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新人のためのタイムマネジメント研修  ~業務スピードUP編(1日間) 

新人のためのタイムマネジメント研修  ~業務スピードUP編(1日間) 

新人の間に得ておきたい、無駄なく仕事を終える計画立案法や早く仕事をこなす方法等のコツを学ぶ

研修No.B TMG180-0000-1117

研修内容・特徴outline・feature

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この研修の狙いは、「最高にデキるビジネスパーソン」を養成することにあります。
「最高にデキるビジネスパーソン」とは、

○「美しい」仕事の進め方で、「完璧な」仕事の結果を出す
 ⇒○周囲からの信頼を得て、更に仕事が増える
  ⇒○増えた仕事も、「美しい」進め方で、「完璧な」結果を出す
   ⇒○ますます信頼を得て、さらに仕事が増える

という好循環にある人です。
このような人材こそ、仕事の経験とレベルを高速に上げ成長するものです。

このことをタイムマネジメントという視点から言い換えると、

○きっちりタイムマネジメントができるようになる
 ⇒○もっと仕事が回ってくる
  ⇒○もっときっちりタイムマネジメントをしなければならなくなる

という、「タイムマネジメント無限ループ」となります。

重要なことは以下の2点です。

1. 仕事の「計画」
 仕事の優先順位付けを行い、無駄なく片付ける計画を立てられる
 =いわゆるタイムマネジメント(無計画性の改善)

2. 仕事の「早さ」
 一つひとつの仕事を「とにかく早く終わらせる」
(無意識的ムダ=がんばってる「つもり」の改善)

タイムマネジメント研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日6~7時間)
内容 手法
  • 1.アイスブレイク
    ~チーム名とリーダーを決めてアイスブレイク
ワーク
  • 2.【タイムマネジメント概論】
    タイムマネジメントとは
    1. 自分のコストを考える
      ~コスト意識の醸成
    2. タイムマネジメントの考え方とツール
    3. ハイパフォーマーのタイムマネジメントとは?
      ①デキる人の仕事の進め方とは?
      ②究極のタイムマネジメント =高速に仕事をこなす
      ~「まじめにやっているつもりでも、遅ければ×」
講義
ワーク
  • 3.【早く仕事をこなすコツ】
    「早く」生きる
    1. 早く起きる・早く寝る
    2. 早く食べる
    3. ココロとカラダの元気度チェック
講義
ワーク
  • 4.「早く」考える
    ~ロジカルシンキング
    1. 「早く」考えるとは?
      ~ロジカルシンキングの基本
    2. ロジカルな考え方
      ~基本的フレームワーク
    3. 「早く」考える練習
      ~ロジカルに考えるケーススタディ
      【新規事業"うさっこハウス"】
講義
ワーク
  • 5.「早く」コミュニケーションする
    1. 「早く」相手の考えを理解する ~「聞く力」
    2. 「早く」自分の考えを伝える ~「話す力」
    3. 「早く」コミュニケーションする練習
      ①効率的かつ感じのよい電話応対 「茶飲み話を切り上げる」
      ②上司へのトラブル報告 「FAX送信ミス!」
      ③難しい社外との交渉 「うまく断れ値下げ要求!」
      ★演習問題はご相談の上で設定いたします。
講義
ワーク
  • 6.「早く」書く
    ~ビジネスライティング
    1. ビジネス文書の種類
    2. 「早く」書くポイント
      ~早く書いたものは、相手も早く理解できる
    3. 「早く」書く練習
      ~わかりやすい短文を書く演習(文書要約問題)
      ★演習問題はご相談の上で設定いたします
講義
ワーク
  • 7.「早く」のための計画作り
    1. 目標の立て方
      ~正しい目標設定によって「早く」達成できる
    2. 実践できる計画作り
    3. 「早く」のための仕事改善アクションプラン作り
    4. ~研修で学んだことを踏まえた行動計画を個人で策定し、グループ内発表
講義
ワーク
  • 8.まとめ ~終了
講義

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年11月     14名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「何が原因かわからないけれど、業務に時間がかかる」という悩みをしっかり理解することができました。自分の現状を理解する時間を設けようと思います。
  • 今まで自分のスケジュールを見直そうとしたことがなかったが、業務の中で最優先して改善すべき点がまさにこのことだと強く実感しました。対策や考え方を様々な方向から知ることができました。
  • 自分に足りていないものを明確化でき、解決方法も見出していただきました。今後の社会人としてさらにスキルアップできるのではと感じました。

実施、実施対象
2013年 5月     25名
業種
自治体
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.0%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • グループワークや自分の考えをまとめる時間があったので、日々の仕事のやり方について見直したり、考え直すいい機会になりました。
  • メリハリのある講義で理解しやすかったです。
  • グループごとの話し合いや、意見交換が多くでき、悩み事を聞いてもらったりする機会となった。

実施、実施対象
2012年 10月     8名
業種
食品
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 大変分かりやすく教えていただき、ありがとうございました。具体例を挙げて説明していただいたのでとても分かりやすかったです。早速業務に活かしていけるように復習していきます。
  • 分かりやすく講義していただきありがとうございます。自身の仕事を見直し改善していく良い機会になったと思います。貴重なお時間ありがとうございました。

実施、実施対象
2011年 10月     18名
業種
自治体
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.4%
講師:大変良かった・良かった
94.4%
参加者の声
  • (タイムマネジメントに関する)今までの自分の考えの甘さを痛感しました。何のために仕事をしているのか、組織として何ができるのか、個人として何ができるのか、考えて充実した仕事ができるようにしたいです。
  • 毎日があっという間に過ぎてしまう気がしていますが、振り返ってみると短縮できる時間がこんなに潜んでいるというのは衝撃でした。仕事は、締め切りばかりを気にしてしまいがちですが、これからは着手時間を意識しながら取り組みたいと思いました。
  • 自分自身の仕事を行う手順、時間の割り振り等を、考えさせられる研修でした。実際に、職場においても今回学んだことを試していきたいと思います。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「新入社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの新入社員研修のポイントは4点ございます。

1.スキル重視の構成
マインドの醸成ももちろん含まれていますが、スキル習得をより重視した構成です。「できるようになる→自信が持てる→仕事が楽しくなる→もっとできるように頑張る」という好循環をつくることで、結果として新入社員の皆さまが主体的に仕事に取り組めるようになることを目指します。

2.作りこまれたテキスト教材
フルカラー、充実した内容のテキストは、研修後も「参考書」として手元に置いておけると好評です。コンプライアンスや SNS の使い方、メンタルタフネスなど、時代に合わせて毎年内容をブラッシュアップし続けています。

・テキスト販売もございます
新人研修テキスト・資料~ビジネス基礎テキスト販売

3.1年を通じたトータルサポートが可能
4月の導入研修はもちろん、研修前後のアセスメントや添削サービス、夏以降のフォロー研修、2年目以降の研修、指導者向けのOJT研修やメンター研修など、多彩なプログラムをご用意しています。年間を通じて、お客さまのご事情・ご要望に合わせて自由に組み立てられる点がご好評いただいております。

4.実施の時期・内容・開催場所を自由に選べ、組み立てられる
1名から受講できる「公開講座」と、ご指定の会場に講師が伺う「講師派遣型研修」のご用意があります。「導入時の研修は講師派遣、配属後のフォロー研修は配属先近くで開催されている公開講座」など、組み合わせてのご受講もおすすめです。
また、時間や場所のご都合で研修受講が難しい受講者さま向けには、動画教材もご用意しております。

【講師派遣】新入社員研修~社会人の基礎スキルとビジネスマインドの醸成編(4日間)
【公開講座】(新入社員・新社会人向け)ビジネス基礎研修~社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ(2日間)
【動画教材】新入社員向け!動画教材セレクション~新人8大スキルを高めるeラーニング
一番のおすすめは、「新入社員研修 ~ビジネス基礎「チームで働ける新人になる編」(2日間)」です。
冒頭で、社会人に求められる「意識」についてしっかりと認識を固めたうえで、基本動作や電話応対など具体的なスキルについて学びます。新社会人として必須のビジネスマナー、職場のルール、仕事の進め方の基本を身につけていただくための最もベーシックな新入社員研修プログラムです。

その他にも、新入社員の方の状況に合わせたご提案をさせていただきます。

■入社前・入社したての方
上記のビジネス基礎研修だけでも十分に社会人として仕事をするうえでの基盤をつくることが出来ますが、+αとして、以下の5つのスキルを身につけるための研修をおすすめしております。

①文書スキル
新人のためのビジネス文書研修(1日間)

②対人スキル
新人・若手向けコミュニケーション研修 ~デキる「ホウ・レン・ソウ(報連相)」編(1日間)

③伝えるスキル
新人のためのプレゼンテーション研修

④考えるスキル
新人向けロジカルシンキング研修 自分で考え行動する編(1日間)

⑤パソコンスキル
(新入社員・新社会人向け)Microsoft Office研修~ExcelとPowerPoint

日本最大規模の新入社員研修を行う当社では、近年の新人の傾向や人事ご担当者さまのお悩みをもとに「新人に求められる8大スキル」を定義したうえで、各スキルを補い、成長を促す研修をご用意しております。
新人に求められる8大スキル

■入社して数カ月経過した方
入社して数カ月が過ぎた頃には、皆さま同じ悩みを抱えているものです。悩みを解消し、より成長するために、フォロー研修をおすすめします。
新入社員フォロー研修

■最近人気の研修
最近は多くの組織で「失敗を恐れる」傾向の新人が増えているようで、研修中に失敗体験を積んでいただく、シミュレーション型の研修が人気です。実際にお客さま役の講師に電話をしてアポイントを取得したり、訪問してヒアリングをしたりすることで、学んだ知識を実践できるところまで定着させます。
新入社員研修 ~シミュレーション体験編(3日間)
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや人事ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのケーススタディを作成いたします。一例として「自社方針で決まっているフローでの電話応対」「具体的な業務に関連するステークホルダーへのホウ・レン・ソウをいかに行うか」などのケース作成を承っております。
まずは担当の営業までご相談ください。

※ビジネス基礎研修、ビジネス文書研修につきましては、製本テキストを用いての実施を想定しているため、ケース作成等を含むカスタマイズは原則受け付けておりません。恐れ入りますがご了承ください。
カスタマイズのご要望がございましたら、まずは営業担当までご相談ください。
ビジネス基礎研修は2日間を標準としておりますが、1日しか研修時間を割けない新入社員の皆さま向けには、1日のダイジェスト版をおすすめいたします。ワークやロールプレイングは必要最低限のものだけ実施し、講義を中心に要点を絞って短い時間でお伝えします。

新入社員研修 ~ビジネス基礎「速習編」(1日間)

逆に3日間のプログラムでは、基本的なプログラム構成は2日間編と同じですが、ロールプレイやケーススタディに十分な時間を割きます。「頭ではなんとなくわかっている」という状態から「自信をもってきちんとした対応ができるようになる」ことを目指します。受講者からの「こんな状況の場合はどうしたら?」といった素朴な疑問にも、講師がしっかりとフィードバックすることができ、小さな不安でも事前に取り除くことが可能です。

新入社員研修 ~ビジネス基礎「実践ワークで完璧マスター編」(3日間)

お客さまのご都合・ご事情にあわせてお選びください。
原則ございません。
ご依頼があれば別途料金にて作成させていただきますが、通常は宿題という形式よりも、配属後3~6か月後にフォローアップの研修を実施される企業様が多いです。
新入社員フォロー研修

研修と自宅学習教材、フォローアップ研修がセットになったオンライン通信教育サービスもございます。
新人・若手のための文書力強化コース
新人・若手のための敬語特訓コース
新人・若手のためのロジカルシンキングコース
新人・若手のための企画力アップコース
新人・若手のための会社の数字を知るコース

また、受講した研修の内容を呼び覚ます「呼び覚まシステム」というサービスもございます。
月に1回3カ月間、WEB上のアンケートを弊社から受講者さまに直接お送りし、研修内容が身についているか、実践できているかを確認させていただくプラスアルファのサービスでございます。
研修効果を高める「呼び覚まシステム」

その他、ビジネスマナーの通信添削もございます。内定者の段階で事前に行うこともございますが、フォローアップにもご好評いただいております。
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