当研修の「ねらい」

厳しい現代を生き抜く企業のトップは、「世界で戦える組織」として存続するために、トップの右腕となる経営層にも、同じレベルの部下育成力が欠かせないと考えています。

本研修は、経営層を対象とし、現場力を高める部下育成プロデュースのスキルを習得していただくことを目的としています。
具体的には、部下の「スキルマップ」作成のための基本を学び、演習を通じて実際にマップを作成したうえで、それぞれの部下の最適な育成手段を決定していただきます。スキルマップを使って組織と人材を整理して考えることで、現場力の高い人材の育成方法を身につけていただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.経営層の組織構築力
    (1)将来を拓くことができる組織づくりのために  
    ①グローバル感覚 ②多様性・ダイバーシティ 
    (2)組織構築戦略の基本
講義
  • 2.経営層の部下指導・育成力~持ち時間の2割を割き、部下を鍛える
    (1)部下育成~教育で強い組織を作る 
    (2)部下が育つ仕組みづくり~教育をプロデュースする
    (3)経営層の日常指導~大仕事を任せてみる・「叱る」と「詫びる」  
    (4)部下の管理職に求めるもの 
    【ワーク】部下の管理職の育成計画を考える
講義
ワーク
  • 3.各階層の人材要件を再確認する
    【ワーク】 チームに分かれ、各階層の役割を論議する
ワーク
  • 4.育成のプロデュース ~スキルマップを作成する
    (1)なぜスキルマップなのか?
    ①現場の声を容易に短時間で集めることが可能  
    ②スキルを体系的に考えることが可能
    ③整理して考えることが可能   
    ④管理職の部下育成にも活用可能
    ⑤人材育成だけでなく、人事評価項目として活用も可能
    (2)スキルマップ作成の実際  
    (3)現場担当者にスキルマップを作成してもらう際の注意
    ①階層毎に多数の階層で実施するのが望ましい (最低3階層程度)
    ②部門毎のスキルマップ作成が望ましい  
    ③仕上げは人事・研修部門で実施する
    (4)現場では出てこないスキル・能力を加える  
    (5)組織目標で求めるスキルを洗い出す
    (6)スキルマップ作成演習
講義
ワーク
  • 5.育成手段を決める
    (1)これまでの人材育成策を振り返る
    【ワーク】 これまでの人材育成策を振り返り、グループ内で共有する
    (2)なぜ、スキルマップから育成手段を決めていくのか
    (3)適切な育成手段を選択する  
    (4)育成手段を最適化する
    (5)育成体系作成の実際
    (6)育成体系作成演習 
    (7)育成策の取捨選択
    ①強化したい対象人材を優先する  ②強化すべき分野を優先する 
    ③費用対効果で優先順位を付ける
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】研修をふまえ、明日から自分がなすべきことを考える
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
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