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現代管理職のためのDEI&B推進研修

労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス

現代管理職のためのDEI&B推進研修

形式だけの取り組みから脱却し、「受け入れられている感覚」がある職場を目指す

No. 8120103 9916036

対象者

  • 管理職

・日常的にマネジメントやメンバーの育成に関わっている管理職
・多様な立場や世代が働くチームをまとめている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 制度は整ってきたが、現場での受け入れられている感覚が感じられない
  • 公平に接しているつもりでも、不満や違和感を生む場面がある
  • 「配慮しすぎ」「遠慮しすぎ」で、かえって関係づくりが難しく感じる

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、Diversity(多様性)、Equity(公平性)、Inclusion(包摂・受容)に加えて、近年特に注目されているBelonging(帰属意識)に焦点を当てた、管理職向けのDEI&B推進プログラムです。DEIの形式的な導入にとどまらず、一人ひとりが「ここにいていい」と実感できる職場づくりを目指します。研修では、多様性を活かすマネジメントの視点や、無意識の偏見(アンコンシャスバイアス)への気づき、公平性の確保、インクルーシブな関わり方などを体系的に学びます。

到達目標goal

  • ①DEI&B(多様性・公平性・包摂・帰属意識)の本質的な意味を理解する
  • ②無意識の偏見(アンコンシャス・バイアス)や形式的な対応の限界に気づく
  • ③自組織・自チームの現状を振り返り、明日から実践できる具体的な行動を言語化する

研修プログラムprogram

内容
手法
  • 1.DEI&Bとは何か
    【ワーク】ダイバーシティ推進において職場で実践していることを共有する
    (1)DEI&Bの定義
    ①Diversity(多様性) ②Equity(公平性) ③Inclusion(包摂・受容)
    ④Belonging(帰属意識)
    (2)DEI&B推進が求められる背景
    (3)DEI&B推進の鍵を握るBelonging ~表面的な対応の限界
    (4)日本企業が抱えるDEI&Bの課題
講義
ワーク
  • 2.Diversity ~多様性はこれからの時代の前提条件
    (1)多様性を無視できない時代
    (2)多様性の種類とその広がり
    (3)多様性がもたらす組織のメリット
    ①多様な視点がもたらすイノベーション
    ②同質性の落とし穴
    (4)多様性を活かすチームづくり
    【ワーク】多様性が活きる/損なわれる職場経験を共有する
    (5)多様性を阻むアンコンシャスバイアスとは
講義
ワーク
  • 3.Equity ~平等と公平の違いを理解する
    (1)平等と公平はどう違うのか
    (2)組織で公平性が失われる場面とは
    (3)公正性を確保するマネジメントの工夫
    【ワーク】公平性が担保されているか、判断が難しい場面についてケーススタディで考える
講義
ワーク
  • 4.Inclusion~多様性を"職場の力"に変える関わり方
    (1)インクルージョンとは何か~多様性を活かす"選択"
    (2)なぜ"インクルージョン"が管理職に求められるのか
    (3)インクルーシブな職場文化のつくり方
    【ワーク①】インクルージョンな職場文化であるか、現状をセルフチェックする
    【ワーク②】グループで共有し、改善点を考える
講義
ワーク
  • 5.Belonging~ 誰もが「ここにいていい」と思える組織へ
    (1)ビロンギングとは何か~受け入れられているという感覚
    (2)ビロンギングが高い職場の特徴
    (3)離職理由の分析から始める
    (4)帰属意識醸成のポイント
    ①心理的安全性の確保 ②貢献感をメンバーが感じられるようにする
    ③双方向のコミュニケーション ④目指す方向を定め、一体感を生む
    【ワーク】チームの帰属意識を醸成するためにできる具体的な行動を考える
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】研修を振り返り、明日から実践することを考える
ワーク

企画者コメントcomment

多様な価値観や背景を持つメンバーが共に働く現代において、管理職一人ひとりが「誰もが安心して自分らしくいられる職場」を築く担い手となることが求められています。DEIという言葉が広まり、企業や組織が多様性や公平性を掲げるようになった今、形式的な取り組みだけでは本質的な変化は生まれません。本研修では現場の管理職がどのように行動すべきか、具体的な行動に落とし込んで解説しています。

スケジュール・お申込み
(オンライン型/来場型開催)schedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2025年11月     2名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 組織課題が明確になり、その対応アイディアを活かして実践していこうと思う。

実施、実施対象
2025年8月     3名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「心理的安全性」の確保、気づきを与えるコミュニケーション、仕組み・仕掛けづくりなどを業務に反映できればと思う。
  • 一緒に働くメンバーの心理的安全性を高めるために、仕事のアサインの仕方を工夫する、感謝の言葉を伝える、などを行っていきたい。
  • 管理者として、仕組み・仕掛けを実施していきたい、一人ひとりをしっかり見ていきたい。このあたりが、非常に心に響きました。
  • DEI&Bの帰属意識の部分は、初めて理解しました。多様性の中での環境づくり、個々との対話を重ね心理的安全性の確保は、胸に刻みたいと考えております。
  • 内容盛り沢山でしたが、分かりやすくご説明いただき、ワークは参加者の方と、お互いによい刺激をしあいながら進められて、あっという間の時間でした。

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    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
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    2026/3/214:00~17:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
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    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
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    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み