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建設業界向け若手社員研修～仕事の進め方編（１．５日間）

建設業界向け若手社員研修～仕事の進め方編（１．５日間）

建設業に携わる若手社員の方向けに仕事の進め方の改善、コミュニケーション向上を図る

研修No.B YEP200-2000-2719

対象者

  • 若手層

・建設業に携わる若手社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 新入社員の時は緊張感があったが、業務に慣れてきた一方で熱意が薄れてきた若手も見受けられる
  • 経験を積むなかで、自身に足りない部分がいかに多いかを実感するようになり、自信がなくなりやる気が下がっている
  • 上司や先輩、協力業者の年上の職人の方とのコミュニケーションが難しい

研修内容・特徴outline・feature

建設業に携わる若手社員の方向けの仕事の進め方の改善、コミュニケーション向上のための研修です。

まずは入社からこれまでの業務への取り組み方を洗い出し、自分が苦手としていることを把握します。また、上司・先輩はもちろんのこと、社外の協力業者の方との連携のポイントを習得していただけます。建設現場や現場事務所でよくあるリアルなケーススタディを通して、受講者の理解を深めます。

研修のゴールgoal

  • ①上司や先輩から求められている役割を認識し、視座を高める
  • ③適切な報連相などのコミュニケーション、組織外のステークホルダーとの信頼関係の築き方を学ぶ
  • ④前向きに、自ら成長を促す意識の持ち方を理解し、実践できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．職場（現場）配属からこれまでの成果・成長を振り返る
    （１）自分の「入社後の最高体験・成功体験」を振り返る
    　【ワーク】うまくいったポイントや共通点、秘訣を共有する
    （２）不安や課題を共有する
    （３）他者の視点で自分たちの役割を考える
    　【ワーク】求められていることと自分の課題を認識する
    （４）業務に慣れてきた段階で陥りがちな７つの罠
    　【ワーク】自らが陥りがちな罠がないかを振り返る
 講義
ワーク
  • ２．よくある不安の解決方法①　～「知らないことが多い」を解決する
    （１）焦らずに時間をかけることが大事
    （２）調べるばかりではなく「訊く」も重要
 講義
  • ３．よくある不安の解決方法②　～「上手く質問できない」を解決する
    （１）タイミングは自分から作る
    （２）日ごろの小さなお手伝いがタイミング作りのコツ
    （３）わかるまで何度でも質問する
    （４）メモをしっかり取る
    （５）質問の手順
    　【ワーク】会議に必要な入札資料の印刷方法を先輩に尋ねる
 講義
ワーク
  • ４．よくある不安の解決方法③　～「コミュニケーションが上手く伝わらない」を解決する
    （１）コミュニケーションとは
    （２）コミュニケーションはねじれて伝わる
    （３）コミュニケーションにおける心構え　～結果に責任を持つ
    （４）話しかける時は相手の立場に立って配慮する　～クッション言葉
    　【ワーク】忙しそうな先輩に、ＣＡＤ設計図を確認してもらいたい
    　【ワーク】手が離せない状況の時に協力業者の質問に答える
    （５）正しい依頼の仕方　～スマートな上司・先輩・関係者へのお願い
 講義
ワーク
  • ５．社内（先輩・上司）とのコミュニケーション
    （１）コミュニケーションの目的と手段
    （２）上司・先輩への「ホウ・レン・ソウ」の目的
    （３）適切な「ホウ・レン・ソウ」がもたらすメリット
    （４）報告と相談の違い
    （５）リスクマネジメントとしての「ホウ・レン・ソウ」
    （６）「報告」における８つのポイント
    　【ワーク】研修で学んだことをどのように先輩・上司に報告するか
 講義
ワーク
  • ６．社外（協力会社・関係者）とのコミュニケーション
    　【ワーク】協力業者の方と仕事を進める中で、コミュニケーションにおいて悩んでいることを洗い出し、共有する
    （１）共通項を探して、信頼関係を築く
    （２）ギャップのある相手とのコミュニケーションのポイント
    （３）依頼時に気をつけるポイント　～目的意識を持ち、伝える
    （４）相手からの投げかけに備える
    （５）同じ目標を持っている、ということを知ってもらう
    　【ケース例①】ベテランの左官職人に現場入り時間の変更を依頼する
    　【ケース例②】建築部材の積み下ろしに時間をかけすぎている搬送業者に是正を依頼する
 講義
ワーク
  • ７．よくある不安の解決方法④　～「前向きになれない」を解決する
    （１）成長できる叱られ方とは
    （２）叱られた後は
    （３）ミスや失敗を「チャンス」と捉える考え方の切り替え
    （４）得られるもの、失うものを理解する
    （５）自分のいいところを素直に認める
    （６）自分の弱みを知る
    （７）失敗してもすぐ「復活」する
    　【ワーク】自分なりの「復活のための励ましの言葉」を考える
    （８）ポジティブな考えは「健康」から
 講義
ワーク
  • ８．３年後（１年後）に向けた目標を考える
    （１）目標の作り方
    （２）目標の実現方法を考える　～ 「はじめ」と「終わり（ゴール）」について
    （３）３年後（１年後）の「自分」を考える
    （４）いきなり１００ではなく、１つずつステップアップする姿をイメージ
    （５）３カ月後に達成すべき「目標」を１つ設定
 講義
ワーク
  • ９．チャレンジコミットメントの作成
    　【ワーク】ビジョン達成のための直近の目標と、目標を現実にするための取り組みを書き出し、グループ内で発表する
 ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年5月　　　　　22名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 上司・先輩へ報告の際は、事実と自分の考えを区別できるようにしたいと思います。また、相手に伝わっているかを確認したうえで業務を進めます。
  • コミュニケーションをとるうえで話す順番が大切であること、理由を示すことで質問内容が明確になることが理解できました。職場の先輩や職人さん、お客様に対して活用します。
  • 仕事をする上でセルフコントロールが大切だと学んだので、自分をよく知り強みを活かして楽しく仕事をしていけるようになりたいです。

実施、実施対象
2023年1月　　　　　24名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.7%
講師：大変良かった・良かった
95.8%
参加者の声
  • 小さな目標をもつこと、計画を立てること、問題意識を常に持つことを心がけて業務に取り組みます。仕事を始めた時に感じていたことを思い出せたので忘れないようにしたいです。
  • 相手とのコミュニケーションを有意義にして、業務の効率化を行えればと思います。現場の作業員とのコミュニケーションにも活かします。
  • 仕事への意識が変わりました。マイナスな面ばかりに目を向けるのではなく、プラスにとらえて仕事をしようと思いました。

実施、実施対象
2018年10月　　　　　33名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
97%
参加者の声
  • 「コミュニケーション」と「ホウレンソウ」はともに仕事において重要なことであり、似た者同士ではありますが、どちらも欠かせないものと学びました。 これからの仕事の業務でどちらも欠かすことのないよう努めていきます。
  • ３年後の姿を明確に考え、目標を達成するために今回の研修を活かしていきたいと思います。 今まで苦手と思いながらも克服しようとしていなかったことなど自分自身を見直す良いきっかけになりました。
  • 今回の研修で「あきらめないこと」「復習すること」「周囲を頼ること」など多くの事を学べましたので、失敗しても落ち込むだけでなくその後「どう動くか」を常に考えようという気持ちになりました。

開発者コメントcomment

他者視点から自分の求められる役割を考え視座を高めるとともに、相手に伝わる話し方の工夫・配慮の仕方、報連相、お客様との信頼関係を築くコミュニケーションの仕方、ポジティブシンキングで、前向きに成長につながりやすい意識の持ち方を理解し、成長イメージを持ち、キャリアパスを自分で描けるようになっていただく研修です。

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    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
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    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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