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TRIZに学ぶ発想力研修~「あちらを立てればこちらが立たず」を克服する

企画力・発想力

TRIZに学ぶ発想力研修~「あちらを立てればこちらが立たず」を克服する

200万件以上の特許事例から得られた理論で、アイデア力を向上する

No. 1310002 9906068

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・問題解決にあたり、柔軟な発想を取り入れたい方
・アイデア出しの手法を増やしたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 目の前の問題に対して有効な解決策がなかなか得られない
  • 現実的に解決策となり得るアイデアを出せるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

発明的問題解決理論TRIZ(トリーズ)を手がかりに、発想の転換による問題解決のプロセスを学ぶ研修です。「あちらを立てればこちらが立たず」となっている問題点を整理してアイデアを出すための手法をおさえ、解決策としての有効性の検証を演習形式で行います。特許事例の分析から科学的に導き出された理論に基づき、経験や感覚に頼らず発想する力を磨くプログラムです。

到達目標goal

  • ①TRIZの特徴と問題解決の流れを理解する
  • ②発明原理を活用したアイデア出しの仕方を身につける
  • ③導き出した解決策を検証し、ブラッシュアップできるようになる

研修プログラムprogram

内容
手法
  • 1.TRIZ(トリーズ)とは
    (1)TRIZとは発明的問題解決理論
    (2)特許の分析によって発見された「発明の法則」
    (3)発明レベルの5段階
    (4)科学的なアプローチで発想する
    (5)TRIZに学ぶ問題解決プロセス
    【ワーク】TRIZを活用して解決策のアイデアを得たい問題を洗い出す
講義
ワーク
  • 2.問題要因の抽出
    (1)問題発見のための「As Is-To Be」モデル
    (2)原因ー結果分析
    (3)改善策を考える ~使えるリソースを探す6つの観点
    (4)問題解決上のトレードオフを見つける
    【ワーク】原因―結果分析をもとに、問題解決上のトレードオフを見つける
講義
ワーク
  • 3.問題のモデル化
    (1)トレードオフになることを具体的に表す
    (2)問題の構成要素を一般化する
    (3)問題のモデル化の5ステップ
    (4)図式化して把握する
    【ワーク】ケースを読み、問題をモデル化する
講義
ワーク
  • 4.解決策の選択肢を出す
    (1)先人の成功事例を参照する
    (2)効果の高い解決方法をピックアップする
    (3)同じ要素のトレードオフなら分離する
    【ワーク】分離の法則を使って解決策のアイデアを出す
    (4)アイデア出しは量が勝負
講義
ワーク
  • 5.発明原理によるアイデア出し
    (1)先取り作用原理
    (2)セルフサービス原理
    【ワーク】先取り作用原理、セルフサービス原理の活用例を探す
    (3)分割原理
    (4)局所性質原理
    (5)逆発想原理
    【参考ワーク】分割原理、局所性質原理、逆発想原理の活用事例について考える
    (6)アイデア出し演習
    【ワーク】発明原理を用いて解決策のアイデアを出す
    <ケース例>
    ・「分割原理」を用いて、新人採用フローを見直す
    ・「逆発想原理」を用いて、缶飲料の販売数を上げる
    ・「局所性質原理」を用いて、効果的な人事異動を行う
講義
ワーク
  • 6.解決策の評価
    (1)理想解を見失わない
    (2)アイデアを組み合わせる
    (3)現実解として「落としどころ」へもっていく
講義
  • 7.まとめ
講義

企画者コメントcomment

解決策を検討する中で「こうすれば良くなるけど、それを変えると他の部分で困る…」と悩まされたことはありませんか。TRIZは、こうした状況にブレイクスルーをもたらす手がかりとなります。特許の分析から生まれた知見だけあって、身の回りの便利なあのアイテムも、あの発明も、発明原理で説明できてしまうのが面白いところです。発明の共通点を知り、湧き出るアイデアにワクワクする機会をお届けしたく、本研修を開発しました。

スケジュール・お申込み
(オンライン型/来場型開催)schedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2025年12月     2名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
50%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 課題解決に向けたアイデア出しやトレードオフ検討に、今回学んだ手法を活用していきたい。
  • 問題発生時の原因整理や対応策検討の場面で、今回の手法を活用していきたいです。

お問合せ・ご質問

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    日程 時間 研修タイトル 会場
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    2026/2/909:00~17:00 Power BI Desktop基礎研修~データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00~16:45 トリプルシンキング実践研修~クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する(2日間) オンライン 申込み
    2026/2/910:00~17:30 新任係長研修~現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00~17:30 管理職向け研修~マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00~16:45 段取り研修~管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
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    2026/2/1310:00~16:45 ラテラルシンキング研修~新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
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    2026/2/1710:00~16:45 OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版) オンライン 申込み
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    2026/2/1710:00~13:00 (半日研修)ChatGPT×Excel研修~身近なExcel業務から始めるAI活用 オンライン 申込み
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    2026/2/1810:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
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    2026/2/2010:00~16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修~訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
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    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~13:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00~17:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み