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意思決定会計研修～投資の採算性を判断するための経済性分析（１日間）

組織・現場トップの判断力を磨き、資源配分やコスト改善を最適化することで業績向上を実現する

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対象者

管理職
部長・経営層

・戦略立案や投資判断が求められる組織（または部門・事業）の方
※財務・経理に限らず受講可能です

よくあるお悩み・ニーズ

案件の受注判断や購買に対する採算意識が薄く、漠然としている
分析力が弱く、複数案の比較や多面的なシミュレーションに課題がある
投資を検討しており、数字に基づいて意思決定ができるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

投資の意思決定をするうえでは、フレームワークの理解のみならず、前提となる状況を見極める力や分析手法を使いわけるスキルが欠かせません。なぜなら実務で投資案を検討する場合は、一つの案が他の案に影響を与えないかなどを考慮する必要があり、状況によって最適解が変わるためです。本研修は、経済性分析の考え方から丁寧に学び、さまざまなワークを通して、知識習得にとどまらず実務での活用力を鍛えることを目的としています。

研修のゴールgoal

①経済性分析の概念を理解する
②主要な分析手法を習得し、時間・投資案の相互関係の二軸で考えられる
③投資案をさまざまな視点で分析できるようになる
④実務における投資評価の注意点や課題を行動指針に落とし込める

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．経済性分析の基本知識（１）経済性分析とは～最も合理的かつ有利な選択肢を導き出す ①意思決定の精度を高める経済性分析　②経済性分析が必要とされる場面 ③経済性分析が求められる理由（２）割勘計算と損得計算【ワーク】割勘計算と損得計算の使い分けを理解する（３）経済性分析の原則 ①目的の明確化　②代替案のリストアップ　③考察範囲の定義 ④可変要素に着目　⑤可変要素をキャッシュ・フローで把握 ⑥制約要因の効率に着目	講義ワーク
	２．優劣分岐点分析（１）変動費と固定費～平均コストに要注意（２）損益分岐点と優劣分岐点（３）優劣分岐点分析～費用の比較【ワーク】新規設備導入・既存設備の比較・設備更新の３つの状況が投資判断に与える影響を考える（４）優劣分岐点分析～利益の比較【ワーク】生産余力の有無が受注可否判断に与える影響を考える	講義ワーク
	３．さまざまな状況での経済性分析（１）複数製品の比較 ①可変要素と不変要素の分類　②制約要因が加わった場合【ワーク】黒字製品と赤字製品が併存する状況における固定費の扱いを知る（２）埋没コスト（３）機会コスト（４）改善活動の評価【ワーク】５つの改善候補案の経済効果を計算し、優先順位をつける	講義ワーク
	４．時間価値を加味した経済性分析（１）資金の時間価値～将来価値と割引現在価値（２）割引キャッシュ・フロー法～ＤＣＦ（３）正味現在価値～ＮＰＶ（４）内部収益率～ＩＲＲ（５）割引回収期間法（６）時間価値を考慮した３つの指標の比較【ワーク】設備投資案の正味現在価値・内部収益率・割引回収期間を求め、意思決定を下す	講義ワーク
	５．候補案関係を加味した経済性分析（１）候補案の相互関係と分類～独立案・排反案・混合案（２）独立案での選択～効率の算出・優先順位づけ（３）排反案での選択～限界効率の算出・無資格案の除外【ワーク】設備のリースにおける最適な設備台数を計算し、限界効率の概念を理解する（４）混合案での選択～制約要因の限界効率	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

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開発者コメントcomment

意思決定会計の世界は奥深く、損益分岐点分析一つとっても新規購入と買い替えとで判断が異なります。数式の暗記だけでは不十分であるにも関わらず、それらを学ぶのに労力がかかることが、このテーマの難しいところです。プログラム上は専門用語が多く登場しますが、テキストでは身近な事例や図解を適宜取り入れることで、スムーズな理解を促します。また、経営層や管理職が学ぶべきスキルは会計以外にも多岐に渡るため、本テーマは必要十分な学習項目に絞った構成となっています。

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/6/15	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ＡＩ時代の質問力向上研修～求められる「問題発見力」と「問いを立てる力」	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント	東京	申込み
2026/6/15	09:00～17:00	はじめての業務自動化研修～生成ＡＩとPythonで１日１時間を生みだす	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す	オンライン	申込み
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2026/6/16	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	大阪	申込み
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2026/6/17	10:00～16:45	１対１面談研修～部下のキャリア開発支援編	オンライン	申込み
2026/6/17	09:00～17:00	社会人１年目フォローアップ研修～実践形式でビジネスマナーを強化する	東京	申込み
2026/6/17	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/17	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	オンライン	申込み
2026/6/17	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/6/17	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/6/18	10:00～16:45	調整力発揮研修～多様な関係者を動かし、仕事を円滑化する	オンライン	申込み
2026/6/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/18	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/6/18	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	オンライン	申込み
2026/6/18	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	東京	申込み
2026/6/18	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	大阪	申込み
2026/6/18	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～コミュニケーション力向上編	東京	申込み
2026/6/19	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/19	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
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	内容	手法
	１．経済性分析の基本知識（１）経済性分析とは～最も合理的かつ有利な選択肢を導き出す ①意思決定の精度を高める経済性分析　②経済性分析が必要とされる場面 ③経済性分析が求められる理由（２）割勘計算と損得計算【ワーク】割勘計算と損得計算の使い分けを理解する（３）経済性分析の原則 ①目的の明確化　②代替案のリストアップ　③考察範囲の定義 ④可変要素に着目　⑤可変要素をキャッシュ・フローで把握 ⑥制約要因の効率に着目	講義ワーク
	２．優劣分岐点分析（１）変動費と固定費～平均コストに要注意（２）損益分岐点と優劣分岐点（３）優劣分岐点分析～費用の比較【ワーク】新規設備導入・既存設備の比較・設備更新の３つの状況が投資判断に与える影響を考える（４）優劣分岐点分析～利益の比較【ワーク】生産余力の有無が受注可否判断に与える影響を考える	講義ワーク
	３．さまざまな状況での経済性分析（１）複数製品の比較 ①可変要素と不変要素の分類　②制約要因が加わった場合【ワーク】黒字製品と赤字製品が併存する状況における固定費の扱いを知る（２）埋没コスト（３）機会コスト（４）改善活動の評価【ワーク】５つの改善候補案の経済効果を計算し、優先順位をつける	講義ワーク
	４．時間価値を加味した経済性分析（１）資金の時間価値～将来価値と割引現在価値（２）割引キャッシュ・フロー法～ＤＣＦ（３）正味現在価値～ＮＰＶ（４）内部収益率～ＩＲＲ（５）割引回収期間法（６）時間価値を考慮した３つの指標の比較【ワーク】設備投資案の正味現在価値・内部収益率・割引回収期間を求め、意思決定を下す	講義ワーク
	５．候補案関係を加味した経済性分析（１）候補案の相互関係と分類～独立案・排反案・混合案（２）独立案での選択～効率の算出・優先順位づけ（３）排反案での選択～限界効率の算出・無資格案の除外【ワーク】設備のリースにおける最適な設備台数を計算し、限界効率の概念を理解する（４）混合案での選択～制約要因の限界効率	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

意思決定会計研修～投資の採算性を判断するための経済性分析（１日間）

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