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企画力研修　～アイデアの出し方編（１日間）

企画力研修　～アイデアの出し方編（１日間）

良いアイデアを出すためのポイントや、アイデアを実現するための企画書の書き方などを学ぶ

研修No.B IDA131-0000-2947

対象者

  • 全階層

実践的な企画力を身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

アイデアとは、決して一部のクリエイティブな人たちだけが繰り出せるというものではありません。日頃から「課題意識」を持ち、現状を変えたいという強い思いを持つ人たちの中にこそ生まれるものです。

本研修ではまずそのことを理解していただきます。そのうえで、良いアイデアを出すためのポイントや、アイデアを実現するための企画書の書き方などを学んでいきます。本研修では、特に企画書作成の演習をじっくりと行うため、実践的な企画力を身につけることができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．企画立案において大切なことは
    【ワーク】企画立案において大切なことは何か
    （１）企画書と提案書の違い
    （２）「課題意識」がアイデアを生み出す
    （３）共感を呼ぶためのストーリー
    （４）実現性を担保するための「準備」と「計算」

 講義
ワーク
  • ２．アイデアの出し方
    （１）アイデアを出すための思考習慣
    （２）オズボーンのチェックリスト
    【ワーク】貴社の資産をオズボーンのチェックリストを使って自由にブレストしてみる
 講義
ワーク
  • ３．企画書の作成
    （１）企画書の構成　～心の動きに合わせて構成する
    （２）項目別の役割と書き方　～Part１
    【ワーク】企画書の「タイトル」「ねらい」「背景」「基本戦略」を考える
    （３）項目別の役割と書き方　～Part２
    【ワーク】企画書の「実施事項」「進め方とスケジュール」「リスク」を考える
 講義
ワーク
  • ４．企画の発表
    （１）プレゼンテーションはタイミングが命
    （２）「話すこと」特有の難しさとは
    （３）「話す」にあたっての注意点
    （４）プレゼン本番までの３ステップ
    （５）プレゼンをワンランクアップさせるためのテクニック
    【ワーク】企画をプレゼンテーションをし、お互いに評価しあう
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
 ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　12名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • さまざまな点から物事を見ることが大切であるということを学びました。演習では人の考えを共有したり、自分が思いつかない意見も聞くことが出来てよかったです。
  • 仕事で感じたこと、気づいたことをどのように新たなビジネスにつなげていったらよいのかがわかりました。企画書の作成に役立てていきます。
  • 企画立案には、常にアンテナを張り、さまざまな角度から物事を見ていくことが大切であると感じました。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　68名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.6%
講師：大変良かった・良かった
97.1%
参加者の声
  • アイデアを出し整理するということを実践的に学ぶ事ができた。今後企画立案する際のツールとして活用していきます。
  • 発想の出し方に色々な種類があることを知り、興味深かったです。グループワークで発散、収束にみんなが意識を向けるだけで話し合い方が変わるのを感じ、正直驚きました。今日学んだことを業務だけではなく日常生活においても活かしていきたいと思いました。
  • 自分の発想力、想像力の乏しさを痛感しました。一つの物事について考えるにしても方向性を定めてからその物事について多角的に考えていく必要があると感じました。

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　13名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • アイデアを出すいろいろな手法について学べたので仕事に活かしていきたい。
  • 新規ビジネスの企画・立案のみならず既存ビジネスの拡充・強化の際のアイデア出して活かしていきたい。
  • 問題点の発見、改善策のアイデア出しなど業務改善に利用できると思う。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「企画力研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

アイデアを出し、企画書という形に具体化したうえ、関係者を説得する力を磨きあげていただくことを目指す研修です。具体的なポイントは以下の4つです。

①トータルにバランスよく企画が立てられる点
着想を万人が納得する企画書にバランスよくまとめあげていく方法が学べる点にあります。どんなに良い企画でも、具体的な根拠がない着想がベースだったり、費用や時間がかかりすぎるものは現実的な企画とはなりません。

②なぜその企画を実現すべきか徹底的に考える点
企画書の中でも現状調査を重視します。具体的に根拠データを収集し、それを踏まえて内容を考えていく点を重視しています。数値分析手法は具体的に解説します。

③実現可能性をよくよく考える点
その企画を実現するのにいくらかかり、どれだけの効果が見込めるのか？ということを推定し、費用対効果を必ず計算していただきます。

④リスクまで考える点
リスクのない企画はありません。リスクを深く考える事で企画が深まり、実現可能性が高まります。

⑤組織的に企画する力を養う点
分業しながら企画を作る体験していただくことも重視します。 グループで作る企画書作成は、組織としての解決方法を学ぶ機会になります。
インソースの創業メンバーは都市銀行で組織の壁、既存事業の壁と戦いながら多数の新規事業や新商品を世に送り出してきた実績があります。また、企画力研修を担当する講師陣も実際に新規事業や新商品の開発、運営に携わったメンバーです。
その知見を存分に活かして作った研修であり、リアリティに溢れる講義が弊社では可能です。
フレームワークの中にきれいにまとめただけの企画では、現場で簡単に論破され、まず、実行、実現されません。アイデアを企画にまとめ、紙に落とし、どうやって人を動かし、実現するかまで踏み込んで一緒に考えていける点がインソースの強みです。
もちろん対応いたします。実施時間、参加人数、参加階層等、最大限ご要望に対応いたします。事業変革を目的に管理職、事業部長クラスを対象に３～１０日間かけて緻密に実施したこともございます。また、アイデア出し中心で半日のワークショップ（ミテモで実施）や、１００名以上の参加者で新人から社長まで一緒に参加して企画を立てる大規模な研修を実施したこともございます。弊社の営業担当者にご相談ください。
全体の流れとしては、前半で発想の出し方や企画書の書き方などを学び、後半で事前課題から選択されたテーマについて、グループ単位で企画書を作成し発表していただきます。
具体的には、前半の講義では、企画のアイデアの出し方、多角的にものをみる見方、企画書の枠組みの順に進んでいきます。特に企画書の枠組みについては、６つの場面について、それぞれポイントを説明していきます。
そしてアイデアを出し、現状調査の方法を学び、後半は総合演習になります。実際にグループ単位で企画書を作成し、発表します。
①最後の演習で実施する企画テーマを決まったものではなく、実務に即して、自由テーマにしています。そのため、人事担当者のみなさんと協議し、ある程度方向性をつけ、「弊社の〇〇分野の新規事業として」や「住民の生活が豊かになる企画として」などを事前課題として、受講者のみなさんに先に考えてきてもらいます。
②演習開始の際に、講師が事前課題を踏まえて、同じような課題・アイデアを出した受講者で分け、複数のグループにします。
③グループ単位で役割分担して企画書を作成していきます。６つの枠組み（ねらい、実施事項、詳細内容、費用対効果、リスク、スケジュール）について分担して考えていきます。講師は適宜アドバイスやヒントになる情報を提供し、企画書作成の支援を行います。
④最後に、グループ単位で作成した企画書を発表していただき、最終的にできあがった企画書を、４つの切り口で評価させていただきます。

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