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適正在庫を続ける仕組みと構築のポイント

業務改善・マニュアル作成

適正在庫を続ける仕組みと構築のポイント

在庫管理の基本を理解し、在庫適正化を実行するための具体的手法を学びます

No. SMBCC006

25/06/27 更新

研修内容・特徴
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問

対象者

在庫管理、資材購買業務のリーダー、担当者の方
管理部、総務部、物流部など在庫管理を担当している方
在庫管理の基本を学びたい方

研修内容・特徴outline・feature

・在庫管理の基本を体系的に理解します
・在庫適正化を実行するためのステップ・具体的手法を、他社事例を通して学びます

■講師
アットストリームパートナーズ合同会社
コンサルティングフェロー、出資者　杉原　健史氏

主な得意分野：原価管理／採算管理制度の企画・設計と導入・定着化支援、SCM改革（在庫削減、リードタイム短縮等）の企画・立案・実行支援、KPIマネジメント等の経営管理制度の企画・設計と導入・定着化支援。

略歴：大手都市銀行、アーサーアンダーセン、キーエンス、米国系ソフトウェアベンチャー企業を経て、現職。

主催団体organizer

本コースは、ＳＭＢＣコンサルティング株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram


	内容
	１．なぜ在庫適正化をなかなか継続できないのか？　＜在庫削減の失敗例＞　１）滞留在庫に目を向けましょう！　２）これからの在庫管理改革～流動特性に注目せよ～
	２．継続的な在庫適正化を実行するためのステップ　＜具体的ステップ＞　１）ＡＢＣ分析　２）問題構造分析→施策への展開　３）在庫削減ＫＰＩ／スコアカードによる管理の仕組み構築
	３．在庫適正化ステップを具体的な他社事例で学ぶ　＜ケース１：プラスチック製品メーカー＞　１）問題点の抽出　２）定量分析　３）解決の方向性
	４．実績データから「適正在庫」を算出して改善する　＜適正在庫の考え方と応用＞　１）在庫滞留のメカニズム　２）適正在庫量を目安に管理を出来る時と出来ない時
	５．２つの在庫適正化ドライバー改善を他社事例で学ぶ　＜ケース２：金属部品メーカーQ社＞　１）リードタイム短縮施策の実施　２）販売予実精度向上施策の実施　３）在庫体質の改善による経営健全化
	６．在庫適正化のカギは、やはり「滞留在庫を撲滅せよ！」　＜ABC区分別在庫管理の要諦＞　１）A区分付近：「在庫に意思を込める」計画を目指した業務プロセスの再構築　２）D区分付近：滞留在庫の廃棄削減を目指した綿密な施策立案　３）滞留在庫が意味するところの再考

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