（一次評価者向け）評価者研修～評価のすり合わせ演習編（半日間）

評価のばらつきを是正し、評価者としても上司としてもステップアップする

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対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・評価者の方
（すでに評価の基本は学んでいらっしゃる方）

研修内容・特徴outline・feature

評価のすり合わせ会議演習を通じて、評価のばらつきを是正するために開発した短時間研修です。既に人事評価制度の基本を学んでいらっしゃる方におすすめです。評価の手順を復習したうえで演習を実施するため、頭ではわかっていても実践できていなかったことに気づいていただけます。個人でつけた評価結果をグループで共有する際には、その違いに驚く方も少なくありません。グループで意見交換を重ねながら、組織内の評価づけを調整することが可能です。

◆本研修のポイント
演習で評Ａ価者同士の議論を深めていただきます。
・Ａ～Ｅさん５名分のケースを準備。
・Ａさんの上司役、Ｂさんの上司役ということで各々に評価してもらいます。
・全員分の評価結果を持ち寄り、各評価について議論していただきます。
（Ａの上司役もＢさん～Ｅさんについての感想を持っている設定）
評価項目や評価基準はお客さまの評価制度に合わせて作成するので、より実践的な演習となります。

研修プログラム例program

研修プログラム例【一次評価者用】
	内容	手法
	１．評価の意義と重要性　【ワーク】組織・部下から期待されているものを考える（１）人事評価制度とは～組織目標達成のツール（２）評価者の役割～人材育成（３）人事評価制度を活用する～ＰＤＣＡで育成する（４）評価者に求められるもの【ワーク】人事評価をするにあたって不安に思っていることを洗い出す	講義ワーク
	２．能力評価のポイント（１）評価の手順（２）評価の精度を高める～評価者が陥りがちなケースと防止策	講義ワーク
	３．評価のすり合わせ～実践演習Ａ～Ｅさんの５名について、期中の行動が書かれています。受講者はＡさんの上司役、Ｂさんの上司役ということで各人別々に評価してもらいます。全員分の評価結果を持ち寄り、評価について議論します。Ａさんの上司役もＢさん～Ｅさんについての感想を持っています。（役割カードあり）最終的な評価表を完成させます。	ワーク
	４．まとめ