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変化の時代の中級管理職研修～自部門のＤＸを推進するためのプロマネ術

管理職

変化の時代の中級管理職研修～自部門のＤＸを推進するためのプロマネ術

中級管理職の役割を「ＤＸ推進者」と定め、プロマネとしての部門運営スキルを習得する

No. 3230114 9904118

対象者

  • 管理職層

・課長クラスの方
・プロジェクト型の組織をマネジメントする方
・部門のＤＸ推進の責任者の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • デジタルトランスフォーメーションを自部門でどう推進していけばよいか分からない
  • ＤＸ推進において必要となるリソースをどのように調達すればよいか知りたい
  • デジタル化を進める上での抵抗勢力と上手く対峙できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

中級管理職には、自部門のデジタルトランスフォーメーションの推進者としての役割が求められます。デジタルに明るいことはもちろん大事ですが、それ以上に、経営視点で業務の効率化や新たなビジネスの創出を考案し、推進することが重要になります。これは、いわばプロマネとしてＤＸを推進するということでもあり、定常業務におけるマネジメントとは異なるものです。

本研修は、自部門のＤＸを推進するプロマネに求められるスキルと考え方を身に付けていただくためのプログラムです。

※2025年６月１日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『デジタル時代の中級管理職研修～自部門のＤＸを推進するためのプロマネ術』

到達目標goal

  • ①デジタルトランスフォーメーションの本質が理解できる
  • ②プロジェクトマネジメントの基本的な立ち位置が分かる
  • ③ステークホルダーとの関わり方の重要性を認識する

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．ＤＸ推進におけるリーダーシップとは
    （１）求められるのは「プロマネ型リーダー」
    ①プロジェクトマネージャーに求められる4つの役割　②「「組織の維持」よりも「目標の達成」​
    ③「正解を知る者」ではなく「当事者意識の高い者」
    （２）プロジェクトにおける組織運営のポイント
    ①ゴールから逆算してリソース配分を考える　②柔軟に計画変更を行いながらゴールを達成する　
    ③様々な利害関係者を巻き込みながら任務を遂行する
講義
  • ２．ゴールから逆算してリソース配分を考える
    （１）人材調達の柔軟性と日本型雇用慣行​
    ①「メンバーシップ型雇用」と「ジョブ型雇用」　②「指揮命令」と「権限委譲」​
    （２）ゴールから計画を立てるバックキャスティング思考
    ①「フォアキャスティング」と「バックキャスティング」　②ゴールから逆算してタスクに分解する​
    ③タスクに適したリソースを配する​
    【ワーク】自組織における目標から逆算してタスクに分解し、必要なリソースをそこに配するワーク​
    （３）必要となる人材の調達方法
    ①職務要件を開示して組織内で募る　②デジタル人材はリスキリングでまかなうのが基本
    ③どうしても必要な人材は外部調達も排除しない​
    （４）多様性を強みにした人材配置
    ①メンバーの多様性がもたらすメリット　②働き方の多様性も受け入れる
講義
ワーク
  • ３．柔軟に計画変更を行いながらゴールを達成する
    （１）不確実性が高いプロジェクト業務の特徴
    ①前例のないこと　②環境の変化を受けやすいこと　③ステークホルダーが多いこと​
    ④リソースの制約が多いこと　⑤メンバーに関する情報が乏しいこと​
    （２）「良い計画変更」と「悪い計画変更」​
    （３）リアルタイムでの状況把握と早期の修正判断
    ①進捗把握のためのマイルストーンの重要性　②計画修正を想定したバッファの設定
    ③多頻度で定期的な進捗確認　④日常でのメンバーとのコミュニケーションと観察
    【ワーク】自組織における目標達成に向けた計画策定とマイルストーン設定のワーク​
    （４）プロマネに求められる意思決定力​
    ①プロジェクトにおける意思決定の特徴とは　②意思決定に役立つテクニック​
    （５）リーダーシップを支える実務力​
    ①マネージャーが実務に携わることのメリット　②実務を通して示すリーダーシップ​
    【ワーク】過去に体験した真似したいリーダーシップを共有するワーク​
講義
ワーク
  • ４．ステークホルダーを巻き込んで任務を遂行する
    （１）プロジェクトにおけるステークホルダーの特徴​
    ①ステークホルダーが固定的でない　　②ステークホルダーに与える影響が大きい　​
    ③ステークホルダーの協力が不可欠なことが多い​
    （２）「ステークホルダーマネジメント」とは​
    ①ステークホルダーの洗い出し　　②ステークホルダーの分析​
    ③ステークホルダーとの計画的なコミュニケーション​
    【ワーク】ステークホルダーを「権力」と「関心度」の２軸のマトリックスで分類するワーク​
    ①利害調整と合意形成​
    （３）「オーナー」も「メンバー」も重要なステークホルダー​
    ①プロジェクトオーナーの関わり方　　②プロジェクトメンバーとの関わり方​
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    （付録）階層に求められるデジタルスキル、データリテラシー、リーガルナレッジチェックシート​
ワーク

企画者コメントcomment

デジタル時代の組織はどんどん「フラット化」していきます。言い方を変えれば、上と下をつなぐだけの管理職は不要になるということであり、中級管理職の存在意義をあらためて再定義する必要があります。そこで、本研修では中級管理職の役割を「ＤＸ推進者」と位置付け、そこで求められるプロジェクトマネジメントスキルを通して、存在感を発揮していただこうと考えました。

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