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企画力研修　～通る企画書を作成する編（２日間）

Q: 研修の特徴は？

説得力のある企画を作る力を身につけ、「企画を通せる」ようになっていただく研修です。具体的には、まず、説得力のある企画書に盛り込むべきポイントと、企画書の基本的なフレームワークを知っていただきます。そのうえで、企画書の例を評価するワークや実際に企画書を作成するワークを行い、実践力を身につけていただきます。

説得力ある企画を作るために必要なスキルを習得し、「企画を通せる」ようになる

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研修内容・特徴outline・feature

説得力のある企画を作る力を身につけ、「企画を通せる」ようになっていただく研修です。

具体的には、まず、説得力のある企画書に盛り込むべきポイントと、企画書の基本的なフレームワークを知っていただきます。そのうえで、企画書の例を評価するワークや実際に企画書を作成するワークを行い、実践力を身につけていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例　(所要時間：１日間)
	内容	手法
	０．はじめに	講義
	１．企画案の意義（１）企画書とは（２）企画書の構成～基本的なフレームワークは何か ①狙い・目的が明確　例：市民サービス向上 ②Ｓｏｍｅｔｈｉｎｇ　Ｎｅｗがあること～説得力がある企画か ③具体性のある説明内容～実施内容・費用対効果・リスク・スケジュールのコア部分	講義
	２．企画書・説明資料作成の手順と手法（１）企画書・説明資料の作成の手順～企画書のフレームワークに従った作成手順の習得 ①明確な狙い ②実施事項を一言で ③具体的な内容を"見える化"　～図表の活用 ④費用対効果～予算計上を忘れるな ⑤リスクの洗い出し～最悪ケースも想定 ⑥スケジュール化～実施日から逆算（２）わかりやすい表現・文章とは同じ企画書の内容でも文章の稚拙で説得力が異なる ①企画名(案件名）が的確か ②日付・数値など具体的か ③理由が妥当か ④一文一義、主語・述語が明確　　など【ワーク】企画書を評価してみよう悪い企画書例を具体的にどこを改善すればよいか判別	講義演習
	３．【演習】企画書・説明資料の作成所与の企画例を元に、企画書の基本フレームワークにまとめてみよう題材例：「○○県高度情報化推進計画」（案）【演習の狙い】 ①基本フレームワークの体得 ②企画のコア部分を１枚の用紙でわかりやすくどこまで説明できるか【演習の進め方】統一テーマで、 ①各人が作成したうえ ②グループ内で評価し、最も優れたものをチームごとに提出し、それを基に ③プレゼンテーションをする。そして、 ④チームごとにチェックリストに従い評価する。	講義演習
	４．まとめ	講義

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　22名

業種

サービス業（ＢｔｏＣ）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.9%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

補足や例えの話が分かりやすく、イメージしやすかったです。また、企画の作る、段取りや準備・目的が順番になっており実践しやすいと感じました。
実際に企画書作成ワークがあったので、テキストの内容以外のことなども吸収でき、非常に楽しい研修でした。
管理者として企画実行力が必要とされている立場なので、本日の内容はとても有益でした。会社の業績をあげるために活かしていきます。

実施、実施対象

2017年 1月　　　　　12名

業種

運輸・倉庫

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

研修で学んだことを身に付け、日々の物事の考え方をいろいろな視点から見ていこうと思います。
気付きがたくさんありました。職場に戻り、現在進行している企画立案業務に活かすことができると思いました。
伝えることの難しさを改めて考えることができました。企画書作成の演習で学んだことを実際の業務に結び付けて考えていきたい。

実施、実施対象

2016年 12月　　　　　18名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.4%

講師：大変良かった・良かった

94.4%

参加者の声

企画書作成のワークやさまざまなグループワーク、他の人とのディスカッションは大変有益でした。部署に戻り、資料内の参考資料も読みかえして自分のスキルを強化していきます。
今回学んだことを部署に持ち帰り、説得力のある企画書を作る力を身に付けていきたいと思います。
実際の業務に結びつく内容で大変参考になりました。企画のフレームワークなどを実際に活用していきたい。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「企画力研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの企画力研修のポイントはなんですか？

アイデアを出し、企画書という形に具体化したうえ、関係者を説得する力を磨きあげていただくことを目指す研修です。具体的なポイントは以下の4つです。

①トータルにバランスよく企画が立てられる点
着想を万人が納得する企画書にバランスよくまとめあげていく方法が学べる点にあります。どんなに良い企画でも、具体的な根拠がない着想がベースだったり、費用や時間がかかりすぎるものは現実的な企画とはなりません。

②なぜその企画を実現すべきか徹底的に考える点
企画書の中でも現状調査を重視します。具体的に根拠データを収集し、それを踏まえて内容を考えていく点を重視しています。数値分析手法は具体的に解説します。

③実現可能性をよくよく考える点
その企画を実現するのにいくらかかり、どれだけの効果が見込めるのか？ということを推定し、費用対効果を必ず計算していただきます。

④リスクまで考える点
リスクのない企画はありません。リスクを深く考える事で企画が深まり、実現可能性が高まります。

⑤組織的に企画する力を養う点
分業しながら企画を作る体験していただくことも重視します。グループで作る企画書作成は、組織としての解決方法を学ぶ機会になります。

インソースが企画力研修を自信を持って提供できる理由はなんですか？

インソースの創業メンバーは都市銀行で組織の壁、既存事業の壁と戦いながら多数の新規事業や新商品を世に送り出してきた実績があります。また、企画力研修を担当する講師陣も実際に新規事業や新商品の開発、運営に携わったメンバーです。
その知見を存分に活かして作った研修であり、リアリティに溢れる講義が弊社では可能です。
フレームワークの中にきれいにまとめただけの企画では、現場で簡単に論破され、まず、実行、実現されません。アイデアを企画にまとめ、紙に落とし、どうやって人を動かし、実現するかまで踏み込んで一緒に考えていける点がインソースの強みです。

さまざまなニーズ（時間、人数、階層）に対応してくれますか？

もちろん対応いたします。実施時間、参加人数、参加階層等、最大限ご要望に対応いたします。事業変革を目的に管理職、事業部長クラスを対象に３～１０日間かけて緻密に実施したこともございます。また、アイデア出し中心で半日のワークショップ（ミテモで実施）や、１００名以上の参加者で新人から社長まで一緒に参加して企画を立てる大規模な研修を実施したこともございます。弊社の営業担当者にご相談ください。

インソースの企画力研修は、どのような流れで行いますか？

全体の流れとしては、前半で発想の出し方や企画書の書き方などを学び、後半で事前課題から選択されたテーマについて、グループ単位で企画書を作成し発表していただきます。
具体的には、前半の講義では、企画のアイデアの出し方、多角的にものをみる見方、企画書の枠組みの順に進んでいきます。特に企画書の枠組みについては、６つの場面について、それぞれポイントを説明していきます。
そしてアイデアを出し、現状調査の方法を学び、後半は総合演習になります。実際にグループ単位で企画書を作成し、発表します。

企画書作成の演習は、どんな風に実施しますか？

①最後の演習で実施する企画テーマを決まったものではなく、実務に即して、自由テーマにしています。そのため、人事担当者のみなさんと協議し、ある程度方向性をつけ、「弊社の〇〇分野の新規事業として」や「住民の生活が豊かになる企画として」などを事前課題として、受講者のみなさんに先に考えてきてもらいます。
②演習開始の際に、講師が事前課題を踏まえて、同じような課題・アイデアを出した受講者で分け、複数のグループにします。
③グループ単位で役割分担して企画書を作成していきます。６つの枠組み（ねらい、実施事項、詳細内容、費用対効果、リスク、スケジュール）について分担して考えていきます。講師は適宜アドバイスやヒントになる情報を提供し、企画書作成の支援を行います。
④最後に、グループ単位で作成した企画書を発表していただき、最終的にできあがった企画書を、４つの切り口で評価させていただきます。