経営層研修　現場力の高め方（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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対象者

部長・経営層

・トップの右腕となる経営層の方

研修内容・特徴outline・feature

厳しい現代を生き抜く企業のトップは、「世界で戦える組織」として存続するために、トップの右腕となる経営層にも、同じレベルの現場力や危機管理能力を持ってもらいたいと考えています。

本研修では、トップが不在のときでも成果を出し続けられる組織を作る現場マネジメント力や、経営層としての意思決定力を、自部門の課題と照らし合わせながら養っていただくことを目指します。
また、業績に影響する社内外の事故やリスクを未然に回避することは、経営層の重要な役割です。コンプライアンス事故を未然に防ぐための意思統一をはかるために、経営層に求められるリスク管理スキルを習得していただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．経営層のリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握　（２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ（３）経営層として意識すべき組織のリスクと対策 ①労務リスク対策　②ネット（特にＳＮＳ）を介したトラブル対策　 ③訴訟に備える　　④心身の健康管理～ストレスとうつ（４）組織的リスク管理体制をつくる～組織的なリスク管理を行うポイント【ワーク】想定される環境変化・リスク・対処を考える（５）他社のトラブル事例を考える（第３者委員会資料より）　　　【ワーク】第３者委員会報告書をもとに議論し、対策を考える	講義ワーク
	２．経営層の現場力マネジメント（１）現場力が高いとは～経営層が不在でも、どんどん成果が出る組織　 ①自分の会社・仕事を好きである　　②行動や考え方が統一されている ③何がなんでも達成しようという勢いがある ④稼ぐ意欲が高い ⑤判断力がある・仕事を知っている（２）現場力を高めるマネジメント～健全な競争を生み出す「仕組み」をつくる【ワーク】自部門の現場力の課題と対策を考える	講義ワーク
	３．経営層の意思決定力～意思決定を行い、断固実行する ①現状を分析する　②未来を予測する　③戦略を描く　 ④説明責任を果たす　⑤断固、実行する	講義
	４．まとめ【ワーク】研修をふまえ、明日から自分がなすべきことを考える