経営層研修～現場力を高める部下育成（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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対象者

部長・経営層

・トップの右腕となる経営層の方

研修内容・特徴outline・feature

厳しい現代を生き抜く企業のトップは、「世界で戦える組織」として存続するために、トップの右腕となる経営層にも、同じレベルの部下育成力が欠かせないと考えています。

本研修は、経営層を対象とし、現場力を高める部下育成プロデュースのスキルを習得していただくことを目的としています。
具体的には、部下の「スキルマップ」作成のための基本を学び、演習を通じて実際にマップを作成したうえで、それぞれの部下の最適な育成手段を決定していただきます。スキルマップを使って組織と人材を整理して考えることで、現場力の高い人材の育成方法を身につけていただきます。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．経営層の組織構築力（１）将来を拓くことができる組織づくりのために　　 ①グローバル感覚　②多様性・ダイバーシティ　（２）組織構築戦略の基本	講義
	２．経営層の部下指導・育成力～持ち時間の２割を割き、部下を鍛える（１）部下育成～教育で強い組織を作る　（２）部下が育つ仕組みづくり～教育をプロデュースする（３）経営層の日常指導～大仕事を任せてみる・「叱る」と「詫びる」　　（４）部下の管理職に求めるもの　【ワーク】部下の管理職の育成計画を考える	講義ワーク
	３．各階層の人材要件を再確認する【ワーク】チームに分かれ、各階層の役割を論議する	ワーク
	４．育成のプロデュース　～スキルマップを作成する（１）なぜスキルマップなのか？ ①現場の声を容易に短時間で集めることが可能　　 ②スキルを体系的に考えることが可能 ③整理して考えることが可能　　 ④管理職の部下育成にも活用可能 ⑤人材育成だけでなく、人事評価項目として活用も可能（２）スキルマップ作成の実際　　（３）現場担当者にスキルマップを作成してもらう際の注意 ①階層毎に多数の階層で実施するのが望ましい（最低３階層程度） ②部門毎のスキルマップ作成が望ましい　　 ③仕上げは人事・研修部門で実施する（４）現場では出てこないスキル・能力を加える　　（５）組織目標で求めるスキルを洗い出す（６）スキルマップ作成演習	講義ワーク
	５．育成手段を決める（１）これまでの人材育成策を振り返る【ワーク】これまでの人材育成策を振り返り、グループ内で共有する（２）なぜ、スキルマップから育成手段を決めていくのか（３）適切な育成手段を選択する　　（４）育成手段を最適化する（５）育成体系作成の実際（６）育成体系作成演習　（７）育成策の取捨選択 ①強化したい対象人材を優先する　②強化すべき分野を優先する　 ③費用対効果で優先順位を付ける	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】研修をふまえ、明日から自分がなすべきことを考える