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（新入社員・新社会人向け）シナリオプランニングワークショップ～業界の歴史と向き合い、社会人としての責務を自覚する

企画力・発想力

（新入社員・新社会人向け）シナリオプランニングワークショップ～業界の歴史と向き合い、社会人としての責務を自覚する

学生マインドから脱却し、自分が担う会社の未来を見据えた意識醸成を図る

No. 9040005 9905129

対象者

  • 新入社員

・新入社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 入社後の早い段階で、事業や業務を「自分ごと」として牽引する意識を芽生えさせたい
  • 社会人マインドへの切り替えを促し、価値創造の当事者である自覚を持ってほしい
  • 目の前の業務だけでなく、５年後、10年後を見据えた戦略的な視座を新人のうちから持ってほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、単なる知識習得ではなく、業界の未来50年をSTEEP分析を通じてまとめていき、自身の業界でどのような価値を創出しなければいけないのかを考えていきます。
自身の業務、企業、業界の未来に対して、「もしこのシナリオが現実になったらどのような行動をするのか」といった具体的な行動指針まで落とし込みます。
分析から行動を促し、新入社員の即戦力化や俊敏性の向上を見込むことができます。

到達目標goal

  • ①不確実性の高い社会において、将来を見据えた柔軟な戦略的思考を身につける
  • ②社会・技術・経済などの変化を分析し、影響度と不確実性に応じた未来シナリオを描けるようになる
  • ③業界の未来を多角的に予測する力を養い、変化への対応力を高める

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １. イントロダクション​
    （１）本研修の意義、目的を理解する​
    （２）簡単なアイスブレイクのワークを通じて、内省と対話を練習する​
講義
ワーク
  • ２. シナリオプランニングとは​
    （１）シナリオプランニングの概論​
    （２）シナリオプランニングワークのプロセスについて​
講義
  • ３. シナリオプランニングプロセス​
    （１）直近50年の業界の変化と、外部環境の関連を年表としてまとめる​
    （２）グループごとに年表を発表し、相互にフィードバックをする​
    （３）STEEP分析の手法説明​
    （４）STEEP分析を用いて、今後未来の50年で起こりうる変化をまとめる​
    （５）まとめた変化を、影響度・不確実性の2軸をもとに図に整理する​
    （６）メインシナリオ（影響度が高く不確実性が低い）を作成する​
    （７）代替シナリオ（影響度が高く、不確実性が高い）を作成する​
    （８）全体発表・相互フィードバックを​
    （９）What if?（もし○○になったら？）の作成
講義
ワーク
  • ４. まとめ・クロージング​​
    （１）講師よりフィードバック​
    （２）チェックアウト
ワーク

企画者コメントcomment

VUCA時代、未来を多面的に捉える力が不可欠です。
本研修は、過去の延長線上にはない業界の未来をSTEEP分析で深く洞察し、「メイン」と「代替」のシナリオを描くプロセスを徹底体験できます。
不確実性を恐れず、業界と自社の可能性を戦略的に探求し、変化に強い組織・個人を育成することを目指します。シナリオプランニングを通し、未来を自ら創る思考力を磨く機会となれば幸いです。

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