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非正規・委託人材活用の基本を学ぶ研修(半日間)

非正規・委託人材活用の基本を学ぶ研修(半日間)

さまざまな条件の下で働く人材の特徴と制約条件を理解し、職場の生産性向上に資する活用方法を見出す

研修No.B LMG194-0000-4495

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・パート、アルバイトの採用や管理に関わる方
・派遣社員や業務委託先スタッフなどが混在する職場をマネジメントする立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 新規プロジェクト立ち上げ時の人材調達の観点がわからない
  • コンプライアンス上問題のない労務管理や委託業務管理のやり方を知りたい
  • 携わる業務に合わせた費用対効果の高い人材調達ができていない

研修内容・特徴outline・feature

働き方の多様化が進む一方で、組織の人材調達の方法も多様になっています。この研修では、非正規雇用(パート・アルバイト、契約社員)と、派遣社員、業務委託(準委任契約、請負契約)の5つのパターンにわけて、それぞれの人材の使い方に関する根拠法を提示しつつ、費用対効果の高い活用と適切なオペレーションのあり方について学んでいただきます。

研修のゴールgoal

  • ①何を判断基準にして、雇用、派遣、業務委託のいずれかの選択をすればいいかがわかる
  • ②非正規人材や委託人材に関わる最新の関連法を身につける
  • ③コンプライアンス上の問題が起きないよう、人材の調達方法ごとの留意すべき点が理解できる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.人材の多様化が進む現代の職場
    (1)多様化する職場の人材
    (2)多様な人材の最適活用のために
    【ワーク】自身の職場で、一緒に働いているメンバーを契約形態で分類する
講義
ワーク
  • 2.パート・アルバイト
    (1)パート・アルバイトの定義
    (2)今日のパート・アルバイトを取り巻く環境変化
    (3)法の上での正社員との違いは「有期契約」であることのみ
    (4)パート・アルバイトに適した業務
    (5)「需要の波」と「人材流出リスク」
講義
  • 3.契約社員
    (1)契約社員の定義
    (2)今日の契約社員を取り巻く環境変化
    (3)パート・アルバイトとの違いは「正社員に準じた」働き方
    (4)「嘱託社員」というもうひとつの契約社員
    【ワーク】パート・アルバイト、契約社員に関する正誤問題に取り組む
講義
ワーク
  • 4.派遣社員
    (1)派遣社員の定義
    (2)今日の派遣社員を取り巻く環境変化
    (3)「雇用リスクなし×指揮命令権あり」の好都合な労働力
    (4)使い勝手に応じて高まる調達コスト
    (5)労働者派遣法における制約事項
講義
  • 5.準委任契約
    (1)準委任契約の定義
    (2)今日の準委任契約を取り巻く環境変化
    (3)業務委託というもうひとつの人材調達手段
    (4)準委任契約がよく使われるケースとは
    (5)準委任契約における成果と報酬
    (6)準委任契約における義務と責任
講義
  • 6.請負契約
    (1)請負契約の定義
    (2)今日の請負契約を取り巻く環境変化
    (3)準委任契約との違いは「完成責任」の有無
    (4)請負契約がよく使われるケースとは
    (5)民法改正による影響のポイント
講義
  • 7.総合演習
    【ワーク】自社の具体的な業務に充てる人材の契約形態を考える
ワーク

6939

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

労務に関わる法律はたくさんあり、また人に関わる幅広い内容が包含されているため、本格的に勉強しようと思うと骨が折れるものです。本研修は、「人事部門で働くわけではないため、通常の職場の中で必要となる人事労務知識を端的に学びたい」という声にお応えして開発しました。社員以外の人材を使う場合の注意点を学ぶというコンセプトで構成しています。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「人事向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの人事向け研修は、「人材マネジメントが企業の経営戦略と強い繋がりがある」という認識が基本となっています。
人事部とは、「ヒト」「モノ」「カネ」といった経営資源のうち、「ヒト(人材)」における確保・活用・開発機能を持ちます。「企業は人なり」と言われますが、経営環境の変化が激しい現在、前例踏襲型の人材マネジメントでは社会の変化に対応できません。人事部門には、ダイバーシティ推進や健康経営など、社会からの要請や最新の動向を考慮したうえで、施策を展開・運用する「戦略人事」が求められます。
そこで、インソースの人事向け研修では、人事部が能動的・主体的に動き、全社の牽引役として機能することを目指します。
インソースの人事向け研修のポイントは、次の3点です。

はじめての人事給与事務研修研修担当者レベルアップ研修良い人材を見抜くための採用面接研修研修体系構築研修など、人事部門に求められる基礎知識、実践スキルを学ぶことができる

②「働き方改革」「ダイバーシティ推進」「従業員エンゲージメント」など、最新のキーワードについて具体的な実行策を学ぶことができる

人事評価制度セミナー教育体系構築セミナーや、システムの面から人事部門の仕事が効率的かつ確実に実施できるITサービスの提供など、多面的なご支援ができる
貴社の実状やお悩みを弊社営業担当者が伺ったうえで、課題解決のために最もおすすめの研修をご提案します。

ご参考として、人事担当者さまから寄せられた30のお悩みについて、具体的な解決策やおすすめの研修をご紹介するページを記載します。ご検討にあたって、お役立ていただければ幸いです。

1.3日で立てる研修計画
2.上手な半日研修の進め方
3.グローバル化の進め方
4.再任用制度、楽しく働ける職場作り
5.部下を早期戦力化するコツ
6.短時間で成果を上げる仕事の進め方
7.インソースが考える タレントマネジメント
8.社内のナレッジを継承していくには
9.マイナス評価から部下が逆転する育て方
10.研修効果定着化の方法
11.学習する社会人
12.メンター制度の導入
13.強い営業人材の育成方法
14.誰でもeラーニングを使えるようにする方法
15.研修のプロがお伝えする内製化のコツ
16.研修コストを抑えて効果を出すための3つの方法
17.研修内容に合わせた効果測定の選び方
18.ダイバーシティ推進の具体的な取り組み方
19.今こそシニア世代の配置転換
20.組織の多様性は何をもたらすのか
21.具体的な研修の作り方
22.今日、会社の教育担当になりました
23.OJT制度やメンター制度を浸透、定着させるには?
24.メンタル不調の人を出さないために取り組むべきこと
25.ハラスメントを予防、防止するための方法
26.経常利益など、数字の見方が分かるようになるためにはどうしたらいいのか
27.管理職が新人・若手を指導する際、どう伝えれば良いのか~イマドキの新人教育を成功に導く方法
28.営業担当者以外の社員・職員にも営業マインドを持たせるには
29.新卒採用した人材が入社数年で離職してしまうのを防止するには
30.全組織的にダイバーシティ推進の意識を醸成するにはどうしたらいいか
可能です。
ご担当者さまの課題についてある程度ご要望が明確になっていれば、その解決のためのカスタマイズをいたします。
例えば、Q3でご紹介したお悩みの中から気になるテーマをピックアップし、複数のプログラムを組合せることも可能です。
ご要望がはっきり定まっていない場合には、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただき、その内容から研修内容を作成することも可能です。

研修効果向上!事前課題アンケート
はい、ございます。
実際に人事給与業務のプロフェッショナルから、仕事の醍醐味や勘所をヒアリングして開発した研修をご用意しています。

はじめての人事給与事務研修
人事給与業務研修(半日間)

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