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（新入社員・新社会人向け）未来のシナリオ策定ワークショップ～業界の歴史と向き合い、社会人としての責務を自覚する

Q: 実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「 企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方 ・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

Q: 新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「 ビジネスモデル企画研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方 ・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方 ・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方 【研修内容・特徴】 儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。 本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。 ①各種ビジネスモデルの内容を理解できる ②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる ③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

Q: 新製品開発に必要なマーケティング力を強化する研修はありますか？

「 製品開発のためのマーケティング基礎研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・図解による整理力と表現力を向上させたい方 ・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方 ・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方 【研修内容・特徴】 製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

学生マインドから脱却し、自分が担う会社の未来を見据えた意識醸成を図る

No. 9040005 9905129

26/07/23 更新

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公開講座 Q&A
開催リクエスト受付中！ご希望の日程・地域で、１名さまから
本公開講座の追加開催リクエストができます。

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

新入社員

・新入社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

入社後の早い段階で、事業や業務を「自分ごと」として牽引する意識を芽生えさせたい
社会人マインドへの切り替えを促し、価値創造の当事者である自覚を持ってほしい
目の前の業務だけでなく、５年後、10年後を見据えた戦略的な視座を新人のうちから持ってほしい

＞もう二歩、踏み込むー「挑戦」と「デジタル」新人研修2026 はこちら

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、単なる知識習得ではなく、業界の未来50年をSTEEP分析を通じてまとめていき、自身の業界でどのような価値を創出しなければいけないのかを考えていきます。
自身の業務、企業、業界の未来に対して、「もしこのシナリオが現実になったらどのような行動をするのか」といった具体的な行動指針まで落とし込みます。
分析から行動を促し、新入社員の即戦力化や俊敏性の向上を見込むことができます。

※上記画像は生成ＡＩで作成｜ＡＩのビジネス活用ならインソースのＡＩ・ＤＸ推進サービスへ

到達目標goal

①不確実性の高い社会において、将来を見据えた柔軟な戦略的思考を身につける
②社会・技術・経済などの変化を分析し、影響度と不確実性に応じた未来シナリオを描ける
③業界の未来を多角的に予測する力を養い、変化への対応力を高める

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１. イントロダクション ■本研修の意義、目的を理解する【ワーク】アイスブレイクのワークを通じて、内省と対話を練習する	講義ワーク
	２. 未来シナリオの策定とは（１）未来シナリオ策定の概論（２）未来シナリオの策定ワークのプロセスについて	講義
	３. 未来シナリオ策定のプロセス【ワーク①】直近50年の業界の変化と、外部環境の関連を年表としてまとめる【ワーク②】グループごとに作成した年表を発表し、フィードバックし合う ■STEEP分析の手法説明【ワーク③】STEEP分析を用いて、今後未来の50年で起こりうる変化をまとめる【ワーク④】まとめた変化を、影響度・不確実性の２軸をもとに図に整理する【ワーク⑤】メインシナリオ（影響度が高く不確実性が低い）を作成する【ワーク⑥】代替シナリオ（影響度が高く、不確実性が高い）を作成する【ワーク⑦】シナリオを全体で発表し、フィードバックし合う【ワーク⑧】What if？（もし○○になったら？）を作成する	講義ワーク
	４. まとめ・クロージング（１）講師よりフィードバック（２）チェックアウト	ワーク

企画者コメントcomment

未来シナリオの策定とは、単一の未来予測にとどまらず、複数の可能性に備えて対応や戦略を検討する手法です。VUCA時代と言われる今、未来を多面的に捉える力が求められています。そこで本ワークショップでは、過去の延長線上に無い未来を深く洞察し、「メイン」と「代替」のシナリオを具体的に描くプロセスを体験します。未来を自ら創っていく思考力を身につけるとともに、変化に強い組織・個人を育成することを目指します。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

本講座に関する注意事項

【重要：オンライン受講に関するお願い】
本講座ではZoomを使用し、ブレイクアウトルームでの受講者同士の対話（グループワーク）を中心に進行いたします。研修効果を最大限に高めるため、以下の点にご協力をお願いいたします。
・１名につき１台のＰＣでご参加ください。１社から複数名でご参加される場合も、別々の端末・別室からのアクセスをお願いいたします。
・「カメラON」および「発言可能」な環境をご用意ください。対話形式のワークがあるため、お顔出しと音声でのご発言ができる静かな環境でのご参加をお願いしております。

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年4月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

80%

参加者の声

リスクを考えたり、ニュース等を見てこれからの世界を予測することが必要だと感じました。考えることが少なくなっていたので、取り組んでいきます。
自社の歴史を外部との歴史と照らし合わせながら学べたり、これからのリスクや自分達ができることを考えることができたので、これからの業務に活かしていきます。
未来を予測するためには、過去や自社についてよく知らなければならないと実感した。そのため、情勢などをよく学び、未来の様々な可能性を考えていく。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースの企画力・発想力研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の企画力・発想力研修のポイントは、あらゆる視点からアイデアを出したうえで、実現に向けた根拠データの収集や費用対効果、リスクを踏まえた企画を考えていく点です。

「アイデアの発想から実現に向けた計画」の一連の流れを視野に入れて、その全体を理解するとともに、アイデアを発想する「発想力」とアイデア実現に道筋をつける「企画力」の向上を実現します。
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、思考法を身につけ、最終的に企画書や事業計画書等のアウトプットに必要とされる要件を学ぶことで、実務で応用可能な実践的な能力を習得することを目的とします。

インソースの企画力・発想力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

企画力・発想力研修の選び方の目安として、アイデアを発想する力を身につけたい、アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得したい、等の目的別に研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

新施策の実現に向けて企画力を向上させるなら
アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得します

新しいアイデアを生み出す発想力を養うなら
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、便利な思考法を身につけます

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ」をおすすめいたします。

【対象者】
・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方
・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「ビジネスモデル企画研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方
・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方

【研修内容・特徴】
儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。

本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。
①各種ビジネスモデルの内容を理解できる
②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
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新製品開発に必要なマーケティング力を強化する研修はありますか？

「製品開発のためのマーケティング基礎研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・図解による整理力と表現力を向上させたい方
・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方
・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方

【研修内容・特徴】
製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

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	内容	手法
	１. イントロダクション ■本研修の意義、目的を理解する【ワーク】アイスブレイクのワークを通じて、内省と対話を練習する	講義ワーク
	２. 未来シナリオの策定とは（１）未来シナリオ策定の概論（２）未来シナリオの策定ワークのプロセスについて	講義
	３. 未来シナリオ策定のプロセス【ワーク①】直近50年の業界の変化と、外部環境の関連を年表としてまとめる【ワーク②】グループごとに作成した年表を発表し、フィードバックし合う ■STEEP分析の手法説明【ワーク③】STEEP分析を用いて、今後未来の50年で起こりうる変化をまとめる【ワーク④】まとめた変化を、影響度・不確実性の２軸をもとに図に整理する【ワーク⑤】メインシナリオ（影響度が高く不確実性が低い）を作成する【ワーク⑥】代替シナリオ（影響度が高く、不確実性が高い）を作成する【ワーク⑦】シナリオを全体で発表し、フィードバックし合う【ワーク⑧】What if？（もし○○になったら？）を作成する	講義ワーク
	４. まとめ・クロージング（１）講師よりフィードバック（２）チェックアウト	ワーク

（新入社員・新社会人向け）未来のシナリオ策定ワークショップ～業界の歴史と向き合い、社会人としての責務を自覚する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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