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良い人材を見抜くための採用面接研修(半日間)

良い人材を見抜くための採用面接研修(半日間)

模擬面接を通して、組織の将来を担う人材を確保するための心構えや面談スキルを習得する

研修No.B ITV266-0100-4341

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 全階層

・人事部または採用担当の方
・採用面接官の役割を担っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 良い人材を見抜くことができない
  • 面接官として、どのように立ち振る舞うのが良いかわからない
  • 質問の仕方にバリエーションがない

研修内容・特徴outline・feature

採用面接活動に関わる面接官には、以下の知識や能力が必要です。
①マインド・・・採用官としての心構え
②知識・・・面接の進め方
③スキル・・・受験者の能力を見抜く洞察力と評価の仕方、質問の仕方

組織の将来を担う人材を確保する担当者としての役割をしっかりと認識し、採用面接官としてのマインドと知識・スキルを習得すると共に、模擬面接を通して実践力を身につけます。

到達目標goal

  • ①面接官としての心構え・役割を認識することができる
  • ②採用面接のポイントがわかるようになる
  • ③良い人材を見抜く力を身につけることができる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.面接の心構えと面接者としての役割再認識
    【ワーク】採用面接者として気をつけることを考える
    (1)人材採用とは
    (2)募集から採用に至るプロセス
    (3)採用面接者に求められる「心構え」
    (4)採用面接者の条件
講義
ワーク
  • 2.採用面接のポイント
    (1)採用面接の準備
    (2)採用面接の基本的な流れ
    (3)面接のフロー
講義
  • 3.その人らしさをつかむ
    (1)客観的な事実から特性を読み解く
    (2)情報収集のポイント
講義
  • 4.応募者を見抜く力~評価の仕方
    【ワーク】どんな人を採用したいか、採用したくないか、具体的な行動を挙げる
    (1)組織が求める「その人らしさ」とは
    (2)評価レベル設定にもとづくコンピテンシー評価
講義
ワーク
  • 5.面接における質問について
    (1)コンピテンシー面接における質問の流れ
    (2)相手に反応するきき方
    (3)面接者の主観を排除して、客観的な評価をする
    (4)応募者の心理と本音
    (5)面接時に注意すべきこと
講義
  • 6.面接ロールプレイング
    ※応募者と面接者に分かれて、模擬面接を行う
    ■「面接票」を見てイメージし、面接を開始
     ・アイスブレイク
     ・応募者への質問(志望動機・経験など)
     ・応募者からの質問
    ■「面接チェックシートに基づき、全員で振り返り
ワーク
  • 7.まとめ
    【参考】採用面接でやってはいけないことの再確認
ワーク

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年間総受講者数
1,686
内容をよく理解・理解
96.7
講師がとても良い・良い
96.2

※2019年4月~2020年3月

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