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建設業界管理職向け研修～コンプライアンス違反が起こらない組織づくり編（１日間）

建設業界管理職向け研修～コンプライアンス違反が起こらない組織づくり編（１日間）

建設業界に特化した事例をもとに、管理者としてコンプライアンス違反の原因と予防策を考える

研修No.B CMP142-0000-0576

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・建設業界のリーダー以上の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • コンプライアンス違反にあたる言動の理解が不十分
  • 不正、不祥事、コンプライアンス違反が減らない
  • 組織的にコンプライアンス違反を防げるよう対策をとりたい

研修内容・特徴outline・feature

業界特有のコンプライアンス違反が相次いでいます。本研修では、事例をもとにコンプライアンス違反が起こる原因を理解するとともに、リスクの洗い出しと評価によって対策を考えます。管理職として、コンプライアンス違反が起こらない体制づくりのために何が必要か、対応策や気をつけるべきことを学びます。

研修のゴールgoal

  • ①不正のメカニズムを理解する
  • ②自社のコンプライアンスリスクを洗い出し、対策を検討する
  • ③コンプライアンス違反が起こらない体制を考える

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．コンプライアンスとは
    【ワーク】不祥事の事例について、その問題点を考える
    ＜事例＞再委託先の社員に対し、労働局からの是正指導が入った
    （１）コンプライアンスの定義・強化の背景
    （２）世間の常識と組織の常識のズレ
    （３）最も身近で重大な課題は「不祥事」
    （４）コンプライアンス違反により受ける影響
    （５）さまざまなコンプライアンスリスクの例
    ①ハラスメント　②メンタルヘルス　③その他の労務管理　
    ④取引先とのやりとり　⑤個人情報漏えい
    【ワーク】コンプライアンス違反を防止するために、できることを考える
講義
ワーク
  • ２．なぜ「不正」が起きるのか
    【ワーク】不祥事の事例について、その問題点を考える
    ＜事例＞虚偽データに基づく工事でマンションが傾いてしまった
    （１）「不祥」が起きる原因
    （２）「不正リスク要因」を因数分解する
    （３）不正のメカニズム
講義
ワーク
  • ３．不正が起きたときの対応と対応後の対策
    （１）不正が発覚するきっかけ
    （２）不正が起きたときの対応
    （３）不正対応後の組織的な対策
講義
  • ４．コンプライアンスリスクをマネジメントする
    （１）リスクマネジメントの基本
    （２）対策としてのコンプライアンスリスク・マネジメント
    （３）コンプライアンスリスクの予測
    【ワーク】リスクを洗い出す
    （４）リスクを評価する
    【ワーク】リスクを評価する
講義
ワーク
  • ５．コンプライアンス違反を予防する
    （１）リスク顕在化予防策の方向性を考える
    （２）現場における予防策のポイント
    （３）顕在化したリスクへの対応策を考える
    【ワーク】４章で洗い出したリスクについて、対策を立てる
講義
ワーク
  • ６．違反が起こらない組織づくり～風通しのよい風土
    （１）メンバーの意識づけ
    （２）リスクマネジメントを考える機会をつくる～職場内リスク対策会議　
    （３）まずはコミュニケーションの土壌づくりから
    （４）メンバーの変化に関心をもつ
    【ワーク】コミュニケーションをとる際に工夫している点を共有する
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】本日からやるべきこと、気をつけるべきことを考える
ワーク

5337

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 3月　　　　　10名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コンプライアンスについて詳しく理解できていなかったことを、改めて認識できた。
  • 部下やメンバーと今まで以上にコミュニケーションをとり、コンプライアンス違反のない職場づくりを行っていく。
  • 管理職として、普段からコンプライアンス違反の防止を念頭に置き、業務にあたりたい。

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　30名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96.7%
参加者の声
  • コンプライアンスに関する知識・草案の対応について勉強になった。
  • 不正に対する意識を高め、後輩に対しても指導していきたい。
  • 社内体質の強化になるよう、若手社員の教育に努めたい。特に契約や施工管理の場面で生かしていく。

開発者コメントcomment

労働問題や下請け法違反、ハラスメントなど、建設業界はコンプライアンス問題が起きやすいといえます。発生したコンプライアンス違反の事例から、リアルな現状とそれに合った対策を考える研修です。

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    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
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    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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