トップマネジメント研修～企業経営の基本と経営戦略編（１日間）

トップマネジメント研修～企業経営の基本と経営戦略編（１日間）

経営における基本知識をおさえ、自社の発展のために必要なことを認識する

研修No.B EXE326-0100-5914

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・経営者、経営幹部になったばかりの方
・経営幹部を目指している方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 企業経営の基礎について一から学びたい
  • 自社の状況にあわせて、どのように経営戦略を考えたらよいかわからない

研修内容・特徴outline・feature

売上拡大と利益確保を軸とした経営サイクルの回し方を学ぶ研修です。経営戦略を検討するうえで欠かせない外部・内部環境の分析をワークで実践し、その結果をもとに自社の経営戦略を再確認します。経営計画の策定から実行までの経営の一連の流れを身につけることができるプログラムです。

※戦略的な企業経営のポイントを２日間でじっくり学べるプログラムもございます
トップマネジメント研修～企業経営の原理・原則（２日間）

※経営サイクルを回していくうえでの危機対応力や変革力を高める研修もございます
トップマネジメント研修～変革推進のための思考力編（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①経営者としてのあり方や企業経営の原則を理解する
  • ②自社を取り巻く環境を分析したうえで経営戦略を立てることができる
  • ③基本戦略をおさえ、目標達成に向けた経営サイクルを回せるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．経営者としてのあり方
    【ワーク】文章を読み、自身の考え方や言動と一致しているものをチェックする
    （１）経営者の考え方
    （２）経営者としての振る舞い
    【ワーク①】冒頭のワークを踏まえ、自身の経営者としてのあり方を振り返る
    【ワーク②】日頃、経営者として意識していることを書き出す
講義
ワーク
  • ２．企業経営の原理・原則
    （１）会社の果たすべき責任
    （２）経営サイクルの基本
    （３）企業経営の流れ
講義
  • ３．経営戦略と経営サイクルを回す３つの施策
    （１）経営戦略とは
    （２）経営サイクルの施策①～売上向上
    （３）経営サイクルの施策②～コスト削減
    【ワーク①】自社で削減すべきコストを考える
    【ワーク②】コストを削減するうえで有効な方法を考える
    （４）経営サイクルの施策③～事業拡大のための投資
    （５）経営戦略の３つの基本戦略
講義
ワーク
  • ４．自社を取り巻く環境を分析する
    （１）外部環境分析
    【ワーク】自社の「競合」「顧客（市場）」と、「機会」「脅威」について考える
    （２）内部環境分析
    【ワーク①】自社の特徴を４つの視点で洗い出し、強みと弱みを書き出す
    【ワーク②】外部・内部環境の分析結果を踏まえ、自社の経営戦略を考える
    【ワーク③】ワーク②で検討した経営戦略と、現状の戦略を比較する
講義
ワーク
  • ５．経営計画を策定する
    （１）経営計画の種類
    （２）計画の考え方
    （３）計画策定
    （４）未来への投資も踏まえた計画策定
講義
  • ６．経営計画を実行する
    （１）計画の達成は経営者のコミットメントである
    （２）目標の達成に向けて
講義
  • ７．まとめ
    【ワーク】研修を踏まえて、気づいた点と明日から実行することを書き出す
ワーク

9591

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

経営者としての姿勢や経営の一連の流れについて、要点をしぼって１日間で学べる研修として開発しました。ポイントとなる考え方や戦略策定のコツを理解したうえで自社の状況に置き換えて考える演習に取り組むため、実践につなげることができます。

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