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ロジカル・ファシリテーション研修～会議中の意見をわかりやすく整理する

論理的思考力

ロジカル・ファシリテーション研修～会議中の意見をわかりやすく整理する

議論の場でロジカルシンキングを活用し、意見を整理し、結論を導く

No. 2200303 9906105

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・ロジカルシンキングの理論を学んだので、次は実践したいと考えている方
・会議で出る意見を論理的に整理したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ついつい、議論が脱線してしまう
  • 意見が拡散するばかりで、結論が曖昧になる
  • 話すうちに問題の本質が見えなくなり、議論が空回りする

※論理的思考の手法を学ぶ「ロジカルシンキング研修」と合わせてのご受講がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、論理的思考に基づいて議論を進行するためのスキルを身につけていただきます。まずロジカルシンキングのフレームワークを、どのように会議や議論の場に取り入れるのかを学びます。その上で、議論の材料を集めたいときや、ややこしい問題を整理したいときなど、議論におけるシーン別に有効なフレームワークを用いて演習を行います。

到達目標goal

  • ①会議の場に論理性が必要な理由を理解する
  • ②会議の場でのフレームワークの使い方を身に付ける

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．会議にロジカルさが必要な理由
    【ワーク】会議に参加した経験を振り返り、意見を整理する必要性について考える
    （１）ロジカルさに欠ける会議の末路
    ①議論が脱線する　②結論が曖昧になる　③問題の本質が見えなくなる
    （２）ビジネスパーソンにとってのロジカルさ
    ①バリュー（価値）　②コスト（費用や時間、人的リソース）　③実施頻度　④実現可能性
講義
  • ２．議論の土台を整える～ファシリテーションの基本
    （１）受容の態度
    （２）意見の確認と深堀り　　
    （３）つなぎのフレーズの活用　　
    （４）合意形成に向けた支援
講義
  • ３．意見を共有しながら整理したいとき　～フレームワークの活用
    （１）議論の中で「筋道を立てる作業」を共有する
    （２）会議におけるフレームワークの取り入れ方
    （３）意見出しとフレームワーク使用は分けて行う
講義
  • ４．議論の材料を集めたいとき　～アイデア出しとグルーピング
    （１）アイデア出しとグルーピングが有効なシーン
    （２）アイデア出しにおけるグルーピングの進め方
    【ワーク】テーマに沿ってアイデアを出し、グルーピングをする
    ＜テーマ例＞福利厚生費で設置するおやつコーナーのアイデア出し
講義
ワーク
  • ５．ややこしい問題を整理したいとき　～特性要因図
    （１）特性要因図が有効なシーン
    ①問題の原因特定　②改善するべきポイントの発見
    （２）議論しながら作る特性要因図の書き方
    【ワーク】テーマに沿って議論し、特性要因図を作る
    ＜テーマ例＞福利厚生の利用率が低くなる要因
講義
ワーク
  • ６．判断・選択をするとき　～Ｐｒｏｓ＆Ｃｏｎｓ表・比較表
    （１）Ｐｒｏｓ＆Ｃｏｎｓ表・比較表が有効なシーン
    ①実施判断（Ｐｒｏｓ＆Ｃｏｎｓ表）　②少数項目の優先順位付け（比較表）
    （２）議論を促進する比較表の書き方
    【ワーク】テーマに沿って議論し、比較表を作る
    ＜テーマ例＞プロジェクトの実施是非を判断する
講義
ワーク
  • ７．案が多くて選べないとき　～マトリックス
    （１）マトリックスが有効なシーン
    ①ポジションの視覚化　②複数項目の優先順位付け
    （２）議論しがいのある評価軸の作り方
    【ワーク】評価軸をつくり、案のポジショニングをする
    ＜テーマ例＞組織内の健康経営の方針を決める
講義
ワーク
  • ８．人は理屈だけでは納得しない
    （１）フレームワーク活用の落とし穴
    （２）参加の実感が「腹落ち」を導く
    （３）押してダメなら引いてみる　～ユーモアも交えて
講義
  • ９．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

「ロジカルシンキングを学んだものの、実践の場であまり活用できていない」というお悩みを元に開発しました。ロジカルシンキングで取り扱うフレームワークは、一人で考える時だけでなく、出てきた意見を整理し、結論を導くスキルとしても活用できます。ロジカル・ファシリテーションのスキルを身に付け、まとまらない会議に終止符を打ちましょう。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2025年6月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 会議の結論付けをする際に、表を用いて可視化します。進行役として皆さんが納得してもらえるような会議づくりをしていきたいです。
  • 会議の準備段階で目的・目標・進め方・判断基準などを整理しておくこと、議論をできるだけ見える化すること、会議のまとめとして決定事項の確認や次のタスク確認をすること、３つをぜひ実施します。

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