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女性リーダー研修（１日間）

女性リーダー研修（１日間）

自信がない・人を導くなんて無理…不安をなくし自分なりのリーダーの姿を描くには

研修No.B WMN813-0100-2672

対象者

  • リーダー層

・管理職で、組織・チームのマネジメントをする女性の方
・管理職になられたばかりの女性リーダーの方
※女性限定の講座です

よくあるお悩み・ニーズ

  • リーダーとしての在り方というものが自分の中でいまいち定まっていない
  • チームをマネジメントしていけるか、漠然とした不安がある
  • 悩みを共有したいが、周りに女性のリーダーが少ない

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、女性リーダーの立場にある方の自覚を促し自信を与えて、明日から前向きに働けるようになっていただきたいという思いで設計しました。

研修の前半は、「なぜ自分がリーダーなのか・リーダーであるメリット・自分らしいリーダーシップのスタイル」を考え、役割を前向きに捉えます。後半は、リーダーとして業務をスムーズに遂行するために、思考の整理の仕方、正しい判断をするための考え方、感情コントロールの仕方を習得します。

研修のゴールgoal

  • ①組織に求められる自分の役割を理解し、自身のキャリアを見つめられる
  • ②自分なりに、どんなリーダーになっていけばよいのかを考えられる
  • ③思考を整理する力・適切にものごとを判断する力・安定して業務を推し進める力を高める

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．自分が果たす役割について考える
    （１）なぜ自分なのか？
    【ワーク】自身がリーダーとして働くことが組織と自分にとってどんなメリットがあるかを考える
    （２）リーダーに求められる要素とは
    （３）リーダーになることで得られるもの
    　※リーダー職は誰もが果たせる役割ではなく、周囲からの評価と期待あってのものであり、自身の成長につながることを再確認
ワーク
講義
  • ２．自分のリーダーシップスタイルについて考える
    （１）「リーダー像」はひとつではない
    【参考】リーダーシップの４類型
    （２）自分の特徴・傾向を把握する
    （３）自分の今までの仕事を考える
    （４）人間関係を考える
    【ワーク】棚卸結果を踏まえて、自分のリーダー像にキャッチコピーをつける
    　※必ずしもこれまでの一般的なリーダー像と同じである必要はなく、自分らしさを活かしたスタイルがあってもよいことを理解し、ロールモデルがいない不安を払拭する
講義
ワーク
  • ３．リーダーとしてのスキルアップ①～思考の整理力
    （１）「うまく伝わらない」背景にあるもの
    【ワーク】２種類の文章を読み比べ、わかりにくい原因を考える
    （２）伝える内容を構造化する
    （３）階層的に整理する
    （４）展開を考える
    　※ものごとを論理だてて考えるスキルを身につける
ワーク
講義
  • ４．リーダーとしてのスキルアップ②～判断力
    【ワーク】仕事の中で判断を下す際に、難しいと感じる状況を共有する
    （１）リーダーが決めないと組織は動かない
    （２）判断力・決断力が求められる場面
    （３）判断のヌケモレをなくす
    　※判断に必要な視点を学び、仕事を進めていくスキルを身につける
ワーク
講義
  • ５．リーダーとしてのスキルアップ③～安定力
    （１）安定力とは
    （２）ストレスの要因
    （３）感情をコントロールする
    （４）話すことの効果
    （５）自分なりの「元気を取り戻すためのちょっとした方法」を持っておく
    　※感情に振り回されずに仕事を続けていくためのポイントを学ぶ
ワーク
発表
  • ６．明日からの行動宣言

724

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2022年12月　　　　　17名
業種
学校・学校法人
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • タイプ別のリーダー像の話が興味深かった。「リーダー」の言葉に負担や責任を感じていたが、牽引するタイプ以外のリーダーの存在を知れ、新たに頑張っていく方向が見えた。
  • 物事を伝達する際に効果的かつ正確に行えるよう、まずはＰＲＥＰ法などのテクニックを身につける。周囲の方との円滑なコミュニケーションを心掛けたい。
  • ワークを通じて、全体を見ているつもりでも目の前のことに捕らわれた思考をしていることに気づけた。どうしたら自分も周りも気持ち良く仕事ができるかをもっと考えていく。

実施、実施対象
2022年3月　　　　　9名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修を通して自分の未熟な部分を知り、今後どのように仕事に取り組むべきかヒントを得られた。学んだことを、自分のステップアップや後輩への指導に活用する。
  • 日々の自らの行動や対応を振り返ることができました。問題が発生した際は事実をしっかり確認し、リスクを考慮して判断します。
  • 女性管理職に魅力を感じていなかったが、ほかの女性リーダーの話を聞けて刺激になった。まずはメンバーの意見や考えを聞き、その内容を受けとめることから始める。

実施、実施対象
2020年8月　　　　　5名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の目指すリーダー像にもあげたように、ポジティブな気持ちや初心を忘れず、１日１日を過ごしていきます。改めて、自分と向き合える研修でした。
  • 受講する前より、ポジティブに物事を考えようと思えるようになりました。自分だけで頑張って業務を進めようとせず、引継ぎ等も含め、いかにメンバーに分かりやすく伝えられるかを考えて取り組んでいきます。
  • リーダーの役割を果たしていけるか不安はありますが、主体的に取り組むことを大切にしていきます。

実施、実施対象
2019年11月　　　　　24名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 目指すリーダー像をこれまで考えもしなかったですが、日々の業務の中でたくさんの課題が出てきているので、この学んだことを仕事の中で活かしていきたいです。
  • まずは自分の感情をコントロールし、いつも平常心でいられるように努める。周りのメンバーの良いところもどんどん見つけていきたい。
  • 職場の雰囲気をよくするためにコミュニケーションを積極的にとります。リーダーになる以上、信頼されているということを念頭に置き、責任をもって指導にあたります。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　30名
業種
不動産
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 役職問わず「リーダー」という立場を求められているという自覚が生まれました。上司の振る舞いや業務内容についても理解し、学んでいきたいと思います。
  • 自分から伝えることが大事というのが印象的だった。自分らしいリーダーになればいいのだとわかった。
  • 今出来ている事と出来ていない事を理解したので、出来ている事は自分の強みとして継続し、出来ていない事を強化することで、色んな意味で良いリーダーになろうと思いました。

開発者コメントcomment

本研修は、インソース内で実際にリーダーとして働いている女性メンバーの声を集めて生まれました。

女性の場合、「リーダーになりたくてなった」というより「いつのまにかリーダーになっていた」という方も多いことでしょう。そのような戸惑いの中で、周囲の期待と自分の持ち味を再確認することで、前向きな気持ちで日々リーダーとして働くきっかけができます。研修後半には、リーダーに必要な様々な要素のうち、女性リーダーから「特に苦手」という声の多かったスキルを厳選して組み入れました。

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    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
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    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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