企画力研修 ~企画を通す実践演習編(2日間)

0287企画力研修 ~企画を通す実践演習編(2日間)

B PLN130-0500-0287

18/09/06 更新


本研修の「ねらい」

「企画力」「交渉力」「プレゼンテーション力」の3つを身につけることにより、「企画を通せる」ようになっていただく研修です。

具体的には、説得力のある企画書の作り方のポイントを身につけます。そのうえで、立案した企画を関係者に周知する交渉・調整スキルや、企画に説得力を付与するプレゼンテーションのスキルを習得します。


研修プログラム例

B PLN130-0500-0287

研修プログラム例 (所要時間:2日間)
内容
手法
  • 企画力をつける
    1. 発想の出し方~アイデア曲線
    2. 課題発見法~特性要因図など  
    3. 絶対にアイデアが出る5つの方法
    4. 企画書の作り方のポイント~7つのポイントで説明する
    5. 事業計画のポイント
講義
ワーク
  • 交渉力をつける
    ~コミュニケーション力・調整力
    1. グループ分け・自己紹介
    2. 把握すべきは他部署の情報
      ・社内人脈は積極的につくる~最初はあいさつから
      ・事前の情報収集と根回しは必須~誰と誰に話をしておくべきか?
      ・上司との関係
    3. 最後は勇気と忍耐と説得
講義
ワーク
  • 企画書作成実習
    ~事前課題を元にグループワークにて企画書作成実習
      (事前課題優秀作から選抜)
    1. 狙い、実施内容、コスト対効果、リスク、スケジュール等
      7つのポイントを明確にした特製ワークシートを使った企画書作り
    2. キラリと光る何か~SOMETHING NEWはあるか?
講義
ワーク
  • 企画書のプレゼンテーション講座
    ~企画を通すためのプレゼンテーションテクニック
  • グループによる企画発表
    ~各チーム毎に発表し、優秀作を投票で選出
  • まとめ
講義
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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講師からひとこと

この研修では、「仕事を楽しくする」「いざという時の柔軟性を高める」「みんなで考える」ことを重視して、発想の出し方や分析手法についての習得を目指します。そのため、研修の内容は、理論や学術的なことは避け、受講者の頭の柔軟性を高めるよう、考える演習やグループワークを中心に行っていきます。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2018年 2月     33名
業種
人材・教育サービス・BPO
評価
内容:大変理解できた・理解できた
97.0%
講師:大変良かった・良かった
97.0%
参加者の声
  • 交渉が苦手だったので、様々な考え方を学べてよかったです。社内外で活用できる内容でした。
  • ロールプレイング形式で実施することで、実業務へのイメージが増して勉強になりました。
  • 実際に交渉する場面は多いので、その際には話す流れ、準備、話し方等は特に気を付けて交渉してみたいと思います。

実施、実施対象
2018年 1月     12名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 企画力というと民間企業だけに必要とされているものというイメージがあったが、研修を受講し本組織の業務にも必要なものだと感じた。
  • 考え方や企画書の作り方など、教えていただいたことを忘れずに業務に活かしたいと思います。
  • 情報収集を怠らず、常に問題意識を持つことが大切だと思った。


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企画力研修の評価
年間総受講者数
4,307
内容をよく理解・理解
92.4
講師がとても良い・良い
93.5

※2018年4月~2019年3月

サービス内容
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