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企画推進力研修～ものごとを前に進めるための考え方とスキル（１日間）

企画推進力研修～ものごとを前に進めるための考え方とスキル（１日間）

企画を前に進めるうえで欠かせない、当事者意識とステークホルダーとの調整力の身につけ方を学ぶ

研修No.B CRD161-0000-5190

対象者

  • 全階層

・全社的なプロジェクトのリーダーを担う方
・組織をまたいでものごとを進める業務に携わる方
・社内外の関係先との調整が不可欠な業務に携わる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 何かを企画しても、いざそれを実行に移そうとするといつも頓挫してしまう
  • いろいろな部署の人と関わりながら仕事を進めることが苦手
  • できない理由ばかり並べる人たちを何とかして動かしたい

研修内容・特徴outline・feature

他部門を巻き込むプロジェクトや、全社的な改善活動などを推進するためには、とても大きなエネルギーを要します。そのため、途中で頓挫したり、いつのまにかフェードアウトしてしまったりすることも少なくありません。しかし、それを担うリーダー次第で、難しいプロジェクトでも、成功へと導くことができる場合があります。企画を推進するうえでリーダーに求められる「考え方」や「スキル」を紐解き、その習得を目指す研修です。

研修のゴールgoal

  • ①企画推進に必要な２つの考え方と３つのスキルを理解する
  • ②ステークホルダーの捉え方と攻略の仕方を知る
  • ③交渉に際しての事前準備の重要性がわかる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ものごとを前に進めるとはどういうことか
    （１）なぜプロジェクトは行き詰るのか
    【ワーク】プロジェクトを推進する中で、うまくいかなかった経験を共有する
    （２）企画推進に欠かせない２つの要素
    ①失敗するプロジェクトに潜む２つの問題
    ②２つの要素を高次で両立させるために
    （３）両立のヒントとなる「成功循環モデル」
    （４）推進力を構成する２つの「考え方」と３つの「スキル」
    ①当事者意識　②シナリオを描く力　③事前調整力
    ④相手を動かす交渉力　⑤日頃の関係構築
講義
ワーク
  • ２．当事者意識～求められる「熱意」、「主体性」、「責任感」
    【ワーク】ケースを読み、リーダーとしての姿勢についてグループで討議する
    （１）当事者意識のあるリーダーの特徴とは
    （２）当事者意識を支える３つのマインド
    ①熱意　②主体性　③責任感
    （３）当事者意識を育む風土づくり
講義
ワーク
  • ３．シナリオを描く力～全体を俯瞰しつつ段取りを組む
    【ワーク】プロジェクトを進めるにあたり、完了までにやるべきことを洗い出す
    （１）全体像を俯瞰する～ロジックツリーの活用
    ①「分解」と「再統合」で全体像を掴む　②ロジックツリーで全体像を表現する
    （２）ロジックツリー上で大まかな段取りを組む
    （３）ゴールまでのシナリオを描く～逆算思考と段取り力
    ①フォアキャスティングとバックキャスティング　②スケジュールに落し込む
講義
ワーク
  • ４．事前調整力～ステークホルダーのマネジメント
    【ワーク①】ステークホルダーについて、影響度と関心度を評価する
    （１）ステークホルダーの洗い出しと分析
    （２）相手に合わせた事前調整の工夫
    ①多忙さ×理解度で分けたアプローチ　②世代特性に応じたアプローチ
    （３）効果的な根回しの進め方
    ①なぜ根回しが必要なのか　②根回しの留意点
    ③根回しの順番における判断のポイント
    （４）まわりの巻き込み方
    ①立場上逃れられないと認識させる　②相手との関係性を活かし「情」に訴える
    ③相手にとってのメリットを匂わす
    【ワーク②】ステークホルダーについて、留意点と対応の仕方を整理する
講義
ワーク
  • ５．相手を動かす交渉力～相手の関心事に向けて伝える
    （１）交渉は準備が９割
    （２）交渉準備の進め方
    ①交渉のゴールを設定する　②譲れない部分と譲歩できる部分を決める
    ③話の展開を組み立てる　④質疑応答をシミュレーションする
    ⑤リハーサルを行う
    （３）説得における３つのアプローチ
    ①功利的説得　②規律的説得　③情緒的説得
    （４）アサーティブコミュニケーションの活用
    【ワーク】ケースを読み、相手との模擬交渉を行う
講義
ワーク
  • ６．関係構築のための心構えと行動
    【ワーク】依頼を受けたとき、力になってあげたいと思う人の特徴を考える
    （１）人を説得するための３要素とは
    ①エトス（信頼できる）　②パトス（思いが伝わる）　③ロゴス（理解できる）
    （２）関係構築のための必須要件～マナーとモラル
    ①信頼は日々の積み重ねがものをいう
    ②あらためて考えるマナーとモラルの大切さ
    （３）健全な自信を持つ～自己効力感
    【ワーク】チェックシートにもとづき、自己効力感チェックを行う
講義
ワーク
  • ７．まとめ
ワーク

8943

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年1月　　　　　28名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • シミュレーションをするなど、交渉前の準備をしっかり行います。説明の際には相手の立場に立ち、アサーティブな伝え方ができるよう意識します。
  • プロジェクトを推進する前に、会社の体制やステークホルダーについてきちんと理解する必要があると感じました。日頃から周囲との関係性を大事にするようにします。
  • 交渉のロールプレイングやロジックツリーの活用など、できることから取り入れます。仕事に対して、もう少し熱意や責任感をもって取り組んでみたいと思いました。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

プロジェクトを前に進めることはとても大変なことです。たとえそれが、トップが決めたものであっても、いざ実行に移そうとすると、あの手この手で抵抗してくる人が現れるものです。そうしたシチュエーションにおいては、ただ正攻法で進めるだけではなく、根回しや貸し借りを通して相手をうまく巻き込みながら進めることも必要です。プロジェクト推進におけるそうした実践的なノウハウも含めて身につけていただくことをねらいとして本研修を開発しました。

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    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
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