経営層研修～現場力を高める部下育成（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・トップの右腕となる経営層の方

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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対象者

部長・経営層

・トップの右腕となる経営層の方

研修内容・特徴outline・feature

厳しい現代を生き抜く企業のトップは、「世界で戦える組織」として存続するために、トップの右腕となる経営層にも、同じレベルの部下育成力が欠かせないと考えています。

本研修は、経営層を対象とし、現場力を高める部下育成プロデュースのスキルを習得していただくことを目的としています。
具体的には、部下の「スキルマップ」作成のための基本を学び、演習を通じて実際にマップを作成したうえで、それぞれの部下の最適な育成手段を決定していただきます。スキルマップを使って組織と人材を整理して考えることで、現場力の高い人材の育成方法を身につけていただきます。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．経営層の組織構築力（１）将来を拓くことができる組織づくりのために　　 ①グローバル感覚　②多様性・ダイバーシティ　（２）組織構築戦略の基本	講義
	２．経営層の部下指導・育成力～持ち時間の２割を割き、部下を鍛える（１）部下育成～教育で強い組織を作る　（２）部下が育つ仕組みづくり～教育をプロデュースする（３）経営層の日常指導～大仕事を任せてみる・「叱る」と「詫びる」　　（４）部下の管理職に求めるもの　【ワーク】部下の管理職の育成計画を考える	講義ワーク
	３．各階層の人材要件を再確認する【ワーク】チームに分かれ、各階層の役割を論議する	ワーク
	４．育成のプロデュース　～スキルマップを作成する（１）なぜスキルマップなのか？ ①現場の声を容易に短時間で集めることが可能　　 ②スキルを体系的に考えることが可能 ③整理して考えることが可能　　 ④管理職の部下育成にも活用可能 ⑤人材育成だけでなく、人事評価項目として活用も可能（２）スキルマップ作成の実際　　（３）現場担当者にスキルマップを作成してもらう際の注意 ①階層毎に多数の階層で実施するのが望ましい（最低３階層程度） ②部門毎のスキルマップ作成が望ましい　　 ③仕上げは人事・研修部門で実施する（４）現場では出てこないスキル・能力を加える　　（５）組織目標で求めるスキルを洗い出す（６）スキルマップ作成演習	講義ワーク
	５．育成手段を決める（１）これまでの人材育成策を振り返る【ワーク】これまでの人材育成策を振り返り、グループ内で共有する（２）なぜ、スキルマップから育成手段を決めていくのか（３）適切な育成手段を選択する　　（４）育成手段を最適化する（５）育成体系作成の実際（６）育成体系作成演習　（７）育成策の取捨選択 ①強化したい対象人材を優先する　②強化すべき分野を優先する　 ③費用対効果で優先順位を付ける	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】研修をふまえ、明日から自分がなすべきことを考える

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの上級管理職研修のポイントはなんですか？

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。

上級管理職研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。

上級管理職研修とセットになるような、おすすめの研修はありますか？

上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。

当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。

当社において上級管理職に求める役割は、当社の人事規定などにより決まっております。それをふまえ、その内容を盛り込んだ研修をご依頼できますか？

可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。