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女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

リーダーシップ・意思決定力

女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

リーダーとして求められる役割を考え、必要な３つのスキル「安定力」「判断・思考力」「指導力」を身につける

No. 3140405 9904010

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・リーダーとして普段の自分のマネジメントや業務進行のスキルに不安がある方
・これからリーダーになるが何をスキルアップすべきかお悩みの方

※女性限定の講座です

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分に自信が持てず、決断することが出来ない
  • 自分に責任を負えるのか、目標とする姿になれるのか、不安になる
  • 部下や後輩を指導することに自信を持ちたい

※「女性のためのスマートワーク研修～自分らしい働き方で職場に貢献する」もございます。

※本研修では、女性の受講者間でのワークを通じ、女性リーダーならではの悩みや不安を共有いただきます。また、他のリーダー研修「次世代リーダー研修」「リーダーシップ研修」などと、一部内容が重複いたしますため、目的にあわせていずれかの研修をご検討ください。

研修内容・特徴outline・feature

本研修ではまずはじめに、リーダーとして求められている役割と、自分が目指すリーダー像を検討します。それを踏まえて女性リーダーが身につけるべき具体的なスキルとして「安定力」「判断・思考力」「指導力」を習得します。

1. 安定力
リーダーは心理面での「浮き沈み」の表面化を抑え、常に前向きな姿勢で業務に臨むことが必要です。周囲との良い関係を構築するため、自分の感情をコントロールするスキルを身につけます。

2. 判断・思考力
リーダーになると自分自身で「判断」・「決断」をしなければならない場面が多くなります。場面に応じた適切な判断ができるスキルを学びます。

3. 指導力
リーダーには、最小限の資源で最大の効果を出すことが求められます。効果的かつ効率的な部下指導をするスキルを習得します。

到達目標goal

  • ①リーダーとしての役割、女性リーダーが求められる時代背景を理解する
  • ②感情をマネジメントする安定力を習得する
  • ③リーダーに求められる判断力を身につける
  • ④部下を成長させるための指導力を身につける

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．リーダーが果たす役割
    （１）女性リーダーの必要性
    （２）期待を受け入れる
    （３）目指すべき姿を考える
    （４）後進を導く存在
    （５）リーダー像はひとつではない
    【ワーク】上司、後輩が求めるリーダー、求めるスキルは何か考える
    （６）自分の目指すリーダー像を整理する
    【ワーク】自分が目指したい理想像と、上司・部下から考えた視点を含め、改めてリーダー像やスキルについて考える
    （７）リーダーとして習得しておくべきスキル（Ｍｕｓｔスキル）
講義
ワーク
  • ２．リーダーとしてのスキルアップ①～安定力
    （１）リーダーの「安定力」が環境を左右する
    （２）ストレスの要因
    （３）感情コントロール
    （４）自己管理のコツを持っておく
    【ワーク】日頃自分が実践している工夫を、グループメンバーと共有する
 講義
ワーク
  • ３．リーダーとしてのスキルアップ②～判断・思考力
    【ワーク】判断する際にどんなことを判断軸にしているか考えてみる
    （１）判断力とは
    （２）「判断」の落とし穴
    （３）判断の「観点」
    （４）覚悟をもって決断する
    【ワーク】自分の改善できる点を考える
 講義
ワーク
  • ４．リーダーとしてのスキルアップ③～指導力
    【ワーク】部下・後輩の指導において、困っていることや改善したいことを考える
    （１）業務指示の仕方
    （２）指示した内容を確認する
    （３）報告・相談を受ける
    （４）効果的なほめ方
    【ワーク】あなたの職場の一人を想定し、その人のほめるところをできる限り書き出す
    （５）「叱る」ということの理解
    【ワーク】注意しなければならないと思いつつ、ためらってしまうことを挙げる
    （６）不平不満の受け止め方　～ まずはきちんと聞く
    【ワーク】ケーススタディを考える
 講義
ワーク
  • ５．明日から動こう～自分の目標設定
    （１）いきなり１００ではなく、１つずつステップアップする姿をイメージ
    （２）３カ月後に達成すべき「目標」を１つ設定
    【ワーク】「３カ月後に達成したい目標」を１つ決める
 講義
ワーク

企画者コメントcomment

リーダーとしての今後の目標を掲げ、女性リーダーが課題と捉えていることの多いスキルを習得できるようにしました。自身の判断軸を再考して共有したり、「部下のほめるところを書き出す」ワークをしたりするなど、新たな気づきを多く得られます。リーダーとしての感情のコントロール（自己管理）、部下とのコミュニケーションについてもじっくり学んでいきますので、リーダーとしての自信に繋げていただける研修です。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.4%

講師：大変良かった・良かった

97.1%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、リーダーとして必要なスキルを体系的に学べた点を高く評価されています。特に、部下とのコミュニケーション方法や指導力の向上、感情のコントロールの重要性を再認識し、実践的な内容が役立つと感じられたようです。また、他業種の参加者との交流を通じて新しい視点を得ることができた点も好評でした。さらに、自分の課題を整理し、具体的な改善方法を学べたことで、今後の業務に活かす意欲が高まったとの声が多く寄せられています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年11月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下の育成をもっと良くしていきたいと思いました。私自身がどうあるかによって、自分の組織に大きく影響が出ると感じました。部下育成にあたり、自分自身の接し方、目指す方向性を学べたため、その点を日々の業務に活かします。
  • 特に指導力について、何より「諦めずに、根気強く、長い目で見て」取り組んでいこうと思いました。また、自分には褒めることに少し抵抗があったり、褒める力が足りなかったりすると感じたので、分かりやすく、やりやすい方法で褒めていくようにします。
  • 現状を理解に次へのステップの為、業務分担を見直そうと思った。そして、他の人をまずほめることや、話しやすい雰囲気づくりから始めてく。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「安定力」が印象に残っています。自分の態度が後輩にも見られていることを意識して業務に取り組んでいきます。また、価値観の違いも学ぶことができました。
  • 「価値感にフィットする言い方」を心に留めて接していきたいと思います。今後、価値感にフィットした言い方ができるよう、相手に合わせた指導をしていきます。
  • 自分の感情・ストレスとの向き合い方を明確にし、特に演じる事も考えて業務に活かす。また、判断する事が苦手なため、判断軸を持つことで判断や決断する時に役立てる。
  • 決断を迫られた時の判断軸を決める。部下の性格を見極めたうえで指導に活かす。具体的で非常に参考になった。特に、若い世代とのジェネレーションギャップも気になっていたので、４つのタイプ分けが興味深かった。
  • いいリーターかんぱっていきたいと思います。まず自分の感情をコントロールすることから始めていきます。そして、コミュニケーションの取りやすい環境をつくります。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ほめる、叱るを効果的に使いこなすためには、普段からメンバーのことをよく見ておく必要があると思いました。コミュニケーションを大切にすること、長所を見つけて、たくさんほめることを心掛けます。
  • まず、ほめられる人になります。同じ目線でいられるリーダーになりたいと思っていましたが、視座を高くしてもいいんだと少し気が楽になりました。上からの景色も見てみたいと思いました。
  • 新人指導において難しさは感じていたが、今日学んだ内容を生かし、実践していきたいです。部下・後輩に対してよく話を聞いて、関係性を構築し人材育成出来るようマネジメントします。
  • 判断プロセスを明確にメンバーに伝え、一緒に目標に向かっていける環境をつくっていけるリーダーになれるように、自分自身が成長する。

実施、実施対象
2025年8月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後のマネジメント業務に生かしていきたいです。
  • 忙しい時、人の話を片手間で聞いてしまうこともあったため、話を聞く際はしっかりと体を向け、真摯に対応したいと思いました。
  • 他の人の話を聞いて、自分にはなかった考え方を得られて良かった。その点を活かしていきたい。
  • 女性社員のみならず、男性社員も受けてもよい内容だと思いました。

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  • 若手層
  • 中堅層

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.4％
講師がとても良い・良い
97.1％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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