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（新入社員・新社会人向け）未来のシナリオ策定ワークショップ～業界の歴史と向き合い、社会人としての責務を自覚する

学生マインドから脱却し、自分が担う会社の未来を見据えた意識醸成を図る

No. 9040005 9905129

26/07/08 更新

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対象者

新入社員

・新入社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

入社後の早い段階で、事業や業務を「自分ごと」として牽引する意識を芽生えさせたい
社会人マインドへの切り替えを促し、価値創造の当事者である自覚を持ってほしい
目の前の業務だけでなく、５年後、10年後を見据えた戦略的な視座を新人のうちから持ってほしい

＞もう二歩、踏み込むー「挑戦」と「デジタル」新人研修2026 はこちら

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、単なる知識習得ではなく、業界の未来50年をSTEEP分析を通じてまとめていき、自身の業界でどのような価値を創出しなければいけないのかを考えていきます。
自身の業務、企業、業界の未来に対して、「もしこのシナリオが現実になったらどのような行動をするのか」といった具体的な行動指針まで落とし込みます。
分析から行動を促し、新入社員の即戦力化や俊敏性の向上を見込むことができます。

※上記画像は生成ＡＩで作成｜ＡＩのビジネス活用ならインソースのＡＩ・ＤＸ推進サービスへ

到達目標goal

①不確実性の高い社会において、将来を見据えた柔軟な戦略的思考を身につける
②社会・技術・経済などの変化を分析し、影響度と不確実性に応じた未来シナリオを描ける
③業界の未来を多角的に予測する力を養い、変化への対応力を高める

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１. イントロダクション ■本研修の意義、目的を理解する【ワーク】アイスブレイクのワークを通じて、内省と対話を練習する	講義ワーク
	２. 未来シナリオの策定とは（１）未来シナリオ策定の概論（２）未来シナリオの策定ワークのプロセスについて	講義
	３. 未来シナリオ策定のプロセス【ワーク①】直近50年の業界の変化と、外部環境の関連を年表としてまとめる【ワーク②】グループごとに作成した年表を発表し、フィードバックし合う ■STEEP分析の手法説明【ワーク③】STEEP分析を用いて、今後未来の50年で起こりうる変化をまとめる【ワーク④】まとめた変化を、影響度・不確実性の２軸をもとに図に整理する【ワーク⑤】メインシナリオ（影響度が高く不確実性が低い）を作成する【ワーク⑥】代替シナリオ（影響度が高く、不確実性が高い）を作成する【ワーク⑦】シナリオを全体で発表し、フィードバックし合う【ワーク⑧】What if？（もし○○になったら？）を作成する	講義ワーク
	４. まとめ・クロージング（１）講師よりフィードバック（２）チェックアウト	ワーク

企画者コメントcomment

未来シナリオの策定とは、単一の未来予測にとどまらず、複数の可能性に備えて対応や戦略を検討する手法です。VUCA時代と言われる今、未来を多面的に捉える力が求められています。そこで本ワークショップでは、過去の延長線上に無い未来を深く洞察し、「メイン」と「代替」のシナリオを具体的に描くプロセスを体験します。未来を自ら創っていく思考力を身につけるとともに、変化に強い組織・個人を育成することを目指します。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

本講座に関する注意事項

【重要：オンライン受講に関するお願い】
本講座ではZoomを使用し、ブレイクアウトルームでの受講者同士の対話（グループワーク）を中心に進行いたします。研修効果を最大限に高めるため、以下の点にご協力をお願いいたします。
・１名につき１台のＰＣでご参加ください。１社から複数名でご参加される場合も、別々の端末・別室からのアクセスをお願いいたします。
・「カメラON」および「発言可能」な環境をご用意ください。対話形式のワークがあるため、お顔出しと音声でのご発言ができる静かな環境でのご参加をお願いしております。

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	内容	手法
	１. イントロダクション ■本研修の意義、目的を理解する【ワーク】アイスブレイクのワークを通じて、内省と対話を練習する	講義ワーク
	２. 未来シナリオの策定とは（１）未来シナリオ策定の概論（２）未来シナリオの策定ワークのプロセスについて	講義
	３. 未来シナリオ策定のプロセス【ワーク①】直近50年の業界の変化と、外部環境の関連を年表としてまとめる【ワーク②】グループごとに作成した年表を発表し、フィードバックし合う ■STEEP分析の手法説明【ワーク③】STEEP分析を用いて、今後未来の50年で起こりうる変化をまとめる【ワーク④】まとめた変化を、影響度・不確実性の２軸をもとに図に整理する【ワーク⑤】メインシナリオ（影響度が高く不確実性が低い）を作成する【ワーク⑥】代替シナリオ（影響度が高く、不確実性が高い）を作成する【ワーク⑦】シナリオを全体で発表し、フィードバックし合う【ワーク⑧】What if？（もし○○になったら？）を作成する	講義ワーク
	４. まとめ・クロージング（１）講師よりフィードバック（２）チェックアウト	ワーク

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