被評価者研修　目標管理・自己評価・評価面談編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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対象者

全階層

・人事評価制度の目的や目標管理の役割を理解のうえ、目標設定について学びたい方

研修内容・特徴outline・feature

目標を立てることによって、人は自分の仕事の意義と目標を明確に把握し、能力やモチベーションを向上させていきます。

本研修では、人事評価制度の目的や目標管理の役割を理解のうえ、目標設定について学びます。そして、自己評価の仕方を具体的には、目標の設定ルールや設定方法・注意点を学習し、実際に自分の目標を設定していただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．評価の意義と重要性（１）人事評価制度とは～組織目標達成のツール（２）人事評価制度の役割（３）人事評価制度における責任、役割	講義
	２．目標管理をなぜ行うのか（１）目標管理とは何か（２）目標管理を行う理由（３）目標達成への動機づけ	講義
	３．目標設定の具体的方法（１）目標設定の基本ルール（２）目標設定の実務的なポイント・組織目標を踏まえる、前期の反省、現状の把握、達成水準の明確化等（３）目標値の具体的設定方法・数値で設定、明確な表現【ワーク】あいまいな目標を修正する（４）目標設定・難しい事例の対応方法・サブ目標の設定【ワーク】自分の業務で数値目標を立てる	講義ワーク
	４．目標の達成に向けて（１）実現できる計画づくり（２）自分自身の目標を立てる【ワーク】自分の目標を設定する（何を、どのレベル、いつまで、どのように）	講義ワーク
	５．自己評価のポイント（１）評価基準を具体的な行動に落とし込む【ワーク】評価の対象となる行動を考える【ワーク】評価項目について、５～１までの具体的な行動はどのようなものを指すか考える（２）評価の根拠を明確にする	講義ワーク
	６．評価面談の受け方（１）「面談」の重要性を知る（２）面談実施の前に～部下、上司共に面談の「準備」を行う（３）面談の目的（４）評価面談に臨む心構え（５）評価面談の流れ（６）評価を受ける際のポイント（７）分かりやすく伝える（８）話の展開例	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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受講者の声VOICE

実施、実施対象

2019年10月　　　　　16名

業種

学校・学校法人

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

熱意と経験のこもった内容だった。
頭が整理できました。ありがとうございました。
目標管理の目標の立て方、進め方、評価の仕方が理解できた。

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評価者・考課者研修の評価

年間総受講者数: 27,985名

内容をよく理解・理解: 92.0％

講師がとても良い・良い: 91.0％

※2018年10月～2019年9月

実績と受講者の声を見る

研修プログラム例
	内容	手法
	１．評価の意義と重要性（１）人事評価制度とは～組織目標達成のツール（２）人事評価制度の役割（３）人事評価制度における責任、役割	講義
	２．目標管理をなぜ行うのか（１）目標管理とは何か（２）目標管理を行う理由（３）目標達成への動機づけ	講義
	３．目標設定の具体的方法（１）目標設定の基本ルール（２）目標設定の実務的なポイント・組織目標を踏まえる、前期の反省、現状の把握、達成水準の明確化等（３）目標値の具体的設定方法・数値で設定、明確な表現【ワーク】あいまいな目標を修正する（４）目標設定・難しい事例の対応方法・サブ目標の設定【ワーク】自分の業務で数値目標を立てる	講義ワーク
	４．目標の達成に向けて（１）実現できる計画づくり（２）自分自身の目標を立てる【ワーク】自分の目標を設定する（何を、どのレベル、いつまで、どのように）	講義ワーク
	５．自己評価のポイント（１）評価基準を具体的な行動に落とし込む【ワーク】評価の対象となる行動を考える【ワーク】評価項目について、５～１までの具体的な行動はどのようなものを指すか考える（２）評価の根拠を明確にする	講義ワーク
	６．評価面談の受け方（１）「面談」の重要性を知る（２）面談実施の前に～部下、上司共に面談の「準備」を行う（３）面談の目的（４）評価面談に臨む心構え（５）評価面談の流れ（６）評価を受ける際のポイント（７）分かりやすく伝える（８）話の展開例	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

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