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新人・若手向けアドバンスコミュニケーション研修～仕事力を高める（１日間）

新人・若手向けアドバンスコミュニケーション研修～仕事力を高める（１日間）

テレワークにおける社内コミュニケーション力・仕事術を学び、新人・若手社員の成長実感／帰属意識を高める

研修No.B HTW200-0200-4471

対象者

  • 新入社員
  • 若手層

・テレワークをしている新人／若手の方
・例年とは別のフローで業務を学んでいる新人／若手の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • コロナの影響で通常通りの仕事の進行ができていない新人が多い
  • 対面のコミュニケーションの機会が奪われ、成長実感や帰属意識が薄れてしまっている

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、テレワークを行う新人や若手層の方向けのフォロー研修です。従来とは異なるフローで仕事をしてきた新人・若手の方に、変化の激しかった１年間を振り返り、得た経験や悩みをグループで共有しながら、改めて自分が目指すビジネスパーソン像を考えていただきます。
また、テレワークとなり、主体的・能動的な行動を求められるようになった「社内コミュニケーション」や「タイムマネジメント」のポイントを学んでいただき、コロナ下で感じた仕事の進め方に対しての不安を払しょくしていただき、仕事力のレベルアップを図ります。

研修のゴールgoal

  • ①今年度を働いた中での振り返りをする
  • ②レジリエンスの考え方について習得する
  • ③社内でのコミュニケーションの取り方について考える

研修プログラム例program

  内容 手法
  • １．自ら働きかけるコミュニケーションの心構え
    【ケーススタディ】他部署の先輩とエレベーターで一緒になり、話しかけられた
    （１）目指すは「この人に仕事を任せてみよう」と信頼してもらうこと
    （２）「コミュニケーションが苦手」は個性ではない
    （３）「コミュニケーション」はリスクマネジメントの第一歩
    （４）主体的にコミュニケーションをとる
    （５）円滑なコミュニケーションのための言動
講義
ワーク
  • ２．他者視点に基づくアドバンスコミュニケーション
    【ワーク】出張のフライト時間を調べてくれと依頼を受けた際の、プラスαの調べもの （１）自分で考え、一歩先に進むコミュニケーション
    （２）アドバンスコミュニケーションを構成するもの
       ①社会・組織の常識　②他者視点　③正解を導く思考力
    （３）アドバンスコミュニケーションは、自身の成長に直結する
    （４）アドバンスコミュニケーションの３要素①～世代・社会の常識
       ①世代ごとに価値観は異なる
       ②自分がいいと思うものは、相手もいいと思うとは限らない
       ③他者視点を獲得する近道は、世代の常識を知ること
    （５）アドバンスコミュニケーションの３要素②～他者視点の獲得と徹底
       ①他者視点の獲得：相手の立場に立って考える
       ②他者視点の徹底：相手に喜んでもらうことを考える
    【ワーク】上司の情報から、相手視点で調べておくとよいことを考える
    （６）アドバンスコミュニケーションの３要素③～正解を導く５つの思考法
       ①ロジカルシンキング～筋道立てて考えているか
       ②クリティカルシンキング～鵜呑みにしていないか？
       ③ラテラルシンキング～視点を変えて考えたか？
       ④ポジティブシンキング
       ⑤世代ごとの常識～相手の常識を踏まえて確認したか？
    【ワーク】５つの思考法を踏まえ、上司から依頼されたチラシ1,000部の配送方法を考える
講義
ワーク
  • ３．社内コミュニケーション～報告・連絡・相談のポイント
    【ワーク】上司・先輩は、テレワーク中に何を報告・連絡・相談してほしいかを考える
    （１）ホウ・レン・ソウのポイント
    　①報告・連絡・相談の定義
    　②ホウ・レン・ソウのポイント
    　③相談する～アドバイスを生かすのは自分自身
    【ワーク】テレワーク中に、「ホウ・レン・ソウ」が必要となることを洗い出す
    （２）コミュニケーションの手段を選択する
講義
ワーク
  • ４．タイムマネジメントの原則
    （１）原則１：「時間」そのものは、現実には管理できない
    （２）原則２：管理できるのは、仕事や行動
    （３）原則３：仕事を管理するとは、考え方や行動を変えること
    （４）原則４：自分ひとりの仕事も予定化
講義
  • ５．仕事に着手する前に～ＱＣＤＲを明確にする
    （１）注視されるのは「時間あたりの成果」
    　①標準時間（作業時間）を意識する
    　②所要時間を見積もる
    　③品質水準を確認する
    （２）仕事の目的を明確にする
    （３）仕事のゴール（ＱＣＤＲ）を明確にする
    　①仕事の質（Ｑｕａｌｉｔｙ：製品・サービス品質）
    　②所要時間（Ｃｏｓｔ：コスト）
    　③締切（Ｄｅｌｉｖｅｒｙ：納期）
    　④リスク（Ｒｉｓｋ：リスク）
    【ワーク】リスクマネジメント～リスク管理表を作成する
講義
ワーク
  • ６．テレワークにおけるセルフコントロール～新しい働き方を軌道に乗せる
    （１）集中できる環境づくり
    　①生活リズムを変えない
    　②身だしなみを整える
    　③リビング・寝室以外に仕事スペースを設ける
    　④仕事に不要な本・スマホは机に置かない
    （２）休憩の取り方
    （３）相談する習慣をつくる
講義
  • ７．「成長するための壁」を乗り越える
    （１）壁（トラブルや困難な状況）を乗り越えずには成長できない
    （２）壁はひとつではない
    （３）目的を持つ
    　①目的意識を明確にする　②あこがれの人を参考にしてみる
    【ワーク】あこがれの人を挙げ、その理由を考える
    （４）好奇心を持つ
    （５）持続性を持つ
    （６）自分にとっての「働く意味」～モチベーションの源泉を確認する
    【ワーク】自分の「働く意味」を改めて自分に問いかけ、自分の言葉で表現する
講義
ワーク
  • ８．ものごとを前向きに捉える
    （１）ミスや失敗を「チャンス」と捉える考え方の切り替え
    （２）自分の良いところを、素直に認める
    【ワーク①】自分の強みを認める
    【ワーク②】相手の強みを認める・ほめる
    （３）自分の弱みを知る
    【ワーク】自分の弱みを認める
    （４）成長できる叱られ方とは
    （５）叱られた後は
講義
ワーク
  • ９．まとめ
 ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2021年4月　　　　　78名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.7%
講師：大変良かった・良かった
97.4%
参加者の声
  • 職場での様々な人とのコミュニケーションを円滑にするために学びを活かす。相手が何を求めているのかを意識して行動する。
  • 他者視点で行動しようと思いました。これまで関わりの少なかった立場の方や年齢の離れている方と接するときに、相手のためのコミュニケーションを意識して聴く・話すを取り入れます。
  • 相手の立場や求めるものを考えてコミュニケーションをとる。５つのシンキングなどの活用が興味深かった。

実施、実施対象
2021年3月　　　　　20名
業種
製造業（運送用機器）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95%
講師：大変良かった・良かった
95%
参加者の声
  • 生産性を高めるためＫＰＩを取り入れます。業務の優先順位を整理し、時間のマネジメントや工数管理に活用していきます。
  • 相手の立場・目線で物事を考える癖をつけて、業務の質・量を増やします。日々のコミュニケーションの重要さを再認識したので、テレワークではより積極的な働き掛けをします。
  • 上司が何をどこまでのレベルにすることを求めているかを確かめることが重要とわかりました。優先順位の付け方やＱＣＤＲＳはとても勉強になりました。

開発者コメントcomment

業種問わずテレワークに移行する中、特に新人・若手社員はテレワークにおける仕事の進め方に不安を感じています。本研修を受講し、テレワークならではの「コミュニケーション」の考え方や成果を高める「タイムマネジメント」スキルなど、新しい働き方に求められる仕事力を高めていただければと思います。

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    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
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    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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