loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

≪giraffe付き≫メンター研修

≪giraffe付き≫メンター研修

3日間でメンターとしての「活動前・活動中・活動後」に行うべきことについてを学ぶ

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層

・メンターとしての役割を認識したうえで、初回および２回目以降の面談（メンタリング）に必要な知識と、コミュニケーションスキル（メンタリングスキル）を学びたい方

研修内容・特徴outline・feature

■メンター研修（活動前・活動中・活動完了時の３回の研修セット）

※本研修は、アセスメントツールgiraffeを用いた研修です。giraffeについてはこちら

【１日目：メンター研修（メンター活動前）】

メンターとしての役割を認識したうえで、初回および２回目以降の面談（メンタリング）に必要な知識と、コミュニケーションスキル（メンタリングスキル）を学んでいただきます。最後にはケーススタディ・ロールプレイを通じて、メンタリングのトレーニングにも挑戦していただきます。

【２日目：メンター研修（メンター活動中）】

すでにメンター活動を開始し、面談も経験済のメンターの皆さま向けの研修です。
前半はこれまでのメンター活動を振り返っていただき、活動を通して得たものを確認します。また、活動の中での課題や悩みをメンター同士で共有し、その解消方法・解決の仕方をロールプレイやケーススタディを通じて編み出していただきます。

【３日目：メンター研修（メンター活動終了時）】

メンター活動が終わる際に、メンターが求めているのは組織からの労いです。そこで、本研修では、まずは講師からメンターの皆さまへの労いを伝えます。

次にメンターの皆さまに活動を振り返っていただき、自身が得た経験やナレッジ・気づきを再確認していただきます。それらを可視化することで、次年度、メンターを担当する「後輩」のための『引き継ぎ書・心得虎の巻』を作成します。

メンターをやり遂げた達成感と、自身の経験やナレッジを組織に還元することの意義を体感いただく研修です。

研修プログラム例program

研修プログラム例 【１日目：メンター研修（メンター活動前）】
内容
手法
  • １．はじめに
    【ワーク】メンターになるにあたり、不安に思っていることなどを考える
 ワーク
  • ２．メンターとは
    【ワーク】メンターとして①組織・②メンティーに求められている役割を考える
    （１）メンターとは～OJTや上司とは異なる立場で新人・若手の成長・育成の支援をする立場
    （２）メンターの具体的な役割・存在意義とは～新人・若手の①「伴走者」　②「話の聞き手役」　③「相談相かつ良き理解者」
    （３）メンターに必要なスキルとマインド
    （４）メンターの心構え～メンティーに関する責任を自分で抱え込む必要はない
    【参考】メンター活動を通じて、メンター自らが得られるもの
    （５）自社のメンター活動を知る
    【ミニワーク】面談のルール、頻度、回数、方法、面談後の事務局との連携などを確認
 講義
ワーク
  • ３．初回の面談に備える
    （１）初回の面談は事前の準備が大事
    （２）スムーズなメンタリングのスタートは自己開示
    （３）メンティーが「この先輩には話がしやすそうだ」と感じる自己紹介を実践する
    【ワーク①】自分自身の棚卸　１．社歴・仕事歴を整理する
    【ワーク②】自分自身の棚卸　２．性格・特性を再確認する（giraffeを活用）
    ※参考：giraffeの見方、giraffeの結果の活用方法について講師より説明
    【ワーク③】ペアになって、自己紹介をロールプレイで確認し合う
 講義
ワーク
  • ４．各回の面談で目指すもの
    （１）面談のイメージは「この１か月の振り返り」
    （２）振り返りの中で確認するとよい項目
    ①モチベーション　②職場の人間関係　③仕事内容　④キャリア観　⑤プライベート
    【参考】「話すこと」の効用　
    ～面談の場では相談にのるだけでなく、つい日常の中で忘れてしまいがちな、働き甲斐や仕事で嬉しかったことをメンティー自身に再確認させることも大事
 講義
  • ５．面談時に必要なコミュニケーション
    （１）コミュニケーションにおける姿勢
    （２）メンティーが話しやすいように「訊く」スキル ＝ 「質問力」のポイント
    （３）メンティーが話しやすいように「聴く」スキル ＝ 「傾聴力」のポイント
    （４）メンティーの話への切り替えしとフィードバック　＝　褒める・労う・指摘する
    【参考ワーク】反応力を鍛える　～咄嗟の表情・咄嗟の一言をトレーニングする
 講義
ワーク
  • ６．実践ケーススタディ　～こんな時どうする？
    ※メンティー役にそれぞれの設定をお渡しします。メンターはコミュニケーションを駆使して、メンティーの置かれた状況や心情を訊き出し、どう対応するかを考えていただきます。
    　＜ケース①＞　Aさんは仕事でミスが続いており、職場にも居場所がないと感じている
    　（Aさんは部署異動や休職を考えている）
    　＜ケース②＞真面目なBさんは「なんとかなるよ」が口癖の先輩の指示に不安を覚えている
    　（Bさんは、そんな先輩にどう接したらよいのかが分からず悩んでいる）
    　＜ケース③＞謙虚なCさんは上司から褒められたが、「先輩のおかげで...」と謙遜している
    　（Cさんは実は褒められたく、また詳細を聞きだしたうえで認められたい）
    （１）メンティーへの対応に「正解」はない　～長期的に多面的に向き合っていくことが大事
    （２）問題発覚時の対応手順　
    ①緊急性を確認する
    ②まずは本人に解決を促す
    ③随時相談にのる姿勢を見せる
    （３）第三者に情報を共有する際は、必ず本人の合意を得ておく
 講義
ワーク
  • ７．まとめ：　メンター活動を通じて、メンティーとともにメンターも成長する！
 講義


研修プログラム例 【２日目：メンター研修（メンター活動中）】
内容
手法
  • １．ここまでのメンター活動を振り返る　～事前課題の共有
    【ワーク】ここまでのメンター活動を振り返り、工夫点や課題を振り返る
    （１）メンター活動を経験することで得られるもの
    ①新人・若手の指導・育成経験
    ②コミュニケーションスキルと関係性構築スキル
    ③問題解決スキル
    （２）メンターとしてのNGを再確認する
    ①メンティーに関心を示さない
    ②メンターが自分の愚痴や不満をメンティーに伝える
    ③メンター制度に対する疑問をメンティーにぶつける
    ...いずれもメンティーが悩んでいない・問題を抱えていない時に起こりがちです
 講義
ワーク
  • ２．リアルなケーススタディで考える
    ※事前課題の設問③の内容を踏まえたケーススタディを作成します。
    そのケースについて、全員で「自分ならどう対応するか」考えていただきます。
    （本人の許可を得たうえで、ケースを提示したメンターに、メンティー役になっていただき、ロールプレイを行います）
 ワーク
  • ３．メンティーのgiraffe結果を活用する
    （１）giraffeの考え方　～優劣を決めるものではなく、人は皆多様であることを確認するもの
    （２）giraffeの仕組み　～同一社員であれば、複数回受検が可能
    （３）メンティーのgiraffe結果を面談に活用する
    ①本人に自分の強み・弱み（課題）を話させる
    ②メンターとして気になった項目を選び、メンティーの考えを訊く
    ③「会社への満足要素」を示すアンケート部分に注目する
    ④複数回、受検している場合は、結果の変化に目を向ける
    【ワーク】研修参加者同士で自身の結果を開示し合い、面談ロールプレイを行い、相互理解を深める
    （４）指摘しにくいことを、giraffeを介して指摘する
    【ワーク】指摘しにくいことをgiraffeの結果を活用して伝える
    【参考】コミュニケーションスキルを駆使する　～質問力・傾聴力・反応力・フィードバック
 giraffe
  • ４．メンターとしてのステップアップ①　「コーチングスキル」を身につける
    （１）指示を出すのではなく、考えや行動を引き出すのがコーチング
    （２）最終的に「どうするか」を決めるのは相手（メンティー自身）
    （３）コーチングに必要な「引き出すスキル」と「促すスキル」
    【参考】「引き出し」「促す」事例　～面談でのコーチングスキルの発揮方法
    （４）面談で次回面談までの"課題・宿題"を提示する
 講義
  • ５．メンターとしてのステップアップ②　社内ネットワークを築き、活用する
    （１）メンティーの成長・課題解決に必要な存在は「誰か」を把握する
    （２）「人を紹介する」ということ
    （３）紹介できるようになるために、自身がまずはネットワークを築くこと
    （４）自身のネットワークを駆使し、メンティーとともにステップアップする
 講義
  • ６．まとめ　～今後の面談に備える
    【ワーク】残された面談で実践すること・工夫することを明確にする
 ワーク


研修プログラム例 【３日目：メンター研修（メンター活動終了時）】
内容
手法
  • １．「メンター活動、お疲れ様でした！」
    ※講師からメンター活動を労います。
    【ワーク①】メンターとして、大変だったこと・辛かったことを振り返る
    【ワーク②】メンターとして、経験できてよかったこと・嬉しかったことを振り返る
 ワーク
  • ２．「メンターとは」
    【ワーク③】改めて、「メンター」とはどんな存在であるべきかを自分たちの言葉で定義する
    【ワーク④】自社のメンター制度・メンター活動の特徴と課題を整理する
 ワーク
  • ３．「次期メンター」のメンターになる
    （１）経験やナレッジは記録し、可視化し、引き継ぐもの
    （２）組織としてのメンター制度をブラッシュアップしていく
    （３）「次期メンター」のメンターになる
    【ワーク⑤】①で洗い出した、大変だったこと・辛かったことの乗り越え方法を可視化する
    【ワーク⑥】④で洗い出した課題について、改善案や対策案を考える
    【ワーク⑦】次期メンターに伝えたいことを言語化する
 講義
ワーク
  • ４．総合ワーク
    【ワーク⑧】①～⑦について、『引き継ぎ書・心得虎の巻』シートを作成いただきます
 講義
  • ５．まとめ
    （１）メンターで得た経験・スキルを自分の仕事に活かす
    （２）自身のキャリアの中で、メンターを探し、また自分も誰かのメンターになる

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「研修と適性アセスメントgiraffe[ジラフ]」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

giraffe[ジラフ] は、社員のキャリア志向、モチベーション要素、活躍しやすい環境、考え方・行動特性などを可視化（見える化）するアセスメントツールです。私たちは「特性を見る適性検査」とも呼んでいます。社員一人ひとりの特性を踏まえた人事戦略から、採用計画、マネジメント方針の立案まで、幅広くご活用いただけます。
社員一人ひとりの考え方と行動特性をはかります。

具体的には
・社員のキャリア志向性（安定と保障、純粋な挑戦、専門・職能別能力、自律と独立、ワークライフバランス、社会への貢献、経営管理能力、起業家的創造性）、
・モチベーション要素（専門性、やりがい・達成感、使命感、承認欲求、人間関係、サービス・商品、お金・収入）、
・チームでの役割（配慮、育成、ビジョン、課題遂行）、
・判断志向（論理性、直感、経験）、
・共感力（視点取得、他者指向的反応、自己指向的反応、被影響性、想像力）、
・自覚している性格（外向性、開放性、協調性、情動性、誠実性）、
・考え方・行動特性（エネルギー、逆境力（レジリエンス）、
・楽観性、自信、完遂力、主体性、曖昧性への耐性、他者に対する許容力）

など計40項目の要素をはかることができます。

論理性や国語力、計算処理能力をはかるような能力検査は giraffe[ジラフ] には含まれていません。
キリンのように高いところから温かく穏やかな眼差しをもって、あらゆる人の可能性を見つけ出す存在になることを願い、そして、それが貴社の組織力向上や生産性の最大化につながると信じて、本サービスをgiraffe[ジラフ]と命名しました。
自己開示を補助するツール、自己理解を補助するツールなどとしてもご活用いただけるため、新卒・中途採用時の活用はもちろんのこと、以下のような、あらゆる場や人事戦略の中でご活用いただくことができます。

①採用時に活用する
面談時に結果シートを印刷しておくことで、より深い質問ができるようになります。
②新人～若手のエンゲージメント向上・離職防止に活用する
一人一人が会社に求めていることや働き方を可視化し、応えることが必要です。
③部下育成やメンター制度に活用する
面談で思いや気持ちを共有する際に、活用できます。ぜひ上司も受検をしてください。
④日々仕事に励む全社員の特性を知り、人事戦略に活用する
人事が、社員の特性や思いを把握することができます。人事面談などにも活用できます。
人材の「特性」や「可能性」など、見えにくいものを見える化するのが最大の特徴だと考えています。

その他、代表的な２点をご紹介いたします。
①論理性や国語力、計算処理能力をはかるような能力検査が含まれていないので、その人本来の「特性」をはかることに適しています。設問に対して深く難しく考える必要もないので、10分～15分程の短時間でお気軽にご回答いただけます。
②「会社に対する満足要素」という任意のアンケートを加えております。（「興味深い仕事ができる」、「福利厚生が充実している」、「業務外での同僚との交流機会がある」など計35個の項目より、自社に対して満足している点を複数選択いただけます）。社員の回答結果をもとに、貴社の社風や特徴を可視化し、採用プロモーションにもご活用いただけます。

もっとみる

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

あなたにおすすめの講師派遣

本ジャンルの新作講師派遣

本ジャンルの新作シリーズ

あなたにおすすめの公開講座

あなたにおすすめの動画教材

あなたにおすすめのサービス

あなたにおすすめの読み物

本ジャンルの新作公開講座

本ジャンルの新作動画教材

本ジャンルの新作読み物

  • WEBinsource

  • 最新WEB

    • 速報新作研修

    • 講師派遣研修

    • 公開講座

    • 動画百貨店

    • コアソリューション

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約

インソースからの新着メッセージ

    初めてご利用の方へ
    • WEBinsource

    • 最新WEB

      • 速報新作研修

      • 講師派遣研修

      • 公開講座

      • 動画百貨店

      • コアソリューション

    • 最新ニュース・記事

    • モンシャン
    新作研修（講師派遣）

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる