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公開講座とは
・商品戦略や組織戦略の策定に関わる方
・広告宣伝業務、販促物やWebなどの制作に関わる方
・顧客と直接接点を持つ営業部門やカスタマーサービス部門の方
ブランディング基礎研修～一貫した戦略と戦術で、顧客目線の価値を高める
No. 1300007 9906067
対象者
- 部長・経営層
- 管理職層
- リーダー層
- 中堅層
- 若手層
よくあるお悩み・ニーズ
- 自社のブランド力が競合と比べて見劣りしていると感じている
- ブランド価値を高めるために何をすれば良いか今一つ分からない
- 従業員の離職防止のために会社のブランド力を高めたい
研修内容・特徴outline・feature
いいモノを作れば売れる時代はすでに過去のものとなり、どれだけ意味を付加して提供することができるかが問われる時代となっています。そこで重要になってくるのが「ブランド」ですが、ややもするとデザイン的なもの、あるいは販促手段的なものと捉え表層的に対応しがちです。
本研修は、ブランディングにおける基本的な知識を修得するとともに、それが経営戦略上どのような意味を持つのかを理解していただきます。
到達目標goal
- ①ブランディングが企業経営の上流工程に位置付けられることを理解する
- ②ブランドを確立する上で、活動の一貫性がいかに重要かを知る
- ③ブランディングを実践する上での具体的なステップが分かる
研修プログラムprogram
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
ブランディングが経営戦略の一環であるという意味では、本研修は経営幹部クラスの方にこそ受講いただきたいプログラムです。一方で、顧客と相対する営業担当から、ホームページをデザインするスタッフまで、自社のブランドに対する理解無しには、適切な仕事はできません。その意味では、実務に携わる人にこそ受けていただくべきプログラムともいえます。
つまり、企業活動に携わる全ての人が、ブランディングについての理解を深め、そこを起点にして、それぞれのフィールドで「良い仕事」をしていただきたいと願って本研修を企画いたしました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
- 実施、実施対象
- 2025年11月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 他社のブランディング支援の際、経営陣を巻き込めるかが課題であり、本研修で再認識しました。まずはその点をお客様に明確に言語化して、推進に活かしていきます。
- 顧客からどう見られているか、ではなく、顧客にどう見られたいか＝ブランドアイデンティティを明確にすることが重要で、それにより活動の方向性や一体感づくりにつながると感じました。
- 物の価値だけではなく、ブランディングにも根本的な意味があると学びました。インナーブランディングを行い、全職員が同じ方向を向いて業務ができるようにしたいと感じました。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
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内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ロジカルな視点で、物事を分析して、論理的な思考で原因と結果の関係や根拠を明確にする方法として、活用したいと思います。
- マーケティング施策提案に活かします。ＢｔｏＢの企業の先にいるエンドユーザーを考えながら、ブランディングに役立てたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
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内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ブランドイメージを作る具体的なプロセスを知れたので、接遇などに落とし込みます。今回学ばせて頂いたブランディングの基礎知識と、マーケティング、現場とを連携させながら、学校運営、募集活動を行っていくこと、リスクマネジメントの観点や、現場だからこそ得られる顧客の声を経営層にしっかりと繋ぎ、連動させていくことを意識します。
- 実施、実施対象
- 2025年5月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
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内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 考えをＳＴＰの概念で論理的に説明していくことの建設的な提案の必要性を理解できた。まずは簡単にできるブランド管理の仕方として社内への定期的なヒアリングの実行によって社員とのＧＡＰを埋める活動を実行していきたい。
- ブランディングする際に一貫性をもって取り組みたいと思います。また、経営理念をまっちしているか等確認しながら進めていきます。
- 今までよりもさらに自社ブランドや顧客について知り、考えていきたいです。感覚的に進めていきがちなところがあるので、ブランディングの目的戦略戦術実行において、ＳＴＰ分析なども活用しターゲットややるべきことを明確にすることと、ＫＰＩを設定しＰＤＣＡを回してＣＡ部分をしっかりやっていきたいです。
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