本研修の「ねらい」

定年延長や再雇用により、リーダー的な役割から退き、一人のプレイヤーとして再スタートするベテラン・シニア社員が増えています。中には役割の変化にうまく適応できず、モチベーションが下がってしまったり、役職がついていた頃と振る舞いを替えられず新たな上司と折り合いがつけられないといったお悩みもお伺いします。
一方で、ベテラン・シニア社員は組織内の誰よりも経験や知見が豊富な存在です。自身の価値やスキル、求められる役割を理解し行動することで、チームを率いて成果を出す立役者となり、新たな価値を発揮することができます。

本研修では、ベテラン・シニア社員に対し、自身の価値を再発見し、新たな活躍の手立てを獲得いただく研修です。合わせて、ベテラン・シニア社員に求められる姿勢、考え方、立ち居振る舞いまで学ぶことで、役割が変わったことを実感しつつ、前向きに明日からの行動へと移していただける内容となっています。


研修プログラム例

B DSN814-0100-3777

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.50代からのキャリアを考える
    【ワーク】自己紹介を兼ねて①簡単な経歴②これからの仕事の関わり方について共有する
    (1)輝き続ける50代を目指す
    (2)自分の人生は「自分」で充実させる
    (3)人生100年時代、揺るがない戦略が鍵となる
講義
ワーク
  • 2.50代、60代を理解する ~ワーク・ライフ・マネー
    (1)大前提 ~人は生涯発達する
    (2)50代のワーク
    (3)50代のライフ
    (4)50代のマネー
    (5)60代以降のワーク・ライフ・マネー
    (6)50代からのキャリアは、「強み」を活かす
講義
  • 3.周囲からの期待を理解する ~頼りにされる知恵者
    【ワーク】ベテラン社員に求められる役割や期待を、上司、同僚・後輩の視点から考える
    (1)ベテラン社員に期待される、「頼りにされる知恵者」
    (2)強みを活かし、活躍できる場所を自ら探しにいく
講義
ワーク
  • 4.成し遂げてきたこと・自身の価値を再整理する
    (1)成し遂げてきたことを考える
    【ワーク】今までに成し遂げてきたことや誇りに思うことを書き出す
    (2)知識・スキルを洗い出す
    【ワーク】これまでに身に付けた知識や経験、スキルを洗い出す
    (3)知識・ノウハウを伝承する
    【ワーク】自部署の状況を踏まえ、「強み」となる経験やスキルを考え、「誰に」「何を」「どのように」伝えるか考える
講義
ワーク
  • 5.ベテラン社員の意識と行動、メンバーとの関係構築
    (1)ベテラン社員に求められる振る舞い~いきいきと働くための意識と行動
    ①過去にとらわれず、新たな役割に向き合う
    ②新たな役割に合わせ、人間関係を構築する
    ③基本的な業務スキルの再獲得
    (2)指摘の仕方、知見の伝え方 ~アサーティブコミュニケーション
    【ケーススタディ】自分のやり方を押し付けメンバーから不満が出ている新しい上司に対しアドバイスする
講義
ワーク
  • 6.セルフプロモーション戦略
    【ワーク】ここまでの内容を踏まえ、自部署における自身の在り方にキャッチコピーをつける
    【ワーク】キャッチコピーの役割を実現するために、実践する行動を発表する
ワーク

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