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管理職向け　わかりやすい文書の書き方・指導の仕方研修（１日間）

管理職向け　わかりやすい文書の書き方・指導の仕方研修（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B BWR100-0000-3357

対象者

  • 管理職層

・部下に対するわかりやすい文書の書き方の指導力を向上させたい管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

管理職自身がわかりやすい文書の書き方を身につけたうえで、部下への指導力向上につなげていただくことを目的とした研修です。

具体的には、伝えたい情報を整理するために必要な「論理的思考」のポイントと、「ビジネス文書の書き方」の基本を理解していただきます。そのうえで、実際に悪文添削の演習に取り組むことで実践的な指導の仕方を習得し、現場に戻ってからすぐに役立てていただくことを目指します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．わかりづらい文章を考える
    【ワーク】わかりづらい文章を添削し、わかりづらい点は何かを考える
 ワーク
  • ２．論理的文書とは
    【ワーク】わかりやすい文書とはどのようなものであるか、考える
 ワーク
  • ３．文章の作成における論理力
    （１）ビジネス文書において「論理的である」とは
    （２）論理的であるための３要素
    （３）論理の基本構造
    （４）情報を整理する
    【ワーク】わかりにくい文章の内容を図解し（イメージ図を作り）、整理する
    【参考】「なぜ？」を深掘りする
 講義
ワーク
  • ５．「５Ｗ１Ｈ」・「６Ｗ３Ｈ」で考える
    （１）５Ｗ１Ｈ、６Ｗ３Ｈで考える
    （２）ＱＣＤＲＳで考える
    【ワーク】「５Ｗ１Ｈ」、「６Ｗ３Ｈ」を使った質問の仕方を考える
 講義
ワーク
  • ６．論理的に文章を書く
    （１）ビジネス文書作成のポイント
    （２）読み手を意識した文章の組み立て
    （３）構造を表すフレーズ
    （４）要約・的確なキーワード選択　～要点を明確にする
 講義
ワーク
  • ７．文章要約練習
    ※１，０００文字程度の文章を、「２００文字」および「５０文字」に要約することにより、キーワード抽出能力、文章形成力のレベルアップを図り、文書指導力を向上させる。
 ワーク
  • ８．報告書の書き方
    （１）ビジネス文書の種類
    （２）内部報告書の全体構成
    （３）報告書作成のポイント
    （４）報告書の具体的な書き方
    【ワーク】報告書作成演習
 講義
ワーク
  • ９．悪文添削演習
    （１）指導の心構え
    （２）チェックするべきポイント
    （３）文書作成力を高める指導のポイント
    （４）相手に受け入れられやすく伝えるポイント
    【ワーク】悪文添削演習　～部下の書いた文書を手直しする
 講義
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年11月　　　　　13名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • メールを打つ機会が多いので適切な表現を使えるように今日の研修を活かしたい。
  • 報告や指導などの際、わかりやすく正確に伝わるように活かしていきたい。
  • 日々、意識していない部分だったので意識しながら考えるという部分では大変勉強になった。

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　24名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • 自身のスキルアップだけでなく、部下の指導もカリキュラムに入っており、内容が充実していた。
  • 自身の文書作成の見直しだけでなく、部下の指導育成にも活用したい。
  • 部下の文章を添削する際、感覚的な見方しかできていなかったが、今後はより論理的な目線で、文章の構成、内容を添削し、指導していけるようにしたい。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　32名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
84.4%
講師：大変良かった・良かった
93.8%
参加者の声
  • 今までビジネス文書を自己流で書いていたが、今回の研修を受けることにより、分かりやすい文書を書くコツがわかった。主張と論拠を考えて文書をまとめることを心がけたい。
  • 早速、議事録の取り方を変えたい（要旨を最後でなく最初に記載するなど）と思います。相手のニーズ、レベルを考慮しつつ、文書に情報を盛り込みすぎないよう注意します。
  • 文書を作成するときは、５W1H、６W3Hを念頭に置くようにします。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

分かりやすく文書を書くことは大切ですが、管理職となると、部下に分かりやすく文書を書かせるという点も重要になります。
「部下の作る資料がわかりにくい」、「全然論理だてた文章を部下が書けない」といった悩みは多く聞かれます。

そこで、改めてビジネス文書のポイントを確認し、自らも学びながら指導する際にはどのように教えていくかという点を考えていただけるような内容にしました。
悪文添削の内容も含まれ、部下の書いたものを指導するという点でより実践的な研修になっております。

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    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
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    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
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