得します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.自分が果たす役割について考える
    (1)なぜ自分なのか?
    【ワーク】自分がリーダーとして働いていくことで、どのような「いいこと」があるでしょうか。①組織にとって、②自分にとって、の2つの視点から考えましょう。
    (2)リーダーに必要な要素とは
    (3)リーダーになることで得られるもの
    ※リーダーは誰にでもなれるものではなく、周囲からの評価と期待あってのものであること、リーダーになることで自分自身の成長につながることを再認識していただきます。
ワーク
講義
  • 2.自分のリーダーシップスタイルについて考える
    (1)「リーダー像」はひとつではない
    【参考】リーダーシップの4類型
    (2)自分の特徴・傾向を把握する
    (3)自分の今までの仕事を振り返る
    (4)自分が築いてきた人脈を考える
    【ワーク】自分自身の棚卸結果を踏まえ、自分のリーダー像に「キャッチコピー」をつけましょう。
    ※必ずしも「これまでの男性リーダー」と同じである必要はなく、それぞれ自分らしさを活かしたリーダーシップのスタイルがあることを伝え、ロールモデルがいないことによる不安を払しょくします。
講義
ワーク
  • 3.リーダーとしてのスキルアップ① ~思考の整理力
    (1)「うまく伝わらない」背景にあるもの
    【ワーク】2種類の文章を読み比べ、わかりにくい原因を考える
    (2)伝える内容を構造化する
    (3)階層的に整理する
    (4)展開を考える
    ※相手にわかりやすく表現するために、ものごとを論理立てて考えるスキルを身につけます。
ワーク
講義
  • 4.リーダーとしてのスキルアップ② ~判断力
    【ワーク】仕事中の判断について、難しいと感じることを共有しましょう。
    (1)リーダーが決めないと組織は動かない
    (2)判断力・決断力が求められる場面
    (3)判断のヌケモレをなくす
    ※リーダーとしての判断に必要な視点を学び、仕事を前に進めていくスキルを身につけます。
ワーク
講義
  • 5.リーダーとしてのスキルアップ③ ~安定力
    (1)「安定力」とは
    (2)ストレスの要因
    【ワーク】不調だと感じたときに、どのような行動や態度をとることが多いでしょうか。グループメンバーと意見交換しましょう。
    (3)感情をコントロールする
    (4)話すことの効果
    (5)自分なりの「元気を取り戻すためのちょっとした方法」を持っておく
    ※感情に振り回されずに仕事を続けていくためのポイントを学んでいただきます。
ワーク
発表
  • 6.明日からの行動宣言

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2020年8月     5名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の目指すリーダー像にもあげたように、ポジティブな気持ちや初心を忘れず、1日1日を過ごしていきます。改めて、自分と向き合える研修でした。
  • 受講する前より、ポジティブに物事を考えようと思えるようになりました。自分だけで頑張って業務を進めようとせず、引継ぎ等も含め、いかにメンバーに分かりやすく伝えられるかを考えて取り組んでいきます。
  • リーダーの役割を果たしていけるか不安はありますが、主体的に取り組むことを大切にしていきます。

実施、実施対象
2019年11月     24名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 目指すリーダー像をこれまで考えもしなかったですが、日々の業務の中でたくさんの課題が出てきているので、この学んだことを仕事の中で活かしていきたいです。
  • まずは自分の感情をコントロールし、いつも平常心でいられるように努める。周りのメンバーの良いところもどんどん見つけていきたい。
  • 職場の雰囲気をよくするためにコミュニケーションを積極的にとります。リーダーになる以上、信頼されているということを念頭に置き、責任をもって指導にあたります。

実施、実施対象
2017年 9月     30名
業種
不動産
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 役職問わず「リーダー」という立場を求められているという自覚が生まれました。上司の振る舞いや業務内容についても理解し、学んでいきたいと思います。
  • 自分から伝えることが大事というのが印象的だった。自分らしいリーダーになればいいのだとわかった。
  • 今出来ている事と出来ていない事を理解したので、出来ている事は自分の強みとして継続し、出来ていない事を強化することで、色んな意味で良いリーダーになろうと思いました。

実施、実施対象
2017年 9月     19名
業種
学校・学校法人
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 1日という時間をいただき、改めて、目指すリーダー像を再認識できました。日々意識しながら業務に取り組んでいこうと思います。
  • 色々な世代間で意見交換することで、女性職員ならではの悩みや課題を改めて知ることが出来、自分に出来ることは何か、考えるきっかけとなった。
  • 講師の方の話し方がとても聞き取りやすく、楽しい研修でした。また、職場の女性の色々な考え方を聞けて参考になりました。

開発者コメントcomment

本研修は、インソース内で実際にリーダーとして働いている女性メンバーの声を集めて生まれました。

女性の場合、「リーダーになりたくてなった」というより「いつのまにかリーダーになっていた」という方も多いことでしょう。そのような戸惑いの中で、周囲の期待と自分の持ち味を再確認することで、前向きな気持ちで日々リーダーとして働くきっかけができます。

また、研修後半には、リーダーに必要な様々な要素のうち、女性リーダーから「特に苦手」という声の多かったスキルを厳選して組み入れています。

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