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仕事の任せ方レベルアップ研修～部下の不安を軽減し、権限委譲を進める

Q: 部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「 部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方 」がございます。 本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。 具体的な習得内容は以下５点です。 ①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する ②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える ③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する ④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する ⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

Q: 部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「 部下モチベーション向上研修 」がございます。 本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。 ①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境 ②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり 特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

Q: インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。 具体的には、 ①育成計画の立案 ②ティーチング（わかりやすい指示・指導） ③報連相のさせ方 ④メンタルケア、フォロー の４点が主な研修内容となります。

Q: ３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う 」をご受講ください。 指導のテクニックに加えて、 「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」 「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」 「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」 などの育成計画も習得したい場合は、「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」をご受講ください。

仕事の任せ方レベルアップ研修～部下の不安を軽減し、権限委譲を進める

頼みづらい仕事のときこそ、任せ方にひと工夫！

No. 2550302 9902107

26/07/27 更新

仕事の任せ方レベルアップ研修～部下の不安を軽減し、権限委譲を進める

頼みづらい仕事のときこそ、任せ方にひと工夫！

No. 2550302 9902107

26/07/27 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職

・部下を持つ方
・メンバーのアサインを担当するプロジェクトリーダー

よくあるお悩み・ニーズ

大口案件や新プロジェクトなど、部下が受けづらそうな仕事は依頼しにくい
今の部下にとっては難しい仕事でも、今後のために任せていきたい
管理職に部下への権限移譲をもっと進めさせたい

研修内容・特徴outline・feature

本人が難しいと感じる仕事でも取り組むことで、その経験が成長につながることは言うまでもありません。上司・リーダーであるみなさんはそのことを踏まえ、部下の不安を受け止めつつ支援していく必要があります。本研修では、部下が仕事を難しく感じるポイントをおさえ、効果的な任せ方を学びます。

到達目標goal

①難しい仕事を任される部下の心情を理解する
②部下が取り組んでみようと思える、仕事の任せ方を身につける
③それぞれの部下に適したマネジメントで、部下を自走させられるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．任せるのが難しい仕事とは【ワーク】自分が仕事を任せられる時、気が進まない仕事は何か考える（１）進め方がわからない仕事～段取りイメージが持てない不安（２）スキル・知識が不足している仕事～自分だけで完遂できない不安（３）心理的な負担がある仕事～本能的な拒否感	講義ワーク
	２．難しい仕事を任せるときの心構え（１）基本となる信頼関係が重要（２）自分の経験を棚卸ししておく【ワーク】部下に難しい仕事を任せるときに活用したい経験を洗い出す（３）権限委譲を進め、部下の成長を促す（４）部下の失敗は自分でフォローする	講義ワーク
	３．部下の不安を軽減する具体策（１）部下の視点で仕事に取り組む意味を整理する（２）任せる仕事の影響範囲を洗いだす【ワーク】部下に任せたい仕事の影響範囲を洗い出す（３）進め方がわからない仕事はタスクを切り分けて依頼する ①小さなタスクは「工程」「作業」「動作」に分ける　②大きなタスクはプロジェクトとして捉える【ワーク】部下に任せたい仕事のタスクを切り分ける（４）スキル・知識が必要な仕事は勉強の時間・手段を用意する（５）心理的な負担がある仕事はサポート役を用意する	講義ワーク
	４．難しい仕事を任せる伝え方の工夫（１）部下の現状を確認する（２）部下の不安を受け止める（３）不安に対処する方法を示す（４）ゴールを明確にして依頼する（５）今後の成長をイメージさせ、前向きにさせる	講義
	５．ケーススタディ【ワーク】ケースを読み、部下への対応を考える＜ケース例＞ ①他部署も関わる業務改善案の取りまとめを、マルチタスクを苦手とする部下に任せる ②クレーム直後の大口顧客への対応を、異動してきたばかりの部下に任せる ③他部署へ異動した部下の専門知識を生かした企画を、他の部下へ引き継がせる ④業務や後輩指導で忙しい部下に、さらに新プロジェクトのリーダーを任せる	ワーク
	６．任せた後のマネジメント～伴走から部下の自走へ（１）部下から進捗報告させるタイミング ①定例報告　②ステークホルダーへの報告（２）上司として助力すべきタイミング ①内外からの情報収集　②根回し　③想定外のトラブル【ワーク】上司の先回りで助かった経験を共有する（３）フィードバックで部下の成長や課題を自覚させる	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】自身の部下に任せたい仕事と、部下に期待する成長を考える	ワーク

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企画者コメントcomment

仕事を任せる難しさは、仕事自体の内容はもちろん、任される人によって避けたい理由がさまざまあることに起因すると考えられます。「これ以上仕事を増やしたくない」「一緒に仕事をするメンバーに不満がある」「関心を持てない分野の仕事だからやりたくない」など、部下の立場や考えを理解したうえで、うまく依頼するコツを学ぶプログラムです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年4月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

１時間の打合せを、３０分ＴＡＳＫ説明、３０分部下自身で考える。着手タイミングで報告させる。部下成長のため、少しのトラブルは許容する。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

チームメンバーとのコミュニケーションについて整理できた。円滑にプロジェクトを進めるため、学んだ内容を今後の参考にしていきたい。
部下の状況やスキルを把握できる社内ツールを作成し、依頼方法を工夫して研修内容を活かしていきたい。
普段の業務と大きくは変わらない内容もあったが、重要性や留意点を改めて整理でき有益な時間となった。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の部下・後輩育成研修には、どのような種類がありますか？

弊社公開講座の部下・後輩育成研修は、大きく分けて６種類のものがあります。

①ＯＪＴ（新人・中途社員のマンツーマン指導）
②先輩が後輩を指導するティーチング、コーチング研修
③管理職と部下との間の１対１面談による指導
④部署の育成方針の作成など管理職の人材マネジメント
⑤相手のタイプに合わせた効果的指導
⑥モチベーション向上

部下・後輩指導から人材育成の理念づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方」がございます。
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

具体的な習得内容は以下５点です。
①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する
②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える
③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する
④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する
⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「部下モチベーション向上研修」がございます。
本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。

①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境
②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり

特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。

具体的には、
①育成計画の立案
②ティーチング（わかりやすい指示・指導）
③報連相のさせ方
④メンタルケア、フォロー
の４点が主な研修内容となります。

３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う」をご受講ください。

指導のテクニックに加えて、
「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」
「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」
「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」
などの育成計画も習得したい場合は、「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」をご受講ください。

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	内容	手法
	１．任せるのが難しい仕事とは【ワーク】自分が仕事を任せられる時、気が進まない仕事は何か考える（１）進め方がわからない仕事～段取りイメージが持てない不安（２）スキル・知識が不足している仕事～自分だけで完遂できない不安（３）心理的な負担がある仕事～本能的な拒否感	講義ワーク
	２．難しい仕事を任せるときの心構え（１）基本となる信頼関係が重要（２）自分の経験を棚卸ししておく【ワーク】部下に難しい仕事を任せるときに活用したい経験を洗い出す（３）権限委譲を進め、部下の成長を促す（４）部下の失敗は自分でフォローする	講義ワーク
	３．部下の不安を軽減する具体策（１）部下の視点で仕事に取り組む意味を整理する（２）任せる仕事の影響範囲を洗いだす【ワーク】部下に任せたい仕事の影響範囲を洗い出す（３）進め方がわからない仕事はタスクを切り分けて依頼する ①小さなタスクは「工程」「作業」「動作」に分ける　②大きなタスクはプロジェクトとして捉える【ワーク】部下に任せたい仕事のタスクを切り分ける（４）スキル・知識が必要な仕事は勉強の時間・手段を用意する（５）心理的な負担がある仕事はサポート役を用意する	講義ワーク
	４．難しい仕事を任せる伝え方の工夫（１）部下の現状を確認する（２）部下の不安を受け止める（３）不安に対処する方法を示す（４）ゴールを明確にして依頼する（５）今後の成長をイメージさせ、前向きにさせる	講義
	５．ケーススタディ【ワーク】ケースを読み、部下への対応を考える＜ケース例＞ ①他部署も関わる業務改善案の取りまとめを、マルチタスクを苦手とする部下に任せる ②クレーム直後の大口顧客への対応を、異動してきたばかりの部下に任せる ③他部署へ異動した部下の専門知識を生かした企画を、他の部下へ引き継がせる ④業務や後輩指導で忙しい部下に、さらに新プロジェクトのリーダーを任せる	ワーク
	６．任せた後のマネジメント～伴走から部下の自走へ（１）部下から進捗報告させるタイミング ①定例報告　②ステークホルダーへの報告（２）上司として助力すべきタイミング ①内外からの情報収集　②根回し　③想定外のトラブル【ワーク】上司の先回りで助かった経験を共有する（３）フィードバックで部下の成長や課題を自覚させる	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】自身の部下に任せたい仕事と、部下に期待する成長を考える	ワーク

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

仕事の任せ方レベルアップ研修～部下の不安を軽減し、権限委譲を進める

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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