管理職研修～部長に求められる内部統制マネジメント編（1日間）

管理職研修～部長に求められる内部統制マネジメント編（1日間）

内部統制マネジメントに必要なリスク管理力、ルール浸透力、コミュニケーション構築力を学ぶ

研修No.B SMG325-0100-2825

対象者

  • 部長・経営層

部長の方

研修内容・特徴outline・feature

内部統制とは、「企業など組織内部において、不正やミスなどが行われることなく組織が健全かつ友好的・効率的に運営されるよう、各業務の基準や手続きを定め、それに基づいて管理・監視を行う一連の仕組み」をつくることです。

本研修では、部長として内部統制マネジメントを行ううえで求められる能力を、①リスク管理力　②ルール浸透力　③コミュニケーション構築力の３つとして定義し、それらを身につけていきます。具体的にはまず、それぞれの能力について基本的な知識と考え方を理解します。そのうえで「リスクの評価」「ルールが守られない原因」「育成の仕組み作り」などについて、自組織にあてはめた議論を行い、スキルアップを図っていきます。

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．内部統制の重要性
    （１）なぜ内部統制が求められるのか
    （２）内部統制が目指すものは何か
    （３）内部統制のフレームワーク
    （４）内部統制における４つの目的
    （５）内部統制の６つの基本的要素
    【ワーク】自組織における内部統制上の問題を考える
 講義
ワーク
  • ２．管理職としての役割認識
    （１）管理職としての内部統制上の役割を考える
    （２）組織の全体最適のための内部統制
    【ワーク】課長と部長に求められるものの違いをふまえて、自らの内部統制上の役割を考える
 講義
ワーク
  • ３．管理職としてのリスクマネジメント
    （１）リスクマネジメントの基本
    （２）対策としてのリスクマネジメント
    （３）リスクの予測
    【ワーク】多面的な視点から自組織のリスクを洗い出す
    （４）リスクを評価する
    【ワーク】リスク相関図で洗い出したリスクを評価する
    （５）リスク顕在化予防策の方向性を考える
    （６）顕在化したリスクへの対応策を考える
    （７）業務の見える化の必要性と、自身の役割
    （８）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション
 講義
ワーク
  • ４．ルールの策定と浸透
    （１）ルール策定における関与方法
    【ワーク】ルールが守られない理由を考える
    （２）なぜ、ルールを守らせる必要があるのか
    （３）ルールを浸透させるための指示方法
    （４）ルールが守られず「不祥事」が起きる原因と対策
 講義
ワーク
  • ５．部下との良好なコミュニケーションの構築
    （１）組織目標の設定・共有
    （２）活動のルールを示す
    （３）評価のしくみを示す
    （４）部下と対話する
    （５）部下を指導・育成する組織づくり
    【ワーク】部下指導・育成を組織的に考える風土作りのために自らがすべきことを考える
 講義
ワーク
  • ６．内部統制マネジメントのポイント
    （１）マネジメントの枠組みはＰＤＣＡ
    （２）内部統制ツールの活用とそのポイント
    （３）日常におけるチェックポイント
 講義
  • ７．まとめ
 ワーク

全力Q&Aリスク管理関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年5月　　　　　43名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.7%
講師：大変良かった・良かった
83.7%
参加者の声
  • 内部統制が自分の業務に密接にかかわっていて、何も特別なことではないということが腹落ちしました。報告しやすい・させやすい環境づくりを意識し、自組織の円滑な運営に努めます。
  • 部下と内容を共有し、リスクを把握できるようにマトリクスを作ります。優先順位の判断の際には、「顕在化の可能性」と「影響の大きさ」を基準としたいと思います。
  • 自身の言動の振り返りができました。全体最適を心がけて行動していましたが、まだまだ視野が狭いと感じたため改めて意識します。

実施、実施対象
2020年10月　　　　　22名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.9%
講師：大変良かった・良かった
86.4%
参加者の声
  • 顕在化するリスクを整理し、リスクを低減していきます。また、研修内容を活かして定期調査等で内部統制の状況を確認します。業務に大変有益でした。
  • 内部統制は、コンプライアンスとリスクマネジメントが重要であることを肝に銘じます。リスクの洗い出しと評価を一度きちんと課内で共有します。
  • 課内のコミュニケーションを深め、情報や目標を共有するよう努めます。様々なことに気づかせていただいた研修でした。

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　40名
業種
裁判所・検察庁・国税局
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.0%
講師：大変良かった・良かった
95.0%
参加者の声
  • 課の目標を今一度確認し、日常の業務でも意識していきたいと思います。リスクは顕著化していないだけで、常日頃起こりうるものであることを意識していきたいと思います。
  • 自身の組織に起こりうるリスクを考えるきっかけとなりました。リスクマネジメントの重要性を認識でき、有意義な内容でした。
  • 今まで誤って理解していた部分があったので、大変ためになる研修でした。本日の内容を活かして、様々な対策を行っていきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　21名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.2%
講師：大変良かった・良かった
81.0%
参加者の声
  • 新たな視点としてリスクマネジメントの観点から意識するようにしたい。
  • 基本的に事例を交えて話していただき分かりやすかった。
  • マネジメントについて再確認することができた。知ってはいても活用できていなかったので、今後取り組みを推進したい。

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リスク管理研修の評価
年間総受講者数
84,686名
内容をよく理解・理解
93.7％
講師がとても良い・良い
89.4％

※2023年10月～2024年9月

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