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現代管理職のためのＤＥＩ＆Ｂ推進研修

Q: 管理者として労務管理について学ぶ研修はありますか？

労務管理の基礎知識を習得する「 労務管理研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・管理職の方 ・役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理を行っている方 ・新しく部下を指導、管理する立場になった方 【研修内容・特徴】 労務管理は、管理職に求められる必須の知識です。労働基準法等の基本知識およびワークライフバランス（仕事と生活の調和）を理解の上、組織の生産性や業務効率を高めるべく、リーダーとしてのタイムマネジメントの手法も習得していただきます。 また、メンタルヘルスのラインケアについても学び、職場での実践へとつなげていただきます。

Q: 管理職として組織活性化につながる職場環境の改善について学ぶ研修はありますか？

風通しの良い職場を定義し、情報共有、変化、ストレスマネジメントを学ぶ「 管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編 」をおすすめします。 【対象者】 ・風通しの良い職場環境を作りたいと考えている管理職の方 ・働きやすい環境作りのために具体的に何をすれば良いかを学びたい方 ・部下のモチベーションを高め、健全なメンタルヘルスを目指している方 【研修内容・特徴】 風通しのよい職場とはどのような環境であるべきかを正しく理解し、職場改善するために、管理職として必要な意識・取り組みについて学びます。 ◆風通しのよい職場のポイント ①適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい ②常に変化を受け入れる職場 ③過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場

Q: ハラスメントに関する基礎知識を身につける研修は何が良いですか？

ハラスメントの基礎知識を身につける全階層向けの「 ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する 」をおすすめします。 【対象者】 ・ハラスメントの基礎知識を習得したい方 ※階層問わずご受講可能です 【研修内容・特徴】 本研修では、ハラスメントに関する基礎知識を全般的に習得していただきます。セクハラ・パワハラの判断基準や実際に起きてしまった事例から、防止するためのポイントを学びます。マタハラやパタハラなど、ダイバーシティ時代におけるハラスメント防止の基本もおさえます。また、ハラスメントを見かけた時にしてはいけないこと、被害者に寄り添うためにできることを考えていただきます。 また、半日間で管理職がおくべきセクハラ・パワハラの知識と防止策を学ぶ「 （半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり 」もございます。

形式だけの取り組みから脱却し、「受け入れられている感覚」がある職場を目指す

No. 8120103 9916036

25/11/28 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職

・日常的にマネジメントやメンバーの育成に関わっている管理職
・多様な立場や世代が働くチームをまとめている方

よくあるお悩み・ニーズ

制度は整ってきたが、現場での受け入れられている感覚が感じられない
公平に接しているつもりでも、不満や違和感を生む場面がある
「配慮しすぎ」「遠慮しすぎ」で、かえって関係づくりが難しく感じる

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、Diversity（多様性）、Equity（公平性）、Inclusion（包摂・受容）に加えて、近年特に注目されているBelonging（帰属意識）に焦点を当てた、管理職向けのＤＥＩ＆Ｂ推進プログラムです。DEIの形式的な導入にとどまらず、一人ひとりが「ここにいていい」と実感できる職場づくりを目指します。研修では、多様性を活かすマネジメントの視点や、無意識の偏見（アンコンシャスバイアス）への気づき、公平性の確保、インクルーシブな関わり方などを体系的に学びます。

到達目標goal

①DEI＆B（多様性・公平性・包摂・帰属意識）の本質的な意味を理解する
②無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）や形式的な対応の限界に気づく
③自組織・自チームの現状を振り返り、明日から実践できる具体的な行動を言語化する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＤＥＩ＆Ｂとは何か【ワーク】ダイバーシティ推進において職場で実践していることを共有する（１）ＤＥＩ＆Ｂの定義 ①Diversity（多様性）　②Equity（公平性）　③Inclusion（包摂・受容） ④Belonging（帰属意識）（２）ＤＥＩ＆Ｂ推進が求められる背景（３）ＤＥＩ＆Ｂ推進の鍵を握るBelonging　～表面的な対応の限界（４）日本企業が抱えるＤＥＩ＆Ｂの課題	講義ワーク
	２．Diversity ～多様性はこれからの時代の前提条件（１）多様性を無視できない時代（２）多様性の種類とその広がり（３）多様性がもたらす組織のメリット ①多様な視点がもたらすイノベーション ②同質性の落とし穴（４）多様性を活かすチームづくり【ワーク】多様性が活きる／損なわれる職場経験を共有する（５）多様性を阻むアンコンシャスバイアスとは	講義ワーク
	３．Equity ～平等と公平の違いを理解する（１）平等と公平はどう違うのか（２）組織で公平性が失われる場面とは（３）公正性を確保するマネジメントの工夫【ワーク】公平性が担保されているか、判断が難しい場面についてケーススタディで考える	講義ワーク
	４．Inclusion～多様性を"職場の力"に変える関わり方（１）インクルージョンとは何か～多様性を活かす"選択" （２）なぜ"インクルージョン"が管理職に求められるのか（３）インクルーシブな職場文化のつくり方【ワーク①】インクルージョンな職場文化であるか、現状をセルフチェックする【ワーク②】グループで共有し、改善点を考える	講義ワーク
	５．Belonging～誰もが「ここにいていい」と思える組織へ（１）ビロンギングとは何か～受け入れられているという感覚（２）ビロンギングが高い職場の特徴（３）離職理由の分析から始める（４）帰属意識醸成のポイント ①心理的安全性の確保　②貢献感をメンバーが感じられるようにする ③双方向のコミュニケーション　④目指す方向を定め、一体感を生む【ワーク】チームの帰属意識を醸成するためにできる具体的な行動を考える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】研修を振り返り、明日から実践することを考える	ワーク

企画者コメントcomment

多様な価値観や背景を持つメンバーが共に働く現代において、管理職一人ひとりが「誰もが安心して自分らしくいられる職場」を築く担い手となることが求められています。DEIという言葉が広まり、企業や組織が多様性や公平性を掲げるようになった今、形式的な取り組みだけでは本質的な変化は生まれません。本研修では現場の管理職がどのように行動すべきか、具体的な行動に落とし込んで解説しています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年11月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

組織課題が明確になり、その対応アイディアを活かして実践していこうと思う。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

「心理的安全性」の確保、気づきを与えるコミュニケーション、仕組み・仕掛けづくりなどを業務に反映できればと思う。
一緒に働くメンバーの心理的安全性を高めるために、仕事のアサインの仕方を工夫する、感謝の言葉を伝える、などを行っていきたい。
管理者として、仕組み・仕掛けを実施していきたい、一人ひとりをしっかり見ていきたい。このあたりが、非常に心に響きました。
DEI＆Bの帰属意識の部分は、初めて理解しました。多様性の中での環境づくり、個々との対話を重ね心理的安全性の確保は、胸に刻みたいと考えております。
内容盛り沢山でしたが、分かりやすくご説明いただき、ワークは参加者の方と、お互いによい刺激をしあいながら進められて、あっという間の時間でした。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースの労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修のポイントは、2つあります。
1点目は、従業員が働きやすい「職場環境作り」を意識し、職場で取り組める具体的な方法と行動について学ぶことに特化している点です。労働基準法、ハラスメント問題、ストレスに対処する医学的な療法などの、知識を詰め込む研修ではなく、現場の悩みや事例ごとの判断を具体的に学んでいただきます。これらの問題は、自分ごととして理解し、意識改革することが第一歩です。当事者意識を持ち、自分の認識のズレや職場で何ができるかの気づきを得ることにより、未然防止、職場改善につなげることができます。

2点目は、社会のあらゆる問題や劇的な変化の波に対応し、今現在直面する課題解決を目指している点です。
ワークライフバランス（仕事と生活の調和）、ハラスメント、メンタルへルスとひとことで言っても、時代や社会状況によって、働く人、働き方が多様化し、課題も変化します。どのように対応すればよいか、お悩みや不安、課題を解決する方法をお伝えします。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースの労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

インソース公開講座の労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修は、大きく分けて３種類のものがあります。

①労務管理に対する理解を深める研修
労働基準法等の基本知識およびワークライフバランスを理解し、職場環境づくりのために必要な要素を学びます。

②ハラスメントに対する理解を深める研修
ハラスメントがもたらす損害の大きさを理解し、個人としての対応策や、組織としての防止策を考えます。

③メンタルヘルスに対する理解を深める研修
職場におけるストレスの管理方法を習得し、良好なメンタルヘルスの維持を目指します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

管理者として労務管理について学ぶ研修はありますか？

労務管理の基礎知識を習得する「労務管理研修」をおすすめします。

【対象者】
・管理職の方
・役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理を行っている方
・新しく部下を指導、管理する立場になった方

【研修内容・特徴】
労務管理は、管理職に求められる必須の知識です。労働基準法等の基本知識およびワークライフバランス（仕事と生活の調和）を理解の上、組織の生産性や業務効率を高めるべく、リーダーとしてのタイムマネジメントの手法も習得していただきます。また、メンタルヘルスのラインケアについても学び、職場での実践へとつなげていただきます。

管理職として組織活性化につながる職場環境の改善について学ぶ研修はありますか？

風通しの良い職場を定義し、情報共有、変化、ストレスマネジメントを学ぶ「管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編」をおすすめします。

【対象者】
・風通しの良い職場環境を作りたいと考えている管理職の方
・働きやすい環境作りのために具体的に何をすれば良いかを学びたい方
・部下のモチベーションを高め、健全なメンタルヘルスを目指している方

【研修内容・特徴】
風通しのよい職場とはどのような環境であるべきかを正しく理解し、職場改善するために、管理職として必要な意識・取り組みについて学びます。
◆風通しのよい職場のポイント
①適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい
②常に変化を受け入れる職場
③過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場

ハラスメントに関する基礎知識を身につける研修は何が良いですか？

ハラスメントの基礎知識を身につける全階層向けの「ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する」をおすすめします。

【対象者】
・ハラスメントの基礎知識を習得したい方
※階層問わずご受講可能です

【研修内容・特徴】
本研修では、ハラスメントに関する基礎知識を全般的に習得していただきます。セクハラ・パワハラの判断基準や実際に起きてしまった事例から、防止するためのポイントを学びます。マタハラやパタハラなど、ダイバーシティ時代におけるハラスメント防止の基本もおさえます。また、ハラスメントを見かけた時にしてはいけないこと、被害者に寄り添うためにできることを考えていただきます。

また、半日間で管理職がおくべきセクハラ・パワハラの知識と防止策を学ぶ「（半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり」もございます。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
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	内容	手法
	１．ＤＥＩ＆Ｂとは何か【ワーク】ダイバーシティ推進において職場で実践していることを共有する（１）ＤＥＩ＆Ｂの定義 ①Diversity（多様性）　②Equity（公平性）　③Inclusion（包摂・受容） ④Belonging（帰属意識）（２）ＤＥＩ＆Ｂ推進が求められる背景（３）ＤＥＩ＆Ｂ推進の鍵を握るBelonging　～表面的な対応の限界（４）日本企業が抱えるＤＥＩ＆Ｂの課題	講義ワーク
	２．Diversity ～多様性はこれからの時代の前提条件（１）多様性を無視できない時代（２）多様性の種類とその広がり（３）多様性がもたらす組織のメリット ①多様な視点がもたらすイノベーション ②同質性の落とし穴（４）多様性を活かすチームづくり【ワーク】多様性が活きる／損なわれる職場経験を共有する（５）多様性を阻むアンコンシャスバイアスとは	講義ワーク
	３．Equity ～平等と公平の違いを理解する（１）平等と公平はどう違うのか（２）組織で公平性が失われる場面とは（３）公正性を確保するマネジメントの工夫【ワーク】公平性が担保されているか、判断が難しい場面についてケーススタディで考える	講義ワーク
	４．Inclusion～多様性を"職場の力"に変える関わり方（１）インクルージョンとは何か～多様性を活かす"選択" （２）なぜ"インクルージョン"が管理職に求められるのか（３）インクルーシブな職場文化のつくり方【ワーク①】インクルージョンな職場文化であるか、現状をセルフチェックする【ワーク②】グループで共有し、改善点を考える	講義ワーク
	５．Belonging～誰もが「ここにいていい」と思える組織へ（１）ビロンギングとは何か～受け入れられているという感覚（２）ビロンギングが高い職場の特徴（３）離職理由の分析から始める（４）帰属意識醸成のポイント ①心理的安全性の確保　②貢献感をメンバーが感じられるようにする ③双方向のコミュニケーション　④目指す方向を定め、一体感を生む【ワーク】チームの帰属意識を醸成するためにできる具体的な行動を考える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】研修を振り返り、明日から実践することを考える	ワーク

現代管理職のためのＤＥＩ＆Ｂ推進研修

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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