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ＤＸ時代のビジネスデザイン研修～多くの企業の成功例から学ぶ（１日間）

激変する環境の中、事例に学び、生き残るためのビジネスモデルを立てる

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リーダー層
管理職層
部長・経営層

・他社のＤＸ化の実例を知りたい方
・自社のビジネスモデルや経営戦略を立てる立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

ＤＸを進めることで得られる効果が見えない
自社の強みを生かしてビジネスモデルを改革したい

研修内容・特徴outline・feature

他社事例を参考に、自社のビジネスモデルを見直し、改革していくための研修です。デジタル時代の環境変化をおさえ、改めてＤＸの目的や考え方、デジタル人材に求められる役割を学びます。そのうえで、ＤＸ推進事例から業務変革のビジョンや戦略を考察し、事前課題をもとにメンバー同士でディスカッションしながら理解を深めていきます。他社の成功事例をヒントに、将来の成長と競争力強化のために自社ではどうすべきかを考えるプログラムです。

研修のゴールgoal

①社会環境の変化やＤＸを支えるテクノロジーの進化を再認識する
②ＤＸ推進の目的を考えたうえで、目指す姿や具体的な施策を考えられるようになる
③これまでと異なる価値基準やマインドセットでＤＸ構想を描くことの重要性を理解する

研修プログラム例program


	内容	手法
	■事前課題【ワーク】興味・関心のある企業や事業などをバリューチェーン分析する
	１．イントロダクション（１）ＡＩ時代に欠かせないデータ分析能力【ワーク】データやデジタルを活用して実現したいことを共有する（２）HOW思考からWHAT思考へ（３）バックキャスティング	講義ワーク
	２．ＤＸとは（１）デジタル時代における環境変化と企業がＤＸを推進する目的（２）ＤＸを支えるテクノロジーとその進化【ワーク】便利だと感じるデジタルサービスやＩＴツールを洗い出す	講義ワーク
	３．ＤＸ人材に求められる役割（１）デジタル人材とは（２）ＤＸ推進のプロセスと役割分担（３）デジタル人材に求められるスキル例	講義
	４．ＤＸ事例とデジタル施策の考え方（１）事例考察①～百貨店（２）事例考察②～建設機械製造（３）事例考察③～住宅メーカー（４）事例考察④～広告代理店【ワーク】他社事例を考察し、ＤＸのビジネスモデルやデジタル施策の考え方を議論する（５）デジタル施策を検討する際のアイデア発想の起点（６）ＤＸを進めるステップ	講義ワーク
	５．自組織の強みの分析とビジネスの方向性の検討（１）バリューチェーン分析～調達から顧客へのサービス提供までの付加価値【ワーク①】事前課題で作成したバリューチェーンの活動を共有する【ワーク②】ワーク①で共有したバリューチェーンの強みと弱みを考える【ワーク③】他社の付加価値を生み出すための施策について調査・考察する（２）提供価値の定義と価値提供プロセスの構想～サービスデザイン設計12か条（３）カスタマージャーニーマップとは（４）ＵＸとＵＩ～顧客の体験価値向上のために（５）ビジネスモデルキャンバス～顧客体験（ＣＸ）と従業員体験（ＥＸ）を中核に（６）顧客体験価値で差別化／オペレーションプロセスの効率化【ワーク】他社考察を踏まえ、自社が顧客に対して付加価値を生んでいる工程や資源を洗い出す	講義ワーク
	６．ＤＸを支えるテクノロジー～生成ＡＩ ■生成ＡＩの得意分野、不得意な分野【ワーク】テクノロジーが進化した近未来を想像し、解決できそうなビジネス課題を議論する	講義ワーク
	７．まとめ ■ＤＸプロジェクトを理解する～デザイン思考とアジャイル【ワーク】デジタル時代における今後のビジネスビジョンを策定する	講義ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

お客さまをはじめ、ステークホルダーのニーズに合った製品・サービスを開発できたとしても、市場で競争優位性を発揮できなければ意味がありません。そこで役立つのがバリューチェーン分析です。自社のどの部分にデジタル技術を導入すれば最も効果的かを見極めることができるため、ＤＸを考える上で欠かせない手法といえます。本研修を通して、全社的に業務効率を向上させ付加価値を拡大できる、ＤＸ推進のアイデアを生み出せるようになっていただきたいと考えます。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/18	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/5/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/5/22	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/29	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み

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	内容	手法
	■事前課題【ワーク】興味・関心のある企業や事業などをバリューチェーン分析する
	１．イントロダクション（１）ＡＩ時代に欠かせないデータ分析能力【ワーク】データやデジタルを活用して実現したいことを共有する（２）HOW思考からWHAT思考へ（３）バックキャスティング	講義ワーク
	２．ＤＸとは（１）デジタル時代における環境変化と企業がＤＸを推進する目的（２）ＤＸを支えるテクノロジーとその進化【ワーク】便利だと感じるデジタルサービスやＩＴツールを洗い出す	講義ワーク
	３．ＤＸ人材に求められる役割（１）デジタル人材とは（２）ＤＸ推進のプロセスと役割分担（３）デジタル人材に求められるスキル例	講義
	４．ＤＸ事例とデジタル施策の考え方（１）事例考察①～百貨店（２）事例考察②～建設機械製造（３）事例考察③～住宅メーカー（４）事例考察④～広告代理店【ワーク】他社事例を考察し、ＤＸのビジネスモデルやデジタル施策の考え方を議論する（５）デジタル施策を検討する際のアイデア発想の起点（６）ＤＸを進めるステップ	講義ワーク
	５．自組織の強みの分析とビジネスの方向性の検討（１）バリューチェーン分析～調達から顧客へのサービス提供までの付加価値【ワーク①】事前課題で作成したバリューチェーンの活動を共有する【ワーク②】ワーク①で共有したバリューチェーンの強みと弱みを考える【ワーク③】他社の付加価値を生み出すための施策について調査・考察する（２）提供価値の定義と価値提供プロセスの構想～サービスデザイン設計12か条（３）カスタマージャーニーマップとは（４）ＵＸとＵＩ～顧客の体験価値向上のために（５）ビジネスモデルキャンバス～顧客体験（ＣＸ）と従業員体験（ＥＸ）を中核に（６）顧客体験価値で差別化／オペレーションプロセスの効率化【ワーク】他社考察を踏まえ、自社が顧客に対して付加価値を生んでいる工程や資源を洗い出す	講義ワーク
	６．ＤＸを支えるテクノロジー～生成ＡＩ ■生成ＡＩの得意分野、不得意な分野【ワーク】テクノロジーが進化した近未来を想像し、解決できそうなビジネス課題を議論する	講義ワーク
	７．まとめ ■ＤＸプロジェクトを理解する～デザイン思考とアジャイル【ワーク】デジタル時代における今後のビジネスビジョンを策定する	講義ワーク

ＤＸ時代のビジネスデザイン研修～多くの企業の成功例から学ぶ（１日間）

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