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現代管理職のためのＤＥＩ＆Ｂ推進研修

労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス

現代管理職のためのＤＥＩ＆Ｂ推進研修

形式だけの取り組みから脱却し、「受け入れられている感覚」がある職場を目指す

No. 8120103 9916036

対象者

  • 管理職

・日常的にマネジメントやメンバーの育成に関わっている管理職
・多様な立場や世代が働くチームをまとめている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 制度は整ってきたが、現場での受け入れられている感覚が感じられない
  • 公平に接しているつもりでも、不満や違和感を生む場面がある
  • 「配慮しすぎ」「遠慮しすぎ」で、かえって関係づくりが難しく感じる

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、Diversity（多様性）、Equity（公平性）、Inclusion（包摂・受容）に加えて、近年特に注目されているBelonging（帰属意識）に焦点を当てた、管理職向けのＤＥＩ＆Ｂ推進プログラムです。DEIの形式的な導入にとどまらず、一人ひとりが「ここにいていい」と実感できる職場づくりを目指します。研修では、多様性を活かすマネジメントの視点や、無意識の偏見（アンコンシャスバイアス）への気づき、公平性の確保、インクルーシブな関わり方などを体系的に学びます。

到達目標goal

  • ①DEI＆B（多様性・公平性・包摂・帰属意識）の本質的な意味を理解する
  • ②無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）や形式的な対応の限界に気づく
  • ③自組織・自チームの現状を振り返り、明日から実践できる具体的な行動を言語化する

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．ＤＥＩ＆Ｂとは何か
    【ワーク】ダイバーシティ推進において職場で実践していることを共有する
    （１）ＤＥＩ＆Ｂの定義
    ①Diversity（多様性）　②Equity（公平性）　③Inclusion（包摂・受容）
    ④Belonging（帰属意識）
    （２）ＤＥＩ＆Ｂ推進が求められる背景
    （３）ＤＥＩ＆Ｂ推進の鍵を握るBelonging　～表面的な対応の限界
    （４）日本企業が抱えるＤＥＩ＆Ｂの課題
講義
ワーク
  • ２．Diversity ～多様性はこれからの時代の前提条件
    （１）多様性を無視できない時代
    （２）多様性の種類とその広がり
    （３）多様性がもたらす組織のメリット
    ①多様な視点がもたらすイノベーション
    ②同質性の落とし穴
    （４）多様性を活かすチームづくり
    【ワーク】多様性が活きる／損なわれる職場経験を共有する
    （５）多様性を阻むアンコンシャスバイアスとは
講義
ワーク
  • ３．Equity ～平等と公平の違いを理解する
    （１）平等と公平はどう違うのか
    （２）組織で公平性が失われる場面とは
    （３）公正性を確保するマネジメントの工夫
    【ワーク】公平性が担保されているか、判断が難しい場面についてケーススタディで考える
講義
ワーク
  • ４．Inclusion～多様性を"職場の力"に変える関わり方
    （１）インクルージョンとは何か～多様性を活かす"選択"
    （２）なぜ"インクルージョン"が管理職に求められるのか
    （３）インクルーシブな職場文化のつくり方
    【ワーク①】インクルージョンな職場文化であるか、現状をセルフチェックする
    【ワーク②】グループで共有し、改善点を考える
講義
ワーク
  • ５．Belonging～ 誰もが「ここにいていい」と思える組織へ
    （１）ビロンギングとは何か～受け入れられているという感覚
    （２）ビロンギングが高い職場の特徴
    （３）離職理由の分析から始める
    （４）帰属意識醸成のポイント
    ①心理的安全性の確保　②貢献感をメンバーが感じられるようにする
    ③双方向のコミュニケーション　④目指す方向を定め、一体感を生む
    【ワーク】チームの帰属意識を醸成するためにできる具体的な行動を考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】研修を振り返り、明日から実践することを考える
ワーク

企画者コメントcomment

多様な価値観や背景を持つメンバーが共に働く現代において、管理職一人ひとりが「誰もが安心して自分らしくいられる職場」を築く担い手となることが求められています。DEIという言葉が広まり、企業や組織が多様性や公平性を掲げるようになった今、形式的な取り組みだけでは本質的な変化は生まれません。本研修では現場の管理職がどのように行動すべきか、具体的な行動に落とし込んで解説しています。

スケジュール・お申込み
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  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2025年11月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 組織課題が明確になり、その対応アイディアを活かして実践していこうと思う。

実施、実施対象
2025年8月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「心理的安全性」の確保、気づきを与えるコミュニケーション、仕組み・仕掛けづくりなどを業務に反映できればと思う。
  • 一緒に働くメンバーの心理的安全性を高めるために、仕事のアサインの仕方を工夫する、感謝の言葉を伝える、などを行っていきたい。
  • 管理者として、仕組み・仕掛けを実施していきたい、一人ひとりをしっかり見ていきたい。このあたりが、非常に心に響きました。
  • DEI＆Bの帰属意識の部分は、初めて理解しました。多様性の中での環境づくり、個々との対話を重ね心理的安全性の確保は、胸に刻みたいと考えております。
  • 内容盛り沢山でしたが、分かりやすくご説明いただき、ワークは参加者の方と、お互いによい刺激をしあいながら進められて、あっという間の時間でした。

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